Ο Mιχάλης Παναγιωτάκης, Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος ΔΩΔΩΝΗ Α.Ε., εξηγεί πόσο σημαντικές είναι οι ανθρώπινες και διαπροσωπικές σχέσεις και τονίζει πως πρέπει να βγούμε από αυτή την κρίση πιο δυνατοί και πιο συνετοί.
Ο κορονοϊός είναι πλέον μια πραγματικότητα, κάτι που σημαίνει ότι πρέπει να μάθουμε να ζούμε με αυτόν. Πρέπει και οφείλουμε να λάβουμε όλα τα απαραίτητα και αναγκαία μέτρα που συστήνουν οι ειδικοί, προκειμένου να προφυλάξουμε τους εαυτούς μας και τους γύρω μας. Εμείς στη ΔΩΔΩΝΗ τα κάνουμε πράξη και είναι πολύ σημαντικό ότι από πολύ νωρίς λάβαμε τα μέτρα εκείνα που μας καθιστούν, όσο αυτό είναι εφικτό, καλά οπλισμένους απέναντι στον ιό.
Τα σχέδια διαχείρισης κρίσεως και επιχειρησιακής ετοιμότητας που είχαμε εκπονήσει, λειτούργησαν, με την αναγκαία βεβαίως προσαρμογή. Είμαστε σε πολύ καλό επίπεδο, πήραμε επιπλέον μέτρα όποτε χρειάστηκε και μπορούμε να πούμε με βεβαιότητα ότι προστατέψαμε επιτυχώς το ανθρώπινο δυναμικό μας και την παραγωγική διαδικασία. Είναι γεγονός πως οι προτεραιότητες πλέον έχουν αλλάξει για όλους μας, και κυρίως για τις επιχειρήσεις.
Εμείς στη ΔΩΔΩΝΗ έχουμε σε απόλυτη προτεραιότητα τον άνθρωπο, τον εργαζόμενό μας, το συνεργάτη παραγωγό μας, τον προμηθευτή μας και τον καταναλωτή μας ανά τον κόσμο.
Πολλές φορές πρέπει να συμβεί κάτι για να κατανοήσεις την αξία μιας σχέσης ή να πιστοποιήσεις ότι αυτή η σχέση που ήδη έχεις κτίσει, έχει γερά θεμέλια και στηρίζεται στην αμοιβαία εμπιστοσύνη. Αυτό ίσχυε για μας πάντα - ήταν και παραμένει βασικός στόχος μας. Έτσι, σε κάθε δοκιμασία, όπως τώρα με την πανδημία, είναι πολύ ευτυχές να διαπιστώνεις πόσο σταθερή και αρραγής είναι αυτή η σχέση που έχουμε αναπτύξει ως ΔΩΔΩΝΗ.
Η πρωτόγνωρη αυτή κατάσταση την οποία όλοι μας βιώνουμε, μας δίνει το ερέθισμα να αναθεωρήσουμε και να ανασυντάξουμε δυνάμεις και στρατηγικές, να αλλάξουμε τον προγραμματισμό με βάση τα νέα δεδομένα και μας υπενθυμίζει πως τίποτε ποτέ δεν πρέπει να θεωρείται δεδομένο. Αυτό είναι το πρώτο μάθημα το οποίο πρέπει να διδαχτούμε από την πρόσφατη εμπειρία μας. Το πιο σημαντικό όμως έχει να κάνει με τις ανθρώπινες και διαπροσωπικές μας σχέσεις, οι οποίες αποτελούν και τη μεγαλύτερη πρόκληση.
Αυτές πρέπει να τις ισχυροποιήσουμε, να τις «δουλέψουμε» και από αυτή την κρίση να βγούμε πιο δυνατοί και πιο συνετοί. Επομένως, η πρώτη μου σκέψη εστιάζει στον παράγοντα άνθρωπο και τις ανθρώπινες σχέσεις, που όλο αυτό το διάστημα δοκιμάζονται περισσότερο από ποτέ, για την προάσπιση της δημόσιας υγείας και της ασφάλειας όλων μας. Αυτή πρέπει να είναι η βάση για την όποια συζήτηση θέλουμε να κάνουμε και για τα μελλοντικά μας σχέδια.
