“Χρηματοδοτώντας το ταξίδι”, Funding the journey ονομάζεται η στρατηγική αναδιάρθρωσης που ανακοίνωσε χθες η Carlsberg με αφορμή τη δημοσιοποίηση των οικονομικών αποτελεσμάτων του τρίτου τριμήνου του 2015. Η στρατηγική περιλαμβάνει και μειώσεις προσωπικού κατά 2.000 περίπου άτομα.
Η νέα αυτή στρατηγική που περιλαμβάνει απομειώσεις κεφαλαίου και κόστος αναδιάρθρωσης υπολογίζεται σε 10 δισ. δανικές κορώνες για την περίοδο 2015-2017, εκ των οποίων τα 8,5 δισ. θα υπολογισθούν στην τρέχουσα χρήση. Η στρατηγική αναδιάρθρωσης αναμένεται να αποφέρει ετήσια οφέλη έως το 2018 1,5-2 δισ. δανικές κορώνες, οφέλη τα οποία εν μέρει θα βελτιώσουν την κερδοφορία του ομίλου και εν μέρει θα επανεπενδυθούν. Οι αποφάσεις αυτές έρχονται μετά από ένα πολύ δύσκολο διάστημα για τον όμιλο τόσο λόγω των προβλημάτων που αντιμετωπίζει στη ρωσική αγορά όσο και αυτών που εμφανίστηκαν πρόσφατα στη βρετανική αγορά. Αντιθέτως, η δραστηριότητα στην Ελλάδα, όπου πλέον η Carlsberg συμμετέχει στην Νέα Ολυμπιακή Ζυθοποιία με 51% ακολουθεί θετική πορεία.
Ειδικότερα, στο γ' τρίμηνο τα καθαρά έσοδα από πωλήσεις ανήλθαν σε 18,29 δισ. δανικές κορώνες σημειώνοντας αύξηση σε σε σύγκριση με το γ' τρίμηνο του 2014 κατά 3%. Στο εννεάμηνο τα καθαρά έσοδα από πωλήσεις διαμορφώθηκαν σε 50,7 δισ. δανικές κορώνες, σημειώνοντας αύξηση 1%.
Τα λειτουργικά κέρδη του ομίλου αυξήθηκαν στο γ' τρίμηνο κατά 2% φτάνοντας στα 3,46 δισ. δανικές κορώνες. Στο εννεάμηνο υποχώρησε κατά 5%, στα 7,04 δισ. δανικές κορώνες, κυρίως λόγω της κάμψης σε ανατολική και δυτική Ευρώπη.
Η στρατηγική “Χρηματοδοτώντας το ταξίδι” έχει τέσσερις βασικούς πυλώνες:
1)Διαχείριση της αξίας: βελτιστοποίηση της ισορροπίας ανάμεσα στο μερίδιο αγοράς και τα κέρδη. Στο πλαίσιο αυτό θα εξετασθούν οι στρατηγικές προώθησης, η αρχιτεκτονική της συσκευασίας σε συνδυασμό με την τιμή κ.α.
2)Αποτελεσματικότητα εφοδιαστικής αλυσίδας: θα αφορά βελτιώσεις σε όλη την αλυσίδα, απο τις προμήθειες, την παραγωγή μέχρι την αποθήκευση και τα . Αξίζει να σημειωθεί ότι στο πλαίσιο αυτό η εταιρεία μελετά τη μείωση των κωδικών της.
3)Αποτελεσματικότητα λειτουργικών δαπανών: βασικά στοιχεία είναι η μείωση του προσωπικού -διοικητικών στελεχών- κατά 2.000 άτομα, καθώς και η ανάθεση εργασιών σε τρίτους ().
4)Σωστός επανακαθορισμός των δραστηριοτήτων του ομίλου σε κάθε αγορά.
