Συνέντευξη στον Δημήτρη Τσουκαλά
Yπάρχουν, κατά τη γνώμη σας, χαρακτηριστικά που κάνουν τις γυναίκες να ξεχωρίζουν σε ρόλους ηγεσίας; Στοιχεία και δεξιότητες που συναντώνται συνήθως σε γυναίκες και μπορούν να αποτελέσουν πλεονέκτημα όσον αφορά την ηγεσία;
Η ισορροπία και η διαφορετικότητα απαιτούν σύνθεση και όχι σύγκριση των φύλων. Εάν διαχώριζα τις γυναίκες από τους άνδρες, θα ήταν σα να περιέγραφα ότι υπάρχει πραγματική διαφοροποίηση. Πιστεύω ότι απαραίτητη προϋπόθεση για να καλλιεργείται η συμπεριληπτική κουλτούρα είναι η ύπαρξη συναισθηματικής νοημοσύνης στη διοικητική ομάδα/επικεφαλής της εταιρείας. Η συναισθηματική νοημοσύνη οδηγεί στην αποδοχή της διαφορετικότητας και στην αναγνώριση της μοναδικότητας. Υπάρχουν και άνδρες και γυναίκες που την έχουν. Είχα την τύχη να γνωρίσω στην καριέρα μου εξαιρετικούς τέτοιους ηγέτες, και άνδρες και γυναίκες, με μεγάλη συναισθηματική νοημοσύνη. Το μόνο ίσως που θα μπορούσα να σχολιάσω είναι ότι οι γυναίκες λόγω των πολλαπλών ρόλων που καλούνται να παίξουν έχουν από τη φύση τους έμφυτη την πολυσυλλεκτικότητα, κάτι που αντανακλάται κατά την άποψή μου σε πολλές περιπτώσεις και σε συναισθηματική νοημοσύνη.
H σημερινή περίοδος της κρίσης της πανδημίας πώς έχει επηρεάσει την ισότητα στο χώρο εργασίας; Έχει βοηθήσει ή έχει εμποδίσει την ανέλιξη γυναικών σε πιο υψηλόβαθμους ρόλους με μεγαλύτερες ευθύνες;
Η πανδημία σίγουρα αποτέλεσε παράγοντα αλλαγής του τρόπου με τον οποίο εργαζόμαστε και η επίδραση στη διαμόρφωση μιας νέας κουλτούρας στην εργασία θα πρέπει να θεωρείται δεδομένη. Το νέο μοντέλο που περιλαμβάνει και την εξ αποστάσεως εργασία ήρθε για να μείνει, διότι τόσο οι εργαζόμενοι όσο και οι επιχειρήσεις αντιλαμβάνονται τα οφέλη. Η πανδημία ωστόσο επηρέασε την αγορά εργασίας παγκοσμίως, αυξάνοντας την ανεργία ανεξαρτήτως φύλου. Ωστόσο, σύμφωνα με δημοσιευμένα στοιχεία, η πανδημία είχε μεγαλύτερο αντίκτυπο στις θέσεις γυναικών ευρύτερα και όχι μόνο σε C-level επίπεδο, πιθανώς λόγω αυξημένων απαιτήσεων σε προσωπικό/οικογενειακό επίπεδο. Άρα η πανδημία φαίνεται ότι έχει επηρεάσει την ανέλιξη γυναικών σε πιο υψηλόβαθμους ρόλους.
Έχετε νιώσει στη δική σας επαγγελματική διαδρομή πως έπρεπε να διαχειριστείτε περισσότερες προκλήσεις ή διαφορετικούς χαρακτήρες για να ανέλθετε σε ρόλους ηγεσίας από ό,τι ίσως ένας άνδρας;
Είχα την τύχη να «μεγαλώσω» επαγγελματικά σε μια εταιρεία που το κλίμα σεβασμού, συνεργασίας και αποδοχής ήταν δεδομένο. Καθένας εκτιμάτο και αξιολογείτο σύμφωνα με την προσωπικότητα, τις δεξιότητες και την αποτελεσματικότητά του, ανεξάρτητα από την ταυτότητα ή από οποιοδήποτε στερεότυπο. Αυτό ίσχυε και ισχύει σε όλα τα επίπεδα και τμήματα εντός οργανισμού. Σε κάθε συνάντηση υπάρχει χώρος και χρόνος να εκφραστεί κανείς ελεύθερα και η γνώμη του να μετρήσει ισάξια. Εκτιμούμε την πολυσυλλεκτικότητα και τον πλούτο που προκύπτει από το συνδυασμό διαφορετικών ανθρώπων, ηλικιών και εμπειρίας.
Η αποδοχή που ένιωσα από την αρχή και το αίσθημα ότι η φωνή μου και η γνώμη μου έχουν αξία, ενίσχυσε την αυτοπεποίθησή μου σε επαγγελματικό και προσωπικό επίπεδο. Όσο καλύτερα «πατάει» κανείς στα πόδια του και νιώθει σιγουριά τόσο περισσότερο αποδίδει, μια που παραμένει κινητοποιημένος, αισθάνεται σημαντικός και είναι έτοιμος να αναλάβει ευθύνες και να φέρει αποτελέσματα. Όσο περισσότερο φέρνει αποτελέσματα τόσο συμβάλλει στο αποτέλεσμα της εταιρείας και τόσο περισσότερο εκτιμάται. Δημιουργείται λοιπόν ένας θετικός κύκλος ο οποίος ενισχύει τον άνθρωπο και την εταιρεία. Έχοντας βιώσει αυτό το πλαίσιο, η ενίσχυση και εξασφάλισή του γίνονται δέσμευση, ειδικά όσο ανεβαίνει κανείς στην ιεραρχία μιας εταιρείας.
