Άρθρο του Θάνου Κυριαζή, Cluster Managing Director, Miele Hellas, από την ειδική έκδοση του Business News Magazine CEOs Insights
Το 2026 ξεκινά με μεγάλη αισιοδοξία για την ελληνική επιχειρηματικότητα. Η τελευταία πενταετία απέδειξε ότι η ελληνική αγορά μπορεί να ξεπερνά προκλήσεις, να προσαρμόζεται ταχύτατα και να αναδεικνύεται ισχυρότερη.
Στον κλάδο των οικιακών συσκευών, έναν χώρο που επηρεάζεται από την τεχνολογία, την ανάπτυξη στον χώρο των ακινήτων και τη μεταβαλλόμενη αγοραστική συμπεριφορά, οι αλλαγές γίνονται ήδη εμφανείς. Η στροφή προς premium, ποιοτικές λύσεις, η ανάγκη για ενεργειακά αποδοτικότερες συσκευές, η ενσωμάτωση της διασυνδεσιμότητας στην καθημερινότητά μας, καθώς και η άνοδος των ποιοτικών κατασκευών δημιουργούν νέες ευκαιρίες για επιχειρήσεις που επενδύουν στρατηγικά και με συνέπεια.
Για τη Miele, στην Ελλάδα, αλλά και για το νέο Cluster Adria Aegean του οποίου ηγούμαστε, η νέα χρονιά αποτελεί πολλά περισσότερα από την απλή συνέχεια της ισχυρής μας ανάπτυξης τα τελευταία έξι χρόνια. Αποτελεί σημείο καμπής. Η ενοποίηση αγορών με διαφορετικές ταχύτητες, κουλτούρες και δυναμικές μάς ωθεί να ξανασκεφτούμε τι σημαίνει επιχειρηματική ευελιξία και πώς μπορούμε να αξιοποιήσουμε καλύτερα το ταλέντο, τις δομές και την τεχνογνωσία μας, για να χτίσουμε ένα πιο ισχυρό και ανθεκτικό οικοσύστημα.
2026: Μια χρονιά που χτίζει πάνω σε ισχυρά θεμέλια
Η ελληνική οικονομία εδραιώνει μια θετική δυναμική στηριζόμενη στην ανάπτυξη του τουρισμού, στρατηγικών επενδύσεων και των μεγάλων έργων που αλλάζουν τον αστικό ιστό. Για έναν κατασκευαστή premium συσκευών η ανάπτυξη αυτή δημιουργεί μια εντυπωσιακή προοπτική με περισσότερες κατοικίες υψηλών προδιαγραφών, μεγαλύτερη ζήτηση για ποιοτικό εξοπλισμό και πιο ενημερωμένους καταναλωτές που απαιτούν ανώτερη εμπειρία. Η πρόκληση, αλλά ταυτόχρονα και ευκαιρία, είναι να παραμείνουμε ένα βήμα μπροστά. Η τεχνολογία εξελίσσεται πιο γρήγορα από ποτέ και η προσδοκία των καταναλωτών για άμεση εξυπηρέτηση, εξατομίκευση και οικολογική συνείδηση θα συνεχίσει να ενισχύεται. Η Miele τοποθετείται με συνέπεια σε αυτή τη μετάβαση με διασυνδεδεμένες συσκευές, περισσότερους αυτοματισμούς, υπηρεσίες απομακρυσμένης υποστήριξης και προϊόντα που μειώνουν κατανάλωση νερού και ενέργειας, χωρίς να θυσιάζουν την απόδοση.
Οι προτεραιότητες της επόμενης διετίας
Η στρατηγική μας συνοψίζεται σε τέσσερις κρίσιμους άξονες:
1. Εμπειρία καταναλωτή ως βασικό σημείο διαφοροποίησης.
Από τα Miele Experience Centers μέχρι τους επιλεγμένους συνεργάτες μας σε όλη τη χώρα, επενδύουμε σε ένα ενιαίο premium customer journey. Θέλουμε κάθε επαφή με τη Miele να μεταφέρει ποιότητα, αξιοπιστία και τεχνογνωσία.
2. Ενδυνάμωση και ανάπτυξη των ομάδων μας.
Η δυναμική της Miele Hellas τα τελευταία χρόνια είναι αποτέλεσμα ανθρώπων που δείχνουν συνέπεια, πάθος και υψηλό επαγγελματισμό. Στόχος μας είναι να συνεχίσουμε να χτίζουμε μια κουλτούρα συνεργασίας, ευθύνης και δημιουργικότητας όχι μόνο στην Ελλάδα, αλλά σε ολόκληρο το Cluster Adria Aegean.