Ο προγραμματισμός ως προς την παραγωγική διαδικασία είναι κάτι που μπορεί να αλλάξει, όπως και τα πλάνα μιας επιχείρησης. Αυτό όμως που παραμένει σταθερό είναι οι άνθρωποι και οι ανάγκες τους, δύο έννοιες που ανέκαθεν αποτελούσαν βασικό πυρήνα της στρατηγικής μας και της ευρύτερης φιλοσοφίας μας στη ΔΩΔΩΝΗ. Χωρίς να γνωρίζουμε όλα όσα μας επιφυλάσσει το μέλλον, η πιο συνετή στρατηγική είναι να αξιολογούμε την κατάσταση που βρισκόμαστε κάθε φορά και να αναπροσαρμόζουμε τα πλάνα μας με προσοχή, υπευθυνότητα και ασφάλεια, παρακολουθώντας στενά την εξέλιξη της πανδημίας και των διαφόρων φάσεών της.
Ωστόσο, πρέπει και οι επιχειρήσεις να δείξουν προσαρμοστικότητα και βέβαια να υπάρξει στήριξη από την Πολιτεία, που να επικεντρώνεται στους τομείς που επλήγησαν περισσότερο. Παρά τη συγκυρία λόγω της πανδημίας του Covid-19 και τις δυσκολίες στις οποίες όλες οι εταιρείες κληθήκαμε να αντεπεξέλθουμε, οι πωλήσεις μας διατήρησαν θετική πορεία, με κυρίαρχους κωδικούς τη φέτα ΠΟΠ ΔΩΔΩΝΗ, η οποία είναι Νο1 σε πωλήσεις στην Ελλάδα, και το γιαούρτι ΔΩΔΩΝΗ Στραγγιστό Κλασικό, το οποίο είναι στα τρία πρώτα σε πωλήσεις στραγγιστά γιαούρτια στη Λιανική.
Στο μέλλον, στόχος μας είναι να ενισχύσουμε περαιτέρω την εξαγωγική μας δραστηριότητα, αυξάνοντας τις πωλήσεις στις υπάρχουσες αγορές και αποκτώντας παρουσία σε νέες. Συνολικά, οι εξαγωγές είναι ένα πολύ σημαντικό κομμάτι για μια επιχείρηση που δραστηριοποιείται στην παραγωγή τροφίμων, καθώς της δίνει τη δυνατότητα να κάνει γνωστά τα προϊόντα της σε νέα κοινά και να αποκτήσει νέους πελάτες. Είναι ένας πυλώνας που ενισχύεται διαρκώς και το ίδιο εκτιμώ πως θα κάνει και στο μέλλον, δεδομένου ότι τα ελληνικά προϊόντα είναι ιδιαίτερα υψηλής ποιότητας και αξίζουν να έχουν μια θέση όχι μόνο στην ελληνική αγορά αλλά και στα τραπέζια των διεθνών καταναλωτών.
Καταλήγοντας, θα ήθελα να επισημάνω ως μια αδιαμφισβήτητη αλήθεια την αναγκαιότητα της προσαρμογής μας στα νέα δεδομένα της εποχής. Οι επιπτώσεις της πανδημίας στην οικονομική καθημερινότητα και η συνακόλουθη αβεβαιότητα περιορίζουν σημαντικά τις προσδοκίες μας.
Η επιτυχής αντιμετώπιση της τρέχουσας κρίσης αποτελεί συνάρτηση των δυνατοτήτων άμυνας που διαθέτουμε. Πιστεύω πως ο άνθρωπος έχει τη δύναμη και τη σοφία να αντιμετωπίζει ακόμη και όσα νομίζει πως δεν μπορεί να αντέξει. Κι αυτό γιατί είναι τόσο αναπτυγμένη η αλληλεγγύη και η κοινωνική συνοχή, που πολλές φορές διερωτάται κανείς από πού αντλείται, μέχρι να συνειδητοποιήσει ότι προέρχεται από το περίσσευμα ψυχής όλων.
*Δημοσιεύτηκε πρώτη φορά στο «Special Report: Οι CEOs για την επόμενη μέρα» του BusinessNews Magazine
