Στην πρώτη του συνέντευξη ως επικεφαλής του One Unilever Business Unit Ελλάδας, Κύπρου, Βαλκανίων και Βαλτικών Χωρών, ο Γιώργος Τζαβάρας σημειώνει στο Business News Magazine πως ο τόσο διευρυμένος περιφερειακός ρόλος που αναλαμβάνει για πρώτη φορά η Unilever Ελλάδας αποτελεί αφενός απόδειξη της επιτυχημένης πορείας της εταιρείας, αφετέρου ευκαιρία γρήγορης ανάπτυξης και οικοδόμησης συνεργειών. Ακόμη, μας μιλάει για το «Growth Action Plan» του ομίλου, τις θετικές επιδόσεις της Unilever Ελλάδας το 2024 και προαναγγέλλει νέα λανσαρίσματα για το 2025. Παράλληλα, μεταξύ άλλων, αναφέρεται στην ελληνική αγορά και τα όσα ισχύουν σε αυτήν, εκτιμώντας ότι είμαστε πλέον στη φάση της αποκλιμάκωσης των τιμών και της ομαλοποίησης της αγοράς.
Έχετε αναλάβει επικεφαλής του One Unilever Business Unit Ελλάδας, Κύπρου, Βαλκανίων και Βαλτικών Χωρών, που έχει θέσει σε ισχύ από 1η Ιανουαρίου 2025 η Unilever και στο οποίο η Ελλάδα έχει ηγετικό ρόλο. Ποιες είναι οι προτεραιότητές σας σε αυτόν τον νέο ρόλο; Πού πρόκειται να εστιάσετε;
Στη νέα οργάνωση της Unilever, η ελληνική εταιρεία αναβαθμίζεται και αναλαμβάνει για πρώτη φορά τόσο διευρυμένο περιφερειακό ρόλο, ο οποίος με επίκεντρο την Ελλάδα, καλύπτει την Κύπρο, τα Βαλκάνια και τις Βαλτικές Χώρες. Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό, καθώς σε μια περίοδο που τοπικές εταιρείες πολυεθνικών εντάσσονται σε μεγαλύτερα σχήματα με τα κέντρα διοίκησης σε άλλες χώρες, η Unilever Ελλάδας κινείται αντίθετα στο ρεύμα και αναλαμβάνει έναν ευρύτερο ρόλο. Είναι μια έμπρακτη και ισχυρή απόδειξη της επιτυχημένης πορείας της Unilever στην ελληνική αγορά όλα αυτά τα χρόνια αλλά και μια τιμητική αναγνώριση για τα στελέχη της εταιρείας μας, των οποίων οι ικανότητες αναγνωρίζονται και οι αρμοδιότητες διευρύνονται.
Η ανάληψη της διοίκησης των τοπικών εταιρειών σε αυτές τις νέες χώρες είναι μια σημαντική ευθύνη για όλους μας, είναι όμως κυρίως και μια μεγάλη ευκαιρία γρήγορης ανάπτυξης που δύσκολα μπορείς να πετύχεις στην ώριμη αγορά της χώρας μας. Επιπλέον, δημιουργούνται ευκαιρίες για συνέργειες και οικονομίες κλίμακας, δημιουργίας και ανάδειξης νέων ταλέντων και, βέβαια, επέκτασης και εφαρμογής των αρχών μας για βιώσιμη ανάπτυξη σε όλες τις αγορές ευθύνης μας.
