Σύμφωνα με την έρευνα Global Female Leaders Outlook της KPMG 42% των γυναικών παγκοσμίως και το 38% των Ελληνίδων γυναικών πιστεύουν ότι τα μέτρα που έχει πάρει η εταιρεία τους πρόσφατα για την καταπολέμηση των διακρίσεων και του ρατσισμού ήταν αποτελεσματικά. Από την εμπειρία σας τι μέτρα παίρνουν οι Ελληνικές επιχειρήσεις για θέματα ισότητας και πάταξης των διακρίσεων;
Η εμπειρία μου τα τελευταία χρόνια θέλει τις Ελληνικές επιχειρήσεις να υποστηρίζουν σοβαρά και με πράξεις θέματα ισότητας και ίσων ευκαιριών, χωρίς αυτό να σημαίνει πως είμαστε στο τέλος της διαδρομής. Στην πραγματικότητα έχουμε ακόμη απόσταση να διανύσουμε!
Στην αλλαγή αυτή βοήθησαν τα νέα μοντέλα διοίκησης, οι αλλαγές στελεχών σε θέσεις ευθύνης, η διείσδυση της τεχνολογίας και βέβαια η «παγκόσμια ματιά» στα πράγματα. Τα τελευταία χρόνια είδαμε πως οι χώρες του εξωτερικού προσέλκυσαν, ανέπτυξαν, δια κράτησαν τα στελέχη μας, ανεξάρτητα φύλου, ηλικίας, ρόλων ή άλλων χαρακτηριστικών.
Αυτά τα λαμπρά παραδείγματα των Ελλήνων που οδηγήθηκαν μαζικά στην «έξοδο» από τη χώρα μας λόγω της οικονομικής κρίσης, και με επιτυχία εντάχθηκαν σε άλλες αγορές κάνοντας εξαιρετικές καριέρες, έγιναν μοχλός μίας αλλαγής και στο πως στην Ελλάδα πρέπει να δούμε το θέμα των ίσων ευκαιριών και των διακρίσεων.
Ποια η άποψη σας για το inclusion&diversity την επόμενη μέρα της πανδημίας; Πως συνεισφέρουν τέτοιες πρακτικές στις εταιρείες;
Θεωρώ πως η πανδημία θα βοηθήσει ή όχι ανάλογα με την ωριμότητα του οργανισμού και βέβαια με το ρόλο του κάθε ηγέτη. Οι έρευνες είναι στην πλειοψηφία τους θετικές ως προς την επίδραση που μπορεί να έχει η πανδημία στο inclusion&diversity. Για να μπορέσω να έχω μία πιο καθαρή εικόνα και άποψη θα ήθελα να δω πόσο γρήγορα θα γυρίσει η αγορά σε ρυθμούς ανάπτυξης. Εάν μετά την πανδημία οι ρυθμοί ανάπτυξης είναι υψηλοί θεωρώ πως μόνο καλύτερα μπορεί να διαχειριστούν οι εταιρείες το inclusion&diversity. Εάν πάλι οι ρυθμοί ανάπτυξης δεν έχουν καλή εικόνα θεωρώ πως οι επιχειρήσεις θα γίνουν εσωστρεφείς με κίνδυνο να αναπαράγουμε παλιές και «δοκιμασμένες» πρακτικές.
Ποιο είναι το μέλλον της απομακρυσμένης εργασίας; Οι εταιρείες σχεδιάζουν τη δημιουργία «υβριδικών» μοντέλων εργασίας;
Η νέα πραγματικότητα είναι εδώ για να μείνει με κάποιες ωστόσο παραλλαγές. Για κλάδους που η εργασία από το σπίτι είναι ευκολότερη σίγουρα το μοντέλο θα αλλάξει σε μεγάλο βαθμό, γεγονός που ευνοεί και κάποια κόστη που βεβαίως θα μειωθούν δραματικά. Ωστόσο κάποιοι κλάδοι δεν μπορούν να συνεχίσουν με την απομακρυσμένη εργασία στο βαθμό που έχει επιβληθεί σήμερα, οπότε θα επιστρέψουν οι εργαζόμενοι στην προηγούμενη κανονικότητα. Ένα υβριδικό μοντέλο σε μία ευρεία κλίμακα φαίνεται το πιο ρεαλιστικό σενάριο και βεβαίως σε μεγάλο βαθμό εξυπηρετεί τους εργαζόμενους στις περισσότερες των περιπτώσεων. Άλλωστε είναι διαφορετικό να εργάζεσαι από το σπίτι προγραμματισμένα και διαφορετικά να επιβάλλεται από τις δύσκολες συνθήκες που βιώνουμε σήμερα, και βεβαίως πρέπει να συμμορφωθούμε για να ξεπεράσουμε τους κινδύνους μεγαλύτερης διασποράς.
Είναι σημαντικό να κατανοήσουμε πως η συνθήκη της απομακρυσμένης εργασίας μπορεί να μας κάνει πιο ώριμους τόσο στην εμπιστοσύνη που πρέπει να χτιστεί με τους συνεργάτες μας, αλλά και με τα μέσα τα οποία ως τεχνοκράτες θα πρέπει να βάλουμε στη ζωή μας ώστε να αξιολογούμαστε με το αποτέλεσμα και να κάνουμε την επαγγελματική μας καθημερινότητα ουσιαστικότερη.
