Alterlife: Το deal που ο Whisperer είχε δει από τον Ιανουάριο
Για τους τακτικούς αναγνώστες της στήλης, η είσοδος του Βαγγέλη Μαρινάκη και του Σωκράτη Κομινάκη στην Alterlife μάλλον δεν ήρθε ως έκπληξη. Ο Whisperer είχε γράψει ήδη από τον Ιανουάριο ότι κάτι μεγαλύτερο «χτιζόταν» στο παρασκήνιο της αλυσίδας fitness.
Τότε, στα «ψιλά» του ΓΕΜΗ, είχαμε εντοπίσει τη συγχώνευση 43 εταιρειών κάτω από τη GYMQUEST, όλες συνδεδεμένες με γυμναστήρια ALTERLIFE, επισημαίνοντας πως η κίνηση μόνο τυχαία δεν ήταν, αλλά προετοιμασία για την επόμενη φάση. Και να που επιβεβαιώνεται.
Η Alter Ego Media, μέσω της Alter Ego Ventures, αποκτά 10% στη FITQUEST (μοναδική μέτοχο της Gymquest) , ενώ άλλο ένα 10% περνά στην Alea Holdings του Σωκράτη Κομινάκη. Σε συνδυασμό με τη συμμετοχή της Highwire Investments των Νάσου Ζαρκαλή και Χάρη Κυριακόπουλου από το 2024, η εικόνα πλέον είναι ξεκάθαρη: institutional κεφάλαια μπαίνουν δυναμικά στο ελληνικό fitness.
Με 90 γυμναστήρια, 165.000 μέλη, 1.700 εργαζόμενους και επενδύσεις άνω των 21 εκατ. ευρώ, η Alterlife δεν είναι πλέον απλώς μια επιτυχημένη αλυσίδα. Είναι πλατφόρμα ανάπτυξης. Και ο Whisperer, ας το πούμε, είχε δει το έργο λίγο νωρίτερα.
Δίρφυς: Βαρύ «ρόστερ» στο νέο Δ.Σ.
Με κινήσεις που δείχνουν ενίσχυση σε επίπεδο στρατηγικής και δικτύου, η Δίρφυς φέρνει στο Διοικητικό της Συμβούλιο γνωστά ονόματα της αγοράς. Αντιπρόεδρος αναλαμβάνει ο Αλέξανδρος Κουρής της Νήσος, ενώ στο νέο σχήμα συμμετέχουν ο Δημήτρης Νταφόπουλος, συνιδρυτής της Three Cents, ο Γιάννης Μανδάλας CEO της Mediterra και ο Στέλιος Στεφάνου επικεφαλής της Optimal Supply Chain. Ο Νίκος Σέρρας παραμένει πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος. Η σύνθεση μόνο τυχαία δεν μοιάζει: beverage know-how, brand building, εξαγωγική εμπειρία και εφοδιαστική αλυσίδα συνδυάζονται σε ένα Δ.Σ. που δείχνει προετοιμασία για επόμενη φάση ανάπτυξης.
Κρατική διαφήμιση: Νέα «πίτα» 4,5 εκατ. ευρώ
Όπως διαβάζω στο advertising.gr, νέα «βεντάλια» κονδυλίων ανοίγει στην κρατική διαφήμιση, με τη Γενική Γραμματεία Επικοινωνίας και Ενημέρωσης να εγκρίνει έξι προγράμματα επικοινωνιακής προβολής συνολικού ύψους άνω των 4,5 εκατ. ευρώ. Το μεγαλύτερο κομμάτι της «πίτας» πηγαίνει στο Υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης, με σχεδόν 1,75 εκατ. ευρώ για την επικοινωνία γύρω από τα μέτρα βιοασφάλειας και την πρόληψη της ευλογιάς των αιγοπροβάτων. Ακολουθεί ο ΕΟΠΥΥ με 1,61 εκατ. ευρώ για υπηρεσίες δημοσιότητας και προβολής, ενώ 689.440 ευρώ κατευθύνονται στο project της σιδηροδρομικής μεταρρύθμισης του Υπουργείου Υποδομών, με χρηματοδότηση από το Ταμείο Ανάκαμψης. Στη λίστα βρίσκονται ακόμη ο ΕΟΠΠΕΠ, ο Δήμος Παύλου Μελά και το Υπουργείο Πολιτισμού. Με άλλα λόγια, νέο media planning έρχεται στην αγορά, με αρκετούς λογαριασμούς να αναζητούν σύντομα εκτέλεση.
SMERC II: Χτίζει το «cluster» των βιολογικών
Στον χώρο των υγιεινών τροφίμων φαίνεται πως παίζει πιο επιθετικά το SMERemediumCap II του Νίκου Καραμούζη, με στόχο όχι μια μεμονωμένη επένδυση αλλά τη δημιουργία ενός ολοκληρωμένου οικοσυστήματος στον κλάδο των βιολογικών και functional προϊόντων.
Η πρώτη κίνηση έγινε με τη Βιοϋγεία, αλλά το πιο ενδιαφέρον ίσως είναι η ίδρυση της Bio Products Invest, με κεφάλαιο 4,66 εκατ. ευρώ και μοναδικό μέτοχο το fund, που λειτουργεί ως το βασικό επενδυτικό όχημα για τις επόμενες κινήσεις. Το μήνυμα είναι σαφές: δεν μιλάμε για passive συμμετοχή, αλλά για οργανωμένο build-up strategy.
Η Βιοϋγεία δίνει μια καλή βάση, με τζίρο 23 εκατ. ευρώ, EBITDA 2,8 εκατ. ευρώ και μηδενικό δανεισμό, όμως η αγορά ακούει ήδη για επόμενο deal στον ευρύτερο χώρο της ευεξίας και της λειτουργικής διατροφής, με due diligence να φέρεται να ξεκινά άμεσα και πιθανό closing προς τα τέλη του καλοκαιριού.
Με άλλα λόγια, το SMERC II δεν επενδύει απλώς στα βιολογικά. Φαίνεται να χτίζει τον επόμενο μεγάλο ελληνικό παίκτη της κατηγορίας.
