Η εικόνα μιας εταιρείας που προσπαθεί να ισορροπήσει αντιμετωπίζοντας σημαντικές πιέσεις αποτυπώνεται στα οικονομικά στοιχεία της Benetton Ελλάς για το 2025, με τα δεδομένα να δείχνουν μια χρονιά έντονης συρρίκνωσης πωλήσεων και δικτύου καταστημάτων αλλά ταυτόχρονα βελτίωσης βασικών δεικτών αποδοτικότητας.
Οι πωλήσεις διαμορφώθηκαν στα 15,7 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας πτώση κατά 48% σε σχέση με το 2024, μια εξέλιξη που αποτυπώνει τη σημαντική υποχώρηση της εμπορικής δραστηριότητας. Ωστόσο, σε επίπεδο μικτής κερδοφορίας καταγράφεται σαφής βελτίωση: τα μικτά κέρδη αυξήθηκαν κατά 718 χιλ. ευρώ (περίπου +19%), με το περιθώριο να ανεβαίνει στο 28,39% από 16,04% την προηγούμενη χρήση (αύξηση 12,35 ποσοστιαίων μονάδων).
Περιορισμός ζημιών και συγκράτηση δαπανών
Παράλληλα, τα λειτουργικά έξοδα περιορίστηκαν κατά 1,02 εκατ. ευρώ (περίπου -15%), ενισχύοντας την εικόνα συγκράτησης δαπανών. Σε τελικό επίπεδο, οι ζημίες μειώθηκαν αισθητά στα 2,97 εκατ. ευρώ από 5,17 εκατ. ευρώ το 2024 (βελτίωση περίπου 42,6%), χωρίς όμως να ανατρέπεται η αρνητική καθαρή εικόνα.
Κατάρρευση χονδρικής, πιέσεις στην λιανική
Πιο αναλυτικά, τα στοιχεία του κύκλου εργασιών δείχνουν έντονη διαφοροποίηση μεταξύ καναλιών. Οι πωλήσεις χονδρικής υποχώρησαν δραματικά, στα 861,7 χιλ. ευρώ από 9,45 εκατ. ευρώ το 2024 (πτώση περίπου -90,9%), εξέλιξη που, σύμφωνα με την εταιρεία, συνδέεται κυρίως με μεταβολές και αναπροσαρμογές εμπορικών συνεργασιών. Αντίθετα, η λιανική πώληση παραμένει ο βασικός πυλώνας δραστηριότητας, με έσοδα 14,52 εκατ. ευρώ, αν και και εδώ καταγράφεται πτώση σε σχέση με τα 16,89 εκατ. ευρώ της προηγούμενης χρήσης (μείωση περίπου -14,1%). Οι πωλήσεις υπηρεσιών διαμορφώθηκαν σε 662,8 χιλ. ευρώ από 789,1 χιλ. ευρώ (-16,0%), ενώ οι πωλήσεις αναλωσίμων περιορίστηκαν σε 48,5 χιλ. ευρώ από 94,4 χιλ. ευρώ (-48,6%).
Πίεση στη ρευστότητα
Η πίεση αποτυπώνεται και στη ρευστότητα. Το κεφάλαιο κίνησης παραμένει αρνητικό, στα -876 χιλ. ευρώ, αν και εμφανίζεται βελτιωμένο σε σχέση με τα -2,28 εκατ. ευρώ της προηγούμενης χρονιάς (βελτίωση περίπου 61,6%).
Το κυκλοφορούν ενεργητικό μειώθηκε κατά 4,66 εκατ. ευρώ, με τις εμπορικές απαιτήσεις να παρουσιάζουν μείωση κατά 1,18 εκατ. ευρώ, τα αποθέματα κατά 2,96 εκατ. ευρώ και τα ταμειακά διαθέσιμα κατά 441 χιλ. ευρώ. Την ίδια στιγμή, οι βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις μειώθηκαν κατά 6,07 εκατ. ευρώ, στοιχείο που δείχνει προσπάθεια απομόχλευσης.
