Τη δυναμική και βιώσιμη αναπτυξιακή πορεία της Uni Systems υπογράμμισε ο Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας Γιάννης Λουμάκης, παρουσιάζοντας τον οικονομικό και επιχειρηματικό απολογισμό της εταιρείας για το 2025.
Η Uni Systems που δραστηριοποιείται σήμερα σε 25+ χώρες, εξυπηρετώντας περισσότερους από 300 πελάτες, σημείωσε έσοδα 268 εκατ. ευρώ (+11%) και EBITDA 28,5 εκατ. ευρώ (+22% YoY). Το περιθώριο EBITDA διαμορφώθηκε στο 11,2%, ενώ το CAGR εσόδων 2021–2025 ανέρχεται σε 15%. Αξίζει να σημειωθεί ότι το ανεκτέλεστο υπόλοιπο έργων για την περίοδο 2026–2030 φτάνει τα 671 εκατ. ευρώ.
Το μεγαλύτερο μερίδιο εξακολουθεί να κατέχει ο κλάδος των διεθνών αγορών με 125 εκατ. ευρώ που αντιστοιχεί συνολικά στο 48% του κύκλου εργασιών, επιβεβαιώνοντας τον εξωστρεφή προσανατολισμό της Uni Systems, ενώ ακολουθούν ο χρηματοοικονομικός και τραπεζικός τομέας, ο δημόσιος και ο ιδιωτικός.
Παράλληλα, τα έσοδα από τις ψηφιακές λύσεις της εταιρείας, έφτασαν τα 83 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση +16%, ως αποτέλεσμα της στοχευμένης επένδυσης στους βασικούς ψηφιακούς πυλώνες της εταιρείας: Artificial Intelligence & Data, Cybersecurity, Cloud, Managed Services και Customer Experience.
Synthesis A: Διορατική στρατηγική στον τομέα του ΑΙ
Σε αυτό το πλαίσιο, ο Διευθύνων Σύμβουλος της Uni Systems αναφέρθηκε στη στρατηγική κατεύθυνση AI-first της εταιρείας, παρουσιάζοντας το Synthesis AI, το ολοκληρωμένο μοντέλο ψηφιακού μετασχηματισμού που ενσωματώνει την Τεχνητή Νοημοσύνη στο σύνολο των λύσεων και υπηρεσιών της, με τον άνθρωπο στο επίκεντρο. Το Synthesis AI αποτελεί ένα ενιαίο πλαίσιο λειτουργίας που διασυνδέει την Τεχνητή Νοημοσύνη με τον ευρύτερο επιχειρησιακό και τεχνολογικό μετασχηματισμό των οργανισμών, αποτυπώνοντας την AI-first στρατηγική τόσο στις εσωτερικές λειτουργίες της εταιρείας, όπου εφαρμόζεται ήδη για ένα χρόνο, όσο και στις λύσεις που προσφέρει στην αγορά.
Η Uni Systems απασχολεί περισσότερους από 1.800 εργαζομένους με 45+ εθνικότητες, ενώ το 2025 προχώρησε σε 344 νέες προσλήψεις. Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στη συνεχή εκπαίδευση, με πάνω από 25.500 ώρες κατάρτισης και εστίαση στις ψηφιακές και AI δεξιότητες.
Ξεχωριστό κεφάλαιο αποτελεί ο τομέας της Έρευνας, Ανάπτυξης και Καινοτομίας που σε συνεργασία με το Pleiades Innovation Ecosystem, διαχειρίζεται τα Μνημόνια Συνεργασίας με τους Δήμους Καλαμάτας, Χάλκης, Παλαιού Φαλήρου και Κω που υπογράφηκαν την προηγούμενη χρονιά και έχουν τεθεί σε τροχιά υλοποίησης με σειρά δράσεων. Παράλληλα, το 2025 ολοκληρώθηκε με την έγκριση 7 νέων προτάσεων στο πλαίσιο ευρωπαϊκών ερευνητικών προγραμμάτων, ανεβάζοντας τη συνολική συμμετοχή της Uni Systems σε 76 εγκεκριμένες προτάσεις.
