Σε μία νέα εποχή, με οικονομικό και εμπορικό αποτύπωμα που πλέον απέχει σημαντικά από τα δεδομένα των προηγούμενων ετών, εισέρχεται η Διαμαντής Μασούτης. Η χρήση του 2025 έκλεισε για τον όμιλο με πωλήσεις άνω των 1,2 δισ. ευρώ και αυξημένα καθαρά κέρδη, ενώ η ολοκλήρωση της εξαγοράς της ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός αλλάζει από το 2026 την κλίμακα στην οποία θα κινείται η εταιρεία.
Ταυτόχρονα, η συμμετοχή κατά 50% στη ΣΥΝ.ΚΑ Κρήτης προσθέτει ένα ακόμη σημαντικό κομμάτι στο ευρύτερο εμπορικό αποτύπωμα του ομίλου, σε μια περίοδο κατά την οποία η αγορά των σούπερ μάρκετ κινείται με αυξανόμενες τάσεις συγκέντρωσης.
Τα δεδομένα είναι ενδεικτικά της αλλαγής μεγέθους. Η Μασούτης πραγματοποίησε το 2025 πωλήσεις 1,202 δισ. ευρώ, η ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός 836,35 εκατ. ευρώ και η ΣΥΝ.ΚΑ 183,09 εκατ. ευρώ. Μασούτης και Κρητικός δημιουργούν επομένως, με βάση τις αυτοτελείς χρήσεις του 2025, μία βάση πωλήσεων περίπου 2,039 δισ. ευρώ.
Η ΣΥΝ.ΚΑ, στην οποία η Μασούτης συμμετέχει κατά 50%, έρχεται να διευρύνει περαιτέρω αυτή την εικόνα. Εάν εξεταστεί το σύνολο των πωλήσεων των επιχειρήσεων στις οποίες η Μασούτης έχει πλέον πλήρη ή κατά 50% συμμετοχή, το ευρύτερο εμπορικό αποτύπωμα με βάση τις πωλήσεις του 2025 προσεγγίζει τα 2,22 δισ. ευρώ. Πρόκειται βεβαίως για αριθμητική αποτύπωση του επιχειρηματικού μεγέθους και όχι για ενοποιημένο κύκλο εργασιών. Αν ληφθεί υπόψη μόνο το 50% του τζίρου της ΣΥΝ.ΚΑ, η αντίστοιχη βάση διαμορφώνεται περίπου στα 2,13 δισ. ευρώ.
Η αλλαγή κλίμακας δεν αφορά μόνο τον τζίρο. Στη συνέντευξή του στο Business News Magazine τον Σεπτέμβριο, ο επικεφαλής της αλυσίδας Γιάννης Μασούτης κλήθηκε να σχολιάσει έναν οργανισμό που πλέον αριθμεί περισσότερα από 1.400 σημεία εξυπηρέτησης και περίπου 16.000 εργαζομένους. Όπως χαρακτηριστικά σημείωσε, «Παρά το νέο μέγεθος του οργανισμού, η φιλοσοφία μας δεν αλλάζει».
Πάνω από 1,2 δισ. ευρώ ο τζίρος της Μασούτης
Πριν όμως αποτυπωθεί στα οικονομικά αποτελέσματα η εξαγορά της Κρητικός, η Μασούτης έκλεισε το 2025 με αύξηση των βασικών μεγεθών της.
Ο κύκλος εργασιών του ομίλου διαμορφώθηκε στα 1,202 δισ. ευρώ, έναντι 1,141 δισ. ευρώ το 2024, παρουσιάζοντας αύξηση 5,41%. Σε απόλυτο μέγεθος, οι πωλήσεις αυξήθηκαν κατά περίπου 61,8 εκατ. ευρώ μέσα σε μία χρονιά. Το κόστος πωληθέντων αυξήθηκε με χαμηλότερο ρυθμό, κατά 4,81%, στα 894,19 εκατ. ευρώ από 853,12 εκατ. ευρώ. Αυτό επέτρεψε στο μικτό κέρδος να κινηθεί ταχύτερα από τις πωλήσεις, φθάνοντας τα 308,21 εκατ. ευρώ, από 287,52 εκατ. ευρώ, με άνοδο 7,20%.
Γιατί υποχώρησε το EBIT
Η μεγαλύτερη παραγωγή μικτού κέρδους, πάντως, δεν μεταφέρθηκε στο σύνολό της στη λειτουργική γραμμή. Τα έξοδα διάθεσης αυξήθηκαν στα 323,66 εκατ. ευρώ, έναντι 309,06 εκατ. ευρώ, καταγράφοντας άνοδο 4,73%. Δηλαδή απορρόφησαν επιπλέον περίπου 14,6 εκατ. ευρώ. Στο συγκεκριμένο κονδύλι σημαντικό βάρος έχει το κόστος προσωπικού. Οι αμοιβές και τα έξοδα προσωπικού που περιλαμβάνονται στα έξοδα διάθεσης αυξήθηκαν στα 191,32 εκατ. ευρώ από 181,04 εκατ. ευρώ, δηλαδή κατά περίπου 5,7%.