Αυτό που καλούμαστε να κάνουμε στο ξεκίνημα της νέας εποχής, είναι να δημιουργήσουμε τις καλύτερες ομάδες διοίκησης, τόσο σε κεντρικό όσο και σε τοπικό επίπεδο, οι οποίες θα οδηγήσουν με δεξιότητες και πάθος το όλο εγχείρημα στην επιτυχία. Με δεδομένες τις σημαντικές διαφορές στην οργάνωση και στην ωριμότητα κάθε τοπικής αγοράς, η επόμενη, εξίσου σημαντική προτεραιότητά μας, είναι να καθορίσουμε το λειτουργικό μοντέλο που θα εφαρμόσουμε, έτσι ώστε όλες οι χώρες του cluster να διευκολυνθούν στην εφαρμογή των πλάνων τους, να πετύχουν τοπικά τούς στόχους τους και συνολικά τούς στόχους της One Unilever. Η χάραξη της στρατηγικής και των πλάνων για την εφαρμογή της είναι τα αυτονόητα επόμενα βήματα.
Το νέο One Unilever Business Unit με επικεφαλής την Ελλάδα περιλαμβάνει 14 διαφορετικές αγορές και αρκετά εκατομμύρια καταναλωτές. Ποιες προκλήσεις κρύβουν τα σημαντικά αυτά μεγέθη;
Η διαχείριση ενός Business Unit που περιλαμβάνει 14 χώρες όπου η καθεμιά έχει τις δικές της ιδιαιτερότητες, διαφορετικό επιχειρηματικό περιβάλλον, πολιτισμικές προτιμήσεις αλλά και διαφορετικά κανονιστικά πλαίσια και οικονομικές συνθήκες, κρύβει πολλές προκλήσεις, όπως αναφέρετε, αλλά και μοναδικές ευκαιρίες.
Η ποικιλομορφία και η διαφορετικότητα ακριβώς των αγορών αυτών συνιστούν μια πολύτιμη πηγή έμπνευσης και εμπειρίας. Ενώνοντας τις δυνάμεις μας με τις τοπικές αγορές, ανταλλάσσοντας γνώσεις, ιδέες και βέλτιστες πρακτικές, μπορούμε να επιταχύνουμε την ανάπτυξη και την καινοτομία. Μπορούμε να αντιμετωπίσουμε τις προκλήσεις και να αξιοποιήσουμε τη γνώση και τις ευκαιρίες, για να φέρουμε θετικά αποτελέσματα σε κάθε αγορά που δραστηριοποιούμαστε.
Ποιο είναι το αποτύπωμα της Unilever αυτήν τη στιγμή στην Ελλάδα; Πώς θεωρείτε ότι έκλεισαν οι δραστηριότητές σας μέσα στο 2024;
Το 2024 ήταν μια χρονιά γεμάτη προκλήσεις αλλά και σημαντικές επιτυχίες, με πολλά και καινοτόμα λανσαρίσματα προϊόντων. Η χρονιά θα καταγράψει θετικά αποτελέσματα, καθώς έχουμε κατακτήσει τους περισσότερους στόχους που είχαμε θέσει. Κοιτάζοντας μπροστά, είμαι βέβαιος ότι χάρη στη δέσμευση, το πάθος και την αφοσίωση των ανθρώπων μας, θα συνεχίσουμε να προσπαθούμε να μετουσιώσουμε σε πράξη τις αξίες της εταιρείας και να κάνουμε τη διαφορά στη ζωή των καταναλωτών.
Ας μην ξεχνάμε ότι η Ελαΐς-Unilever έχει μια μακρά και πλούσια ιστορία στην Ελλάδα, με παρουσία που ξεπερνά τα 60 χρόνια. Σε αυτά τα χρόνια έχουμε επιτύχει να εδραιώσουμε τη θέση μας ως μία από τις κορυφαίες εταιρείες καταναλωτικών αγαθών, με σημαντική παραγωγική και εξαγωγική δραστηριότητα με το εργοστάσιό μας στην περιοχή του Ρέντη, καθώς και με τα δύο σύγχρονα Κέντρα Διανομής και Αποθήκευσης, στο Ρέντη Αττικής και στο Σχηματάρι Βοιωτίας. Στο χαρτοφυλάκιό μας έχουμε περισσότερες από 30 μάρκες κορυφαίων προϊόντων που βρίσκονται σε κάθε ελληνικό σπίτι, ενώ διατηρούμε πρωταγωνιστικό ρόλο στο 90% των κατηγοριών στις οποίες δραστηριοποιούμαστε.