Αναφερόμενος στα μελλοντικά σχέδια της Uni Systems, ο κ. Λουμάκης τόνισε την περαιτέρω ενίσχυση της διεθνούς παρουσίας της εταιρείας, πέραν των οργανισμών της Ε.Ε., καθώς και τη δραστηριοποίησή της στον τομέα της αμυντικής βιομηχανίας, στο πλαίσιο των γεωπολιτικών εξελίξεων και ευρωπαϊκών πρωτοβουλιών, με υλοποίηση έργων που ενσωματώνουν την AI-first στρατηγική της. Σημείωσε δε, ότι η αυτάρκεια σε τεχνολογικές λύσεις καθορίζει και την γεωπολιτική σταθερότητα και ισχύ. Επίσης, ερωτηθείς για το τέλος του RRF, επεσήμανε ότι το τέλος του προγράμματος σηματοδοτεί μια νέα φάση κύκλου έργων.
Θ. Φέσσας: Στροφή σε μειοψηφικές επενδύσεις. Νέα στρατηγική ως εταιρεία συμμετοχών
Τη συνάντηση χαιρέτησε ο Πρόεδρος Δ.Σ. του Ομίλου Quest κ. Θεόδωρος Φέσσας, ο οποίος επεσήμανε ότι η Quest αλλάζει σταδιακά τη στρατηγική της ως εταιρεία συμμετοχών, εξετάζοντας πλέον πιο ενεργά τοποθετήσεις μειοψηφίας σε επιχειρήσεις με ισχυρές προοπτικές ανάπτυξης.
Ο ίδιος ανάφερε ότι ο Ομιλος στο παρελθόν δεν αξιοποίησε ορισμένες επενδυτικές ευκαιρίες, καθώς δεν τοποθετήθηκε σε εταιρείες που στη συνέχεια κατέγραψαν σημαντική ανάπτυξη και θα μπορούσαν να έχουν προσφέρει υψηλές αποδόσεις. Όπως εξήγησε, μέχρι σήμερα η στρατηγική της Quest ήταν να επενδύει κυρίως σε εταιρείες τις οποίες διαχειρίζεται, ωστόσο πλέον αυτή η προσέγγιση αναθεωρείται, με το ενδιαφέρον να επεκτείνεται και σε συμμετοχές χωρίς διοικητικό έλεγχο.
Στο ίδιο πλαίσιο, εμφανίστηκε επιφυλακτικός ως προς το ενδεχόμενο αυτόνομης εισαγωγής θυγατρικών του ομίλου στο Χρηματιστήριο, εκτιμώντας ότι μια τέτοια κίνηση θα μπορούσε να δημιουργήσει πολυπλοκότητα στη δομή του ομίλου και σύγχυση στους μετόχους. Σύμφωνα με τον ίδιο, παρότι το σενάριο έχει εξεταστεί, δεν αποτελεί επιλογή που φαίνεται να προκρίνεται, καθώς δεν εντάσσεται στη στρατηγική λογική του ομίλου.
Αναφερόμενος στη συμμετοχή της Quest στον όμιλο Fourlis, η οποία έχει υπερβεί το 10%, τη χαρακτήρισε στρατηγική τοποθέτηση με σαφή επιχειρηματική λογική, σημειώνοντας ότι ο όμιλος Fourlis αντιμετωπίζεται όχι απλώς ως λιανεμπορικός παίκτης αλλά ως οργανωμένη πλατφόρμα διαχείρισης λιανικών δραστηριοτήτων, στοιχείο που συνδέεται με τις εμπορικές δραστηριότητες της Quest.
Παράλληλα, ο κ. Φέσσας διευκρίνισε ότι οι επενδυτικές ευκαιρίες που χάθηκαν στο παρελθόν δεν αφορούσαν περιπτώσεις όπως ο Κωτσόβολος, αλλά επιχειρήσεις με ισχυρότερη αναπτυξιακή δυναμική, οι οποίες θα μπορούσαν να είχαν ενισχύσει σημαντικά τις αποτιμήσεις του ομίλου.
Όπως επισήμανε, η μη αξιοποίηση τέτοιων ευκαιριών συνιστά εκ των υστέρων στρατηγικό λάθος, αφήνοντας ταυτόχρονα ανοιχτό το ενδεχόμενο νέων κινήσεων και συνεργασιών με επιχειρηματικές ομάδες με κοινή φιλοσοφία και αξιακή βάση.
Στη συνάντηση παραβρέθηκαν επίσης, η Αντιπρόεδρος Δ.Σ. κα Έφη Κουτσουρέλη, ο Δευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου Quest κ. Απόστολος Γεωργαντζής, ο Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος κ. Μάρκος Μπιτσάκος και ο Πρόεδρος της Uni Systems κ. Μιχάλης Τσαμάζ, καθώς και οι επικεφαλής των Γενικών Διευθύνσεων της εταιρείας.