Ακόμη ταχύτερα κινήθηκαν τα έξοδα διοίκησης. Αυξήθηκαν κατά 11,59%, στα 39 εκατ. ευρώ από 34,95 εκατ. ευρώ, προσθέτοντας περίπου 4 εκατ. ευρώ επιπλέον λειτουργικό κόστος. Παράλληλα, τα άλλα έσοδα εκμετάλλευσης υποχώρησαν κατά 4,42%, στα 88,85 εκατ. ευρώ από 92,96 εκατ. ευρώ, διαφορά περίπου 4,1 εκατ. ευρώ. Έτσι, από τα επιπλέον 20,7 εκατ. ευρώ μικτού κέρδους, σημαντικό μέρος απορροφήθηκε από το αυξημένο λειτουργικό κόστος και τη μείωση των λοιπών εσόδων.
Το αποτέλεσμα ήταν τα λειτουργικά κέρδη EBIT να διαμορφωθούν στα 25,60 εκατ. ευρώ, έναντι 27,34 εκατ. ευρώ το 2024, σημειώνοντας πτώση 6,37%. Αντίστοιχα, το EBITDA παρέμεινε ουσιαστικά σταθερό στα 72,39 εκατ. ευρώ, έναντι 72,22 εκατ. ευρώ, καταγράφοντας οριακή αύξηση 0,23%.
Παρά την πτώση των λειτουργικών κερδών κατά 6,37%, τα καθαρά κέρδη αυξήθηκαν στα 6,97 εκατ. ευρώ, από 5,97 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας άνοδο 16,73%. Η εξήγηση βρίσκεται κυρίως στο χρηματοοικονομικό κόστος.Τα καθαρά χρηματοοικονομικά έξοδα μειώθηκαν στα 14,80 εκατ. ευρώ, από 18,27 εκατ. ευρώ το 2024. Η μείωση ήταν περίπου 19% ή, σε απόλυτους αριθμούς, σχεδόν 3,47 εκατ. ευρώ.
Η αναδιάρθρωση του δανεισμού
Αναφοράς χρήζει και η σημαντική αλλαγή στη διάρθρωση του δανεισμού. Οι βραχυπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις μειώθηκαν στα 21,82 εκατ. ευρώ, από 141,35 εκατ. ευρώ στο τέλος του 2024, καταγράφοντας πτώση 84,6%. Την ίδια στιγμή, οι μακροπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις αυξήθηκαν στα 194,71 εκατ. ευρώ, από 84,05 εκατ. ευρώ. Ειδικότερα, τα ομολογιακά δάνεια αυξήθηκαν στα 194,39 εκατ. ευρώ από 83,45 εκατ. ευρώ.
Το καθαρό χρέος μειώθηκε παράλληλα κατά 3,9%, στα 293,34 εκατ. ευρώ από 305,29 εκατ. ευρώ. Έτσι, τα κέρδη προ φόρων αυξήθηκαν κατά 19,08%, στα 10,79 εκατ. ευρώ από 9,06 εκατ. ευρώ. Το καθαρό περιθώριο κέρδους παραμένει χαμηλό, όπως συμβαίνει γενικότερα στον κλάδο των σούπερ μάρκετ, βελτιώθηκε όμως στο 0,58% από περίπου 0,52%.
Η Κρητικός προσθέτει 836 εκατ. ευρώ πωλήσεις
Η επόμενη χρήση θα είναι διαφορετική ως προς την κλίμακα, λόγω της ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός. Η Κρητικός έκλεισε την τελευταία αυτόνομη χρήση της με πωλήσεις 836,35 εκατ. ευρώ, έναντι 773,10 εκατ. ευρώ το 2024, σημειώνοντας αύξηση 8,18%. Τα μικτά κέρδη της αυξήθηκαν κατά 8,1%, στα 194,37 εκατ. ευρώ. Η εικόνα στην κερδοφορία ήταν πιο απαιτητική. Τα EBITDA υποχώρησαν κατά 10,35%, στα 28,99 εκατ. ευρώ, ενώ τα EBIT μειώθηκαν κατά 45,4%, στα 5,81 εκατ. ευρώ. Με χρηματοοικονομικά έξοδα 9,77 εκατ. ευρώ, η Κρητικός εμφάνισε ζημιές προ φόρων 3,87 εκατ. ευρώ και καθαρές ζημιές 2,56 εκατ. ευρώ. Ο τραπεζικός της δανεισμός στο τέλος του 2025 ξεπερνούσε τα 91,8 εκατ. ευρώ.