Επιστροφή σε θετικά ίδια κεφάλαια με «τεχνικές» κινήσεις
Σε επίπεδο καθαρής θέσης, η εταιρεία επέστρεψε σε θετικά ίδια κεφάλαια, ύψους 639 χιλ. ευρώ, από αρνητικά 394 χιλ. ευρώ το 2024 (βελτίωση άνω του 260%). Ωστόσο, τα ίδια κεφάλαια παραμένουν κάτω από το ήμισυ του μετοχικού κεφαλαίου, γεγονός που ενεργοποιεί ζητήματα συμμόρφωσης με το θεσμικό πλαίσιο και επιβάλλει τη λήψη αποφάσεων σε επίπεδο εταιρικής διακυβέρνησης.
Στο πλαίσιο αυτό, προχώρησε σε κινήσεις κεφαλαιακής αναδιάρθρωσης. Το εταιρικό κεφάλαιο διαμορφώνεται σε 2,25 εκατ. ευρώ (75.001 μερίδια), ενώ εντός του 2025 αυξήθηκε κατά 4 εκατ. ευρώ μέσω κεφαλαιοποίησης υποχρεώσεων προς τη μητρική εταιρεία και στη συνέχεια μειώθηκε ισόποσα για συμψηφισμό ζημιών, με αντίστοιχη ακύρωση μεριδίων. Πρόκειται για μια κλασική κίνηση «καθαρισμού» του ισολογισμού.
Καθοριστική η στήριξη της μητρικής
Καθοριστικής σημασίας για τη συνέχεια της δραστηριότητας είναι η στήριξη από τη μητρική εταιρεία, η οποία έχει δεσμευθεί να συνεχίσει την οικονομική ενίσχυση για τουλάχιστον 12 μήνες από το τέλος του 2025. Η διοίκηση εκτιμά ότι η υποστήριξη αυτή θα επιτρέψει στην εταιρεία να καλύψει τις υποχρεώσεις της και να συνεχίσει απρόσκοπτα τη λειτουργία της.
Δίκτυο καταστημάτων: Σημαντική συρρίκνωση
Σε λειτουργικό επίπεδο, η Benetton Ελλάς εμφανίζει σαφή συρρίκνωση του δικτύου της. Στο τέλος του 2025 διατηρούσε 17 καταστήματα, έναντι 21 στο τέλος του 2024 (καθαρή μείωση -19%).
Η μείωση αυτή δεν είναι ομοιόμορφη αλλά προκύπτει από συγκεκριμένες αποχωρήσεις σημείων πώλησης, στο πλαίσιο αναδιάρθρωσης του δικτύου. Συγκεκριμένα, από το δίκτυο του 2024 δεν εμφανίζονται πλέον τα εξής καταστήματα:
- Αθήνα – Σόλωνος 2 & Κανάρη 19
- Κηφισιά – Παναγίτσας 8-10
- Γλυφάδα – Λαζαράκη 16
- Καλαμάτα – Βασ. Κωνσταντίνου 5 & Αριστοδήμου 86
- Γλυφάδα – Αγγ. Μεταξά 18
- Factory Outlet – Αεροδρόμιο Σπάτα
- Factory Outlet – Νέο Φάληρο (2 corners)
- Θεσσαλονίκη – Αγ. Σοφίας 16
Την ίδια στιγμή, το δίκτυο διατηρεί παρουσία σε βασικά εμπορικά σημεία της Αθήνας, της Θεσσαλονίκης και της περιφέρειας, καθώς και σε οργανωμένα εμπορικά κέντρα και outlets, ενώ συνεχίζονται και οι συνεργασίες με πολυκαταστήματα για την προβολή και διάθεση προϊόντων.
Στόχος η αύξηση πωλήσεων και η ανάπτυξη δικτύου
Για την επόμενη ημέρα, η διοίκηση θέτει ως βασικό στόχο την αύξηση των πωλήσεων και την περαιτέρω επέκταση του δικτύου. Το ζητούμενο είναι αν η βελτίωση των περιθωρίων, η συγκράτηση του κόστους και η στήριξη της μητρικής θα επαρκέσουν ώστε να αντιστραφεί η πτωτική πορεία του κύκλου εργασιών και να επανέλθει η εταιρεία σε βιώσιμη κερδοφορία.
