Συνέντευξη στον Δημήτρη Τσουκαλά
Ποιες θεωρείτε πως είναι οι μεγαλύτερες προκλήσεις πλέον για το επιχειρείν μετά την εμφάνιση της πανδημίας; Ποιες είναι τώρα οι προτεραιότητες;
Η αιφνιδιαστική εμφάνιση της πανδημίας του Covid-19 και η εξάπλωσή της σε παγκόσμιο επίπεδο, καθώς και οι επιπτώσεις της, που ξεπέρασαν την υγειονομική κρίση και επεκτάθηκαν στον τρόπο ζωής των ανθρώπων, των κοινωνιών, της λειτουργίας των επιχειρήσεων, της αγοράς εργασίας, είναι μια νέα πραγματικότητα στην οποία όλοι οφείλουμε να προσαρμοσθούμε.
Οι επιχειρήσεις σε αυτό το νέο αντίξοο περιβάλλον καλούνται με υπευθυνότητα, όχι μόνο να καταφέρουν να επιβιώσουν, αλλά και να σχεδιάσουν το μέλλον σε ένα διαρκώς μεταβαλλόμενο πλαίσιο.
Σε ό,τι αφορά το επιχειρείν, η πανδημία έθεσε νέες προτεραιότητες ή έφερε μπροστά άλλες, που ήταν λιγότερο σημαντικές στο παρελθόν. Έννοιες όπως η ευελιξία, η προσαρμοστικότητα, η αναβάθμιση των τεχνολογικών υποδομών, ο ψηφιακός μετασχηματισμός, η μετάβαση σε εναλλακτικά μοντέλα εφοδιαστικής αλυσίδας, η αυτοματοποίηση, η καινοτομία, είναι στην πρώτη γραμμή. Επίσης, η θωράκιση των εταιρειών και των εργαζομένων μέσα από διαδικασίες και μηχανισμούς που θα εξασφαλίζουν τη συνέχιση της δραστηριότητας και θα αντιμετωπίζουν αποτελεσματικά ανάλογες καταστάσεις στο μέλλον.
Ποια εκτιμάτε πως θα είναι η επόμενη ημέρα για την ελληνική οικονομία; Τι χρειάζεται για να αντιμετωπιστούν οι δυσκολίες;
Η επόμενη μέρα για την ελληνική οικονομία δεν είναι εύκολη, καθώς δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι της πανδημίας προηγήθηκε η δεκαετής κρίση, που είχε δοκιμάσει τις αντοχές των ελληνικών επιχειρήσεων. Είναι πολύ σημαντικό να δοθεί η κάθε δυνατή στήριξη στις επιχειρήσεις που επλήγησαν, για να παραμείνουν ανοικτές και να διατηρήσουν το εργατικό τους δυναμικό.
Η ελληνική οικονομία πρέπει να μπει ξανά σε αναπτυξιακή πορεία, επιστρέφοντας σε πλεονάσματα, διατηρώντας δημοσιονομική σταθερότητα και την εμπιστοσύνη των αγορών. Να αξιοποιηθούν στο έπακρο οι σημαντικοί νέοι πόροι που θα εισρεύσουν τα επόμενα χρόνια (περίπου 70 δισ. ευρώ) για τη μετάβαση σε ένα βιώσιμο και εξωστρεφές αναπτυξιακό μοντέλο και με υψηλούς και διατηρήσιμους ρυθμούς οικονομικής ανάκαμψης.
Να προχωρήσουν οι μεταρρυθμίσεις, κάνοντας τη χώρα ελκυστικότερη σε ξένες επενδύσεις και να επικεντρωθεί ο παραγωγικός ιστός της χώρας σε κλάδους που μπορεί να αποκτήσει συγκριτικό πλεονέκτημα, όπως ο τομέας της τεχνολογίας, του τουρισμού, της αγροτικής παραγωγής και ο τομέας της ενέργειας. Να δοθούν κίνητρα για την αξιοποίηση του αξιόλογου εργατικού δυναμικού της χώρας και την επιστροφή όλων αυτών των επιστημόνων που αναγκάστηκαν να ξενιτευτούν για ένα καλύτερο αύριο.
Κατά τη γνώμη σας, η κρίση αυτή και οι προκλήσεις που αναδύθηκαν εξαιτίας της έχουν ως αποτέλεσμα και νέες απαιτήσεις από τους CEOs και τους businessleaders; Επήλθαν αλλαγές στο ρόλο τους και στις δεξιότητες που πρέπει να διαθέτουν;
Η κρίση αναδεικνύει τους CEOs που αξιοποιούν την τεχνολογία και τον ψηφιακό μετασχηματισμό των επιχειρήσεών τους. Ο CEO τού σήμερα πρέπει να είναι εξοικειωμένος με τις δυνατότητες της τεχνολογίας, να θωρακίζει την εταιρεία και τους εργαζομένους της για την αντιμετώπιση ανάλογων κρίσεων στο μέλλον, διασφαλίζοντας την επιχειρησιακή συνέχεια.
Να δίνει μεγάλη έμφαση στο σχεδιασμό, τη διαφοροποίηση, την ασφάλεια και την αποτελεσματικότητα. Να λαμβάνει όλα τα μέτρα, για να ελαχιστοποιήσει τους κινδύνους που θα σταθούν εμπόδιο στην εξέλιξη της εταιρείας και των εργαζομένων της.
Η κρίση αναδεικνύει τους CEOs που με ευελιξία επαναπροσδιορίζουν τι είναι αυτό που θέλουν οι πελάτες τους και πώς να τους το παρέχουν. Προχωρούν σε αλλαγές, καινοτομούν, ενισχύοντας το κοινωνικό αποτύπωμα της εταιρείας στην οποία ηγούνται. Περισσότερο από ποτέ, οι businessleaders αναγνωρίζουν ότι δεν μπορεί να προχωρήσει μια εταιρεία αποκομμένη από την κοινωνία και χωρίς να εφαρμόζει δράσεις και πολιτικές προς τη βιώσιμη ανάπτυξη.
*Δημοσιεύτηκε πρώτη φορά στο «Special Report: Οι CEOs για την επόμενη μέρα» του BusinessNews Magazine