Είναι πιο δύσκολο για μια γυναίκα που είναι επικεφαλής ενός οργανισμού όπως εσείς να κατορθώνει να διατηρεί μια ισορροπία μεταξύ προσωπικής και επαγγελματικής ζωής;
Όλα ξεκινούν από τους ρόλους που έχει κάθε μέλος της οικογένειας και τον τρόπο που από κοινού αντιμετωπίζουν τη ζωή. Αν κοιτάξουμε γύρω μας, θα δούμε πολλές γυναίκες που προσπαθούν να ανταποκριθούν με επιτυχία σε διάφορους ρόλους και είναι αξιοθαύμαστες. Δεν υπάρχουν όμως μαγικές λύσεις που να ανταποκρίνονται σε όλες τις καταστάσεις. Στη δική μου περίπτωση είναι θέμα αντίληψης και νοοτροπίας. Στόχος μου είναι να επικεντρώνομαι σε αυτό που έχει σημασία τη σωστή στιγμή. Όταν είμαι με την οικογένειά μου, αφιερώνομαι εκεί. Αυτό σημαίνει ότι τα emails και τα projects θα έχουν πάλι την προσοχή που τους αξίζει την επόμενη ημέρα. Ουσιαστικά κάνω ένα switch on - switch off. Έπειτα από τόσα χρόνια επαγγελματικής πορείας έχω καταλήξει ότι πολλά πράγματα που θεωρούμε επείγοντα μπορούν να λυθούν στο γραφείο και δεν απαιτούν άμεση διαχείριση. Όλα αυτά όμως προϋποθέτουν έναν καλό οικογενειακό προγραμματισμό και τη συμβολή όλων.
Θεωρείτε πως θα δούμε περισσότερες γυναίκες σε ρόλους ηγεσίας μέσα στα επόμενα χρόνια, τόσο σε διεθνές επίπεδο όσο και ειδικότερα στην Ελλάδα; Έχουν καμφθεί τα εμπόδια; Υπάρχει μεγαλύτερη εμπιστοσύνη πλέον στις γυναίκες μάνατζερ;
Στη διάρκεια των τελευταίων δεκαετιών παρατηρούμε μια ολοένα μεγαλύτερη εμπιστοσύνη των επιχειρήσεων στις ικανότητες των γυναικών να αναλάβουν θέσεις ηγεσίας και να αντιμετωπίζονται ισότιμα στις ευκαιρίες ανάπτυξης. Δεν έχουμε όμως ακόμη φτάσει στο σημείο που θα έπρεπε να είμαστε. Είναι σημαντικό οι επιχειρήσεις να εφαρμόσουν προγράμματα ισότιμης μεταχείρισης των εργαζομένων ανεξαρτήτως φύλου, ηλικίας, σεξουαλικού προσανατολισμού ή άλλων χαρακτηριστικών που μπορούν να καθορίσουν την επαγγελματική τους εξέλιξη. Τα πάντα εξαρτώνται από την κουλτούρα που έχει κάθε οργανισμός. Είναι σημαντικό μια διακήρυξη για τη διαφορετικότητα και τη συμπερίληψη να βρίσκει αντανάκλαση, και στην πράξη και αυτό απαιτεί από τις επιχειρήσεις θαρραλέα βήματα προς τα μπρος.
Ποια είναι η στρατηγική της Mondelēz όσον αφορά τη στήριξη και την ενδυνάμωση των γυναικών στο χώρο εργασίας; Πώς εφαρμόζεται στην Ελλάδα;
Ως εταιρεία με παγκόσμια παρουσία, η διαφορετικότητα αποτελεί για εμάς δύναμη που καθοδηγεί την καινοτομία και την ανάπτυξη. Με άξονα τις αξίες μας και το σκοπό μας, στηρίζουμε τη διαφορετικότητα και την ένταξη χωρίς στερεότυπα. Πιο συγκεκριμένα, στη Mondelēz International υποστηρίζουμε την πλήρη συμμετοχή και την ίση μεταχείριση των γυναικών στη λειτουργία μας. Η ενδυνάμωση των γυναικών αποτελεί έναν από τους βασικούς μας στόχους στο ευρύτερο πλαίσιο της στρατηγικής μας για την αειφορία και την εταιρική ευθύνη.
Στη Mondelēz θέλουμε να έχουμε ένα περιβάλλον εργασίας όπου όλοι οι εργαζόμενοι ανεξαρτήτως φύλου έχουν δικαίωμα στις ευκαιρίες. Οποιαδήποτε διάκριση μας βρίσκει αντίθετους, και το κάνουμε σαφές προς όλες τις κατευθύνσεις. Η γυναίκα στη Mondelēz είναι ενδυναμωμένη να διεκδικεί επί ίσοις όροις τις ευκαιρίες που της αξίζουν και θα βρίσκει πάντα τη στήριξή μας για να τα καταφέρει, για να μπορεί να διεκδικεί αυτό που δικαιούται. Απόδειξη είναι ότι η διοικητική ομάδα στην Ελλάδα αποτελείται κατά 60% από γυναίκες.