Βασικό μας κριτήριο ήταν και παραμένει να έχουμε ένα σημαντικό αποτύπωμα στην ελληνική οικονομία αλλά και στις τοπικές κοινωνίες, τόσο σε περιβαλλοντικά όσο και σε κοινωνικά θέματα, έχοντας πάντα στο επίκεντρο τον άνθρωπο, την κοινωνία και το περιβάλλον.
Από την άνοιξη του 2024 ο Όμιλος Unilever υλοποιεί το παγκόσμιο Σχέδιο Δράσης Ανάπτυξης «Growth Action Plan». Τι ακριβώς περιλαμβάνει για την ελληνική αγορά μετά και την εφαρμογή σε ισχύ του νέου business unit;
Το «Growth Action Plan» είναι ένα ολοκληρωμένο σχέδιο, που υλοποιείται σε παγκόσμιο επίπεδο, με στόχο να επιταχύνουμε την ανάπτυξή μας, να πυροδοτήσουμε την καινοτομία και να δημιουργήσουμε ακόμα μεγαλύτερη αξία για τις κοινωνίες στις οποίες δραστηριοποιούμαστε, προκειμένου να βελτιώσουμε την καθημερινότητα των ανθρώπων.
Το σχέδιο επικεντρώνεται στην ανάπτυξη των 30 πιο δυναμικών και στρατηγικά σημαντικών μαρκών μας, προκειμένου να προσφέρουμε εξαιρετικά και υψηλής ποιότητας προϊόντα, που ανταποκρίνονται στις επιθυμίες των καταναλωτών και στις ανάγκες της εποχής. Ταυτόχρονα, εντείνουμε τις προσπάθειές μας στους τομείς της υπευθυνότητας και της βιωσιμότητας, για ένα μέλλον με μηδενικό ισοζύγιο εκπομπών άνθρακα, χωρίς πλαστική ρύπανση και ενισχύοντας την κοινωνική ευημερία στις τοπικές κοινωνίες, μέσω υπεύθυνων πρακτικών και συνεργασιών.
Για την ελληνική αγορά, αυτή η προσέγγιση σημαίνει να προσφέρουμε στους Έλληνες καταναλωτές προϊόντα με την υψηλότερη ποιότητα. Σημαίνει ότι ανοίγονται νέες ευκαιρίες για ανάπτυξη, καθώς γινόμαστε ταχύτεροι και πιο ευέλικτοι. Σημαίνει επίσης ταχύτερες διαδικασίες, προκειμένου να προωθούμε την επιχειρηματική ανάπτυξη παράλληλα με τη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματός μας και την αύξηση της θετικής κοινωνικής συμβολής μας, μένοντας παράλληλα προσηλωμένοι στις αρχές και στις αξίες μας.
Ανήκετε στο δυναμικό της Unilever από το 2016, διατηρώντας μάλιστα από το 2020 το ρόλο του γενικού διευθυντή για το Παγωτό σε Ελλάδα, Ρουμανία και EMEE (Enterprise Markets East Europe). Ποια θα λέγατε πως είναι τα στοιχεία εκείνα που κάνουν την Unilever να ξεχωρίζει;
Η Unilever διαθέτει μια μεγάλη κληρονομιά καινοτομίας και επιχειρηματικότητας, που χρονολογείται τουλάχιστον από την επίσημη ίδρυσή της, το 1929. Αυτή η μοναδική κληρονομιά και οι διαχρονικές αξίες που τη συνοδεύουν, διαμορφώνουν ακόμα και σήμερα τον τρόπο που επιχειρούμε και προσδίδουν στην εταιρεία τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά της. Κάποια από αυτά είναι η σταθερή δέσμευση στις αρχές της υπευθυνότητας και της βιώσιμης ανάπτυξης, η έμφαση στην καινοτομία και η διαρκής εγρήγορση, ώστε να δημιουργούμε νέες λύσεις και να προσφέρουμε προϊόντα που όχι μόνο ανταποκρίνονται στις ανάγκες των καταναλωτών, αλλά πολλές φορές διαμορφώνουν τις τάσεις της αγοράς.