3. Premium χαρτοφυλάκιο και συνεχής καινοτομία.
Εμπλουτίζουμε το χαρτοφυλάκιό μας με νέα προϊόντα, νέες καινοτόμες τεχνολογίες και λύσεις που απαντούν στις πραγματικές ανάγκες του σύγχρονου σπιτιού.
4. Ενίσχυση της εξωστρέφειας.
Η Ελλάδα γίνεται πλέον ένα περιφερειακό κέντρο για την περιοχή μας. Η συνεργασία Ελλάδας, Κύπρου, Σλοβενίας, Κροατίας, Αλβανίας, Βόρειας Μακεδονίας, Κοσόβου και Βοσνίας αποτελεί μια μεγάλη ευκαιρία για καλύτερη αξιοποίηση πόρων, γνώσης και βέλτιστων πρακτικών.
Καινοτομία και ψηφιακό μέλλον
Στη Miele η καινοτομία δεν είναι αυτοσκοπός, αλλά μέσο για ένα καλύτερο καθημερινό αποτέλεσμα. Επενδύουμε στο διασυνδεδεμένο σπίτι που «σκέφτεται» και βοηθά τον χρήστη, σε λύσεις AI diagnostics και απομακρυσμένης υποστήριξης για άμεση, αποτελεσματική εξυπηρέτηση και σε σύγχρονα εργαλεία που μας κάνουν ταχύτερους και πιο ακριβείς στις αποφάσεις μας. Το 2026, ο ψηφιακός μετασχηματισμός δεν είναι απλώς τάση, αλλά προϋπόθεση ανταγωνιστικότητας.
H σύγχρονη ηγεσία
Ο ρόλος της διοίκησης αλλάζει. Δεν αρκεί το παραδοσιακό μοντέλο που στηρίζεται αποκλειστικά στην καθοδήγηση. Η σύγχρονη ηγεσία απαιτεί ενσυναίσθηση, διαφάνεια, ενδυνάμωση και καθαρή στρατηγική. Πιστεύω σε ένα αυθεντικό μοντέλο ηγεσίας που εμπνέει δράση και λειτουργεί ως επιταχυντής της ομάδας, δημιουργώντας τις συνθήκες, για να αναδειχθεί το ταλέντο και όχι απλώς να εκτελεστούν στόχοι.
Βιωσιμότητα: Ευθύνη και ευκαιρία
Η βιωσιμότητα είναι θεμέλιο στρατηγικής. Από την παραγωγή και τις πρώτες ύλες μέχρι την ενεργειακή απόδοση των συσκευών, η Miele έχει δεσμευτεί για ουσιαστικά βήματα προς ένα πιο υπεύθυνο μέλλον. Για την ελληνική αγορά, όπου ο καταναλωτής ενημερώνεται και συγκρίνει περισσότερο από ποτέ, η βιωσιμότητα είναι ταυτόχρονα ευθύνη και ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.
Η Ελλάδα σε πιο ενεργό ρόλο διεθνώς
Η εξωστρέφεια της ελληνικής επιχειρηματικότητας έχει πλέον ουσιαστικό περιεχόμενο. Με ισχυρό ανθρώπινο δυναμικό, βελτιωμένο επενδυτικό προφίλ και μια αγορά που επηρεάζει την ευρύτερη γεωγραφική περιοχή, πιστεύω ότι η Ελλάδα μπορεί και πρέπει να έχει πιο ενεργό ρόλο στα διεθνή επιχειρηματικά δρώμενα. Η δημιουργία του νέου Cluster Adria Aegean είναι ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα, καθώς είναι ένα σχήμα που δίνει μεγαλύτερη φωνή στην Ελλάδα, μεγαλύτερη ευθύνη και μεγαλύτερο περιθώριο επιρροής εξάγοντας βέλτιστες πρακτικές στις αγορές ευθύνης μας.
Μετά το Ταμείο Ανάκαμψης - Κοιτάμε το αύριο με σιγουριά
Το RRF λειτούργησε ως επιταχυντής για πολλούς κλάδους, μεταξύ αυτών και για τις οικιακές συσκευές. Το επόμενο βήμα όμως απαιτεί ωριμότητα και επενδύσεις με διάρκεια, όχι μόνο με κίνητρο τις κρατικές επιδοτήσεις. Στο μέλλον, η ανταγωνιστικότητα θα κριθεί από την ικανότητα των επιχειρήσεων να καινοτομούν, να αναπτύσσουν τις ομάδες τους και να βελτιώνουν ουσιαστικά και με συνέπεια την εμπειρία του καταναλωτή.