Τα μεγέθη αυτά δείχνουν και μία από τις βασικές προκλήσεις της νέας περιόδου: η προσθήκη της Κρητικός αυξάνει θεαματικά την εμπορική κλίμακα της Μασούτης, αλλά ταυτόχρονα δημιουργεί πεδίο για λειτουργικές, χρηματοδοτικές και εμπορικές συνέργειες που θα πρέπει να μετατραπούν σε υψηλότερη κερδοφορία. Αυτό ακριβώς έχει θέσει ως βασικό στόχο και η διοίκηση. Ο Γιάννης Μασούτης στην συνέντευξη του στο ΒusinessNews Magazine έχει επισημάνει ότι η δημιουργία ισχυρότερου ελληνικού ομίλου επιτρέπει την αξιοποίηση συνεργειών, τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας και μεγαλύτερες επενδύσεις σε τεχνολογία, logistics και υποδομές.
Και η ΣΥΝ.ΚΑ δείχνει τι μπορούν να φέρουν οι συνέργειες
Ιδιαίτερη αξία έχει σε αυτό το πλαίσιο η πορεία της ΣΥΝ.ΚΑ Κρήτης, καθώς αποτελεί ήδη ένα παράδειγμα συνεργασίας της Μασούτης με υφιστάμενο δίκτυο.
Η εταιρεία, στην οποία η Μασούτης και ο ΣΥΝ.ΚΑ συμμετέχουν κατά 50% έκαστος, πραγματοποίησε το 2025 πωλήσεις 183,09 εκατ. ευρώ, από 176,02 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 4%. Πολύ μεγαλύτερη ήταν η μεταβολή στην κερδοφορία. Τα καθαρά κέρδη αυξήθηκαν στα 1,61 εκατ. ευρώ, από μόλις 101,8 χιλ. ευρώ το 2024, καταγράφοντας άνοδο περίπου 1.485%. Τα EBITDA αυξήθηκαν κατά 37,7%, στα 6,02 εκατ. ευρώ, ενώ τα EBIT ενισχύθηκαν κατά 76,8%, στα 3,71 εκατ. ευρώ.
Η πορεία της ΣΥΝ.ΚΑ δεν μπορεί προφανώς να θεωρηθεί αυτόματη ένδειξη για το πώς θα εξελιχθεί η ενσωμάτωση της πολύ μεγαλύτερης Κρητικός. Δείχνει, όμως, τη σημασία που μπορούν να αποκτήσουν η χρηματοοικονομική εξυγίανση, η λειτουργική αποτελεσματικότητα και οι συνέργειες στο νέο σχήμα.
Από τα 382 καταστήματα σε έναν οργανισμό εθνικής εμβέλειας
Στο τέλος του 2025 η Μασούτης λειτουργούσε 382 καταστήματα, ενώ απασχολούσε 13.579 εργαζομένους σε επίπεδο ομίλου, αυξημένους κατά 3,47% σε σχέση με τους 13.124 εργαζομένους του 2024. Μετά την ενσωμάτωση της Κρητικός, τα δεδομένα έχουν ήδη αλλάξει. Πλέον δημιουργείται ένας οργανισμός με περισσότερα από 1.400 σημεία εξυπηρέτησης, κύκλο εργασιών άνω των 2 δισ. ευρώ και περίπου 16.000 εργαζομένους.
Για τη Μασούτης, επομένως, το 2025 μπορεί να διαβαστεί ως η τελευταία οικονομική χρήση πριν από μία ουσιαστική αλλαγή κατηγορίας μεγέθους. Η εταιρεία μπήκε στη νέα αυτή περίοδο με αύξηση πωλήσεων, βελτιωμένο μικτό περιθώριο, χαμηλότερο χρηματοοικονομικό κόστος και καθαρά κέρδη αυξημένα κατά 16,7%, αλλά και με λειτουργικά περιθώρια που παραμένουν υπό πίεση. Το μεγάλο στοίχημα από εδώ και πέρα είναι διαφορετικό: να μετατρέψει την κλίμακα που δημιουργούν η Κρητικός και η ΣΥΝ.ΚΑ σε συνέργειες στις αγορές, στα logistics, στη χρηματοδότηση, στην τεχνολογία και στη λειτουργία του δικτύου και, τελικά, σε ισχυρότερη λειτουργική κερδοφορία.
Όπως το έθεσε ο ίδιος ο Γιάννης Μασούτης στην συνέντευξη του στο BusinessNews Magazine, το αυξημένο μέγεθος δεν αντιμετωπίζεται ως τελικός προορισμός, αλλά ως αφετηρία για την επόμενη φάση ανάπτυξης της εταιρείας, που θα περιλαμβάνει ακόμη μεγαλύτερη προσπάθεια