Αν έπρεπε να σταθώ, ωστόσο, σε ένα χαρακτηριστικό, θα ξεχώριζα την κουλτούρα και τις αξίες της εταιρείας. Από την πρώτη στιγμή που εντάχθηκα στο δυναμικό της, το 2016, και ακόμα περισσότερο μέσα από τη θέση μου ως γενικού διευθυντή για το Παγωτό σε Ελλάδα, Ρουμανία και EMEE, ένιωσα ότι ανήκω σε έναν οργανισμό που δίνει πραγματική αξία στους ανθρώπους του. Είναι μια εταιρεία που επενδύει στη διαφορετικότητα, στη συμπερίληψη και στην ανάπτυξη ταλέντων, δημιουργώντας ένα περιβάλλον όπου όλοι μπορούν να εξελιχθούν και να συνεισφέρουν στο μέγιστο. Το ανθρώπινο δυναμικό της εταιρείας μας είναι πραγματικά το κλειδί της επιτυχίας και το βασικό ανταγωνιστικό μας πλεονέκτημα. Θα μπορούσε να πει κανείς ότι, θεωρητικά, μπορούν να αντιγραφούν σχεδόν τα πάντα από την εταιρεία μας εκτός από τις αξίες, την κουλτούρα και το ταλέντο των ανθρώπων μας. Η Unilever ξεχωρίζει, γιατί διατηρεί διαχρονικά μια χαρακτηριστική προσήλωση στη συνεργασία και την επίτευξη αποτελεσμάτων, με απώτερο στόχο τη δέσμευση τόσο της εταιρείας όσο και των εργαζομένων σε έναν κοινό στόχο.
Ποια είναι τα brands της Unilever που καταγράφουν τις καλύτερες επιδόσεις στην ελληνική αγορά αλλά και εκείνα που θεωρείτε πως έχουν τη μεγαλύτερη δυναμική ανάπτυξης;
Έχουμε ένα εξαιρετικά πλούσιο χαρτοφυλάκιο με γνωστές και αγαπημένες μάρκες σε 4 βασικές κατηγορίες που πρωταγωνιστούν στα ελληνικά νοικοκυριά εδώ και δεκαετίες, ξεχωρίζοντας για την ποιότητά τους.
Οι μάρκες Dove, ΑΙΜ, Axe, Lux, Ultrex, Vaseline, Tresemme στην κατηγορία της Προσωπικής Φροντίδας, τα Skip, Cajoline, Klinex, Cif, Omo στην κατηγορία της Οικιακής Φροντίδας, οι μάρκες Hellmann’s, Knorr, Maille, Calve στα Τρόφιμα, καθώς και τα Algida, Ben & Jerry’s και ΕΒΓΑ στο Παγωτό, είναι μερικά μόνο από τα brands που οι Έλληνες καταναλωτές έχουν αγκαλιάσει.
Ωστόσο, μπορώ να πω ότι οι καταναλωτές στην Ελλάδα, όπως και σε πολλές άλλες αγορές, δείχνουν μια σαφή προτίμηση για τις «μάρκες με σκοπό», για τα προϊόντα δηλαδή που συνδέονται ενεργά με περιβαλλοντικές και κοινωνικές πρωτοβουλίες. Οι «αειφόρες μάρκες» μας τα τελευταία χρόνια έχουν αναπτυχθεί δύο φορές ταχύτερα από τον μέσο όρο και συμβάλλουν κατά το διπλάσιο στη συνολική ανάπτυξή μας, αποδεικνύοντας την αποτελεσματικότητα της στρατηγικής μας να συνδυάζουμε την επιχειρηματική ανάπτυξη με την υπευθυνότητα.
Τι πρέπει να περιμένουμε όσον αφορά νέα λανσαρίσματα ή άλλες κινήσεις αναδιοργάνωσης του portfolio στην ελληνική αγορά;
Η δέσμευσή μας ήταν και παραμένει να προσφέρουμε σταθερά νέες, καινοτόμους λύσεις, που ανταποκρίνονται στις εξελισσόμενες ανάγκες των καταναλωτών μας και διευκολύνουν την καθημερινότητά τους. Την προηγούμενη χρονιά, για παράδειγμα, είχαμε κάποια πολύ σημαντικά και επιτυχημένα λανσαρίσματα, όπως το Skip Wonder Wash και το Klinex Spray Power Foam.
Το Skip Wonder Wash σχεδιάστηκε ειδικά για σύντομους κύκλους πλύσης σε κρύο νερό και ανταποκρίνεται στην αυξανόμενη τάση των καταναλωτών για ταχύτητα και ευκολία. Παράλληλα, το Klinex Spray Power Foam σχεδιάστηκε λαμβάνοντας υπόψη έρευνες, σύμφωνα με τις οποίες η Γενιά Ζ και οι Millennials βρίσκουν το καθάρισμα βαρετό και προτιμούν προϊόντα που ολοκληρώνουν τη δουλειά με λιγότερο κόπο και χρόνο. Και τα δύο προϊόντα αξιοποιούν την τεχνολογία και την καινοτομία, για να ανταποκριθούν στις ανάγκες της σύγχρονης καθημερινότητας, και γι’ αυτό αγορά και καταναλωτές τα αγκάλιασαν με ενθουσιασμό.
Αντίστοιχες κινήσεις είναι ήδη στα σχέδιά μας για το μέλλον, με γνώμονα πάντοτε τις ανάγκες των καταναλωτών αλλά και την αύξηση της αξίας για την εταιρεία.
Η ελληνική αγορά FMCG χαρακτηρίζεται από έντονη προωθητική δραστηριότητα, αλλά η γενική εκτίμηση είναι πως η εφαρμογή φέτος του νέου Κώδικα Δεοντολογίας θα οδηγήσει σε μείωση των προσφορών και των εκπτώσεων. Πώς σχεδιάζει η Unilever να αντιμετωπίσει αυτό το ζήτημα;
Ως εταιρεία που στηρίζεται στη σχέση που χτίζουμε με τα εκατομμύρια των καταναλωτών μας στην Ελλάδα, όλες μας οι ενέργειες -μεταξύ αυτών και οι προωθήσεις- είναι σχεδιασμένες ώστε να καλύπτουν τις προσδοκίες τους, να είναι διαφανείς και ειλικρινείς.
Ο νέος Κώδικας Δεοντολογίας, ο οποίος είναι απόρροια Ευρωπαϊκής Οδηγίας, αναμένεται να βοηθήσει στη διαφάνεια και προστασία του καταναλωτή. Βέβαια, όπως με κάθε νέα προσπάθεια, υπάρχουν ακόμα κάποια θέματα προς διευκρίνιση ως προς τον τρόπο υλοποίησης του Κώδικα, με αποτέλεσμα να είναι δύσκολη η πρόβλεψη εάν κατά την εφαρμογή του θα μειωθούν ή όχι οι προωθήσεις ή αν απλά θα αλλάξουν ο χαρακτήρας τους και ο τρόπος εφαρμογής τους.
Ποιο είναι το σχόλιό σας για το θέμα των πληθωριστικών πιέσεων και των αυξημένων τιμών; Θεωρείτε πως η σταθεροποίηση που καταγράφεται πλέον σημαίνει ομαλοποίηση της κατάστασης ή υπάρχουν ακόμη λόγοι ανησυχίας όσον αφορά την πορεία της κατανάλωσης;
Οι κλάδοι των προϊόντων καθαρισμού και προσωπικής φροντίδας, όπου κυρίως δραστηριοποιείται η εταιρεία μας, υπήρξαν πρωτοπόροι στις μειώσεις τιμών στα ράφια το 2024, σύμφωνα και με στοιχεία retail audit αλλά και τη μηνιαία έρευνα του ΙΕΛΚΑ. Ειδικότερα, η εταιρεία μας συμμετείχε με τους περισσοτέρους κωδικούς προϊόντων στην εθελοντική πρωτοβουλία του Υπουργείου Ανάπτυξης για μείωση τιμών το τελευταίο τρίμηνο του 2024.
Πιστεύω ότι είμαστε πλέον στη φάση της αποκλιμάκωσης των τιμών και της ομαλοποίησης της αγοράς, μια τάση που, πλην απροόπτων εξελίξεων, θα συνεχιστεί. Σε αυτήν τη νέα πραγματικότητα θεωρούμε ότι η αγορά μπορεί να λειτουργήσει ομαλά και γι’ αυτό ευελπιστούμε ότι τα διορθωτικά μέτρα θα ολοκληρωθούν στο τέλος Απρίλιου, την ημερομηνία κατά την οποία παρατάθηκαν στο τέλος του 2024 από το Υπουργείο.
Ποιες είναι οι καταναλωτικές τάσεις που παρατηρείτε και θεωρείτε πως θα μας επηρεάζουν όλο και περισσότερο στα χρόνια που έρχονται;
Τα τελευταία χρόνια παρατηρείται μια αυξανόμενη στροφή προς προϊόντα που προάγουν την υγεία και την ευεξία. Επίσης, στους καταναλωτές φαίνεται να παραμένει σταθερή η προτίμηση για προϊόντα που εκφράζουν συγκεκριμένες αξίες, όπως η κοινωνική προσφορά ή η προστασία του περιβάλλοντος.
Παράλληλα, χαρακτηριστική είναι η διαπίστωση της McKinsey σύμφωνα με την οποία μέχρι το 2030 περίπου το 75% των καταναλωτών σε αναδυόμενες αγορές θα είναι ηλικίας μεταξύ 15 και 34 ετών, που θα είναι πρόθυμοι να ξοδέψουν πολύ περισσότερα χρήματα για προϊόντα “premium”, δηλαδή καινοτόμα και υψηλής ποιότητας.
Το μόνο σίγουρο είναι ότι οι καταναλωτές με τις ολοένα εξελισσόμενες επιλογές τους διαφοροποιούν και διαμορφώνουν το αγοραστικό περιβάλλον. Γι’ αυτόν το λόγο, κι εμείς είμαστε σε εγρήγορση, για να προσαρμοζόμαστε και να εξελισσόμαστε στις νέες συνθήκες και να παραμένουμε πολύτιμοι σύμμαχοι για τους συνεργάτες μας και τους καταναλωτές.
Η Unilever δραστηριοποιείται δυναμικά και στο πεδίο της Εταιρικής Υπευθυνότητας και της Βιώσιμης Ανάπτυξης. Τι περιλαμβάνει το σχετικό πλάνο σας για την ελληνική αγορά;
Στη Unilever η βιώσιμη ανάπτυξη είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με την εταιρική μας ταυτότητα και γι’ αυτό υλοποιούμε με συνέπεια πρωτοβουλίες και δράσεις με στόχο την υποστήριξη της ελληνικής κοινωνίας και τη βελτίωση της καθημερινότητας της ζωής των ανθρώπων.
Είμαι ιδιαίτερα περήφανος που είμαι επικεφαλής μιας ομάδας ταλαντούχων ανθρώπων, χάρη στους οποίους καταφέραμε τη χρονιά που μας πέρασε να συνδράμουμε ουσιαστικά, με δράσεις που έχουν θετικό αντίκτυπο στην κοινωνία. Η Klinex, συγκεκριμένα, υλοποίησε για όγδοη χρονιά το πρόγραμμα «Καθαροί ζούμε στο σχολείο» σε δημόσια δημοτικά σχολεία σε όλη την Ελλάδα. Μέχρι σήμερα έχει διαθέσει συνολικά πάνω από 450 τόνους καθαριστικών προϊόντων σε 1.370 σχολεία 147 δήμων. Το Dove, πιστό στο όραμά του να κάνει την ομορφιά πηγή αυτοπεποίθησης και όχι άγχους, με την ελληνική καμπάνια #DearInfluencers, μια ανοιχτή επιστολή προς τους Influencers στην Ελλάδα, τους ζήτησε κάθε φορά που χρησιμοποιούν φίλτρα στα διαφημιστικά τους posts να το δηλώνουν. Μέσα από ένα μεγάλο κάλεσμα για αλλαγή, συνέβαλε στο να συμπεριληφθεί το θέμα των φίλτρων και των επεξεργασμένων εικόνων, που προάγουν μη ρεαλιστικά πρότυπα ομορφιάς στους νέους, στο Ειδικό Παράρτημα του Ελληνικού Κώδικα Διαφήμισης-Επικοινωνίας, που αφορά στο Influencer Marketing. To Skip στήριξε τον ελληνικό αθλητισμό και τους πρωταθλητές μας μέσα από τη συνεργασία του με τον ΣΕΓΑΣ, αλλά και τις κοινωνικά ευάλωτες ομάδες μέσα από δράσεις με την Κοινωνική Ντουλάπα και το Κοινωνικό Πλυντήριο.
Για το 2025, στόχος μας είναι να εστιάσουμε εκεί όπου μπορούμε να κάνουμε τη διαφορά, κυρίως με τα προϊόντα μας, ώστε να συνεχίσουμε να δημιουργούμε αξία για τους ανθρώπους, τους συνεργάτες μας και την κοινωνία.
Πώς επιλέγετε να περνάτε τον ελεύθερο χρόνο σας; Πώς προτιμάτε να αποφορτίζεστε από τις ευθύνες του ρόλου σας;
Το να περνάς ποιοτικό χρόνο με την οικογένεια και αγαπημένους ανθρώπους πιστεύω ότι αποτελεί τη βάση για μια ισορροπημένη ζωή. Προσωπικά, με γεμίζει ενέργεια και χαρά, επιτρέποντάς μου να παραμένω σε υψηλά επίπεδα απόδοσης και δημιουργικότητας. Το ίδιο ισχύει και με τα δύο αγαπημένα μου σκυλάκια, που αποτελούν κι αυτά μέλη της οικογένειάς μου.
Παράλληλα, είναι σημαντικό για εμένα να φροντίζω την ευεξία και τη διάθεσή μου συνολικά, τόσο τη σωματική όσο και την ψυχική. Τα ταξίδια με την οικογένεια και η γνωριμία με άλλες κουλτούρες, συνήθειες και πολιτισμούς διευρύνουν τους ορίζοντές μου και μου προσφέρουν το απαραίτητο διάλειμμα από την καθημερινότητα.
Ολοκληρώνοντας, ποιο είναι το όραμά σας για τη θητεία σας στο ρόλο του επικεφαλής του νέου Business Unit της Ελλάδας;
Το όραμά μου είναι η δημιουργία μιας εταιρικής κουλτούρας όπου οι στόχοι και οι αξίες της εταιρείας θα ταυτίζονται με τις προσδοκίες των εργαζομένων, και όλοι μαζί θα συνεργαζόμαστε για τη δημιουργία ενός Business Unit που θα πρωταγωνιστεί σε ανάπτυξη, καινοτομία και ανάδειξη νέων ταλέντων, στο πλαίσιο της ισχυρής και αδιαπραγμάτευτης δέσμευσής μας για συνεχή δημιουργία αξίας για τους καταναλωτές μας, τους συνεργάτες μας και την κοινωνία στο σύνολό της.
