Οι εταιρείες καταναλωτικών προϊόντων (FMCG) δείχνουν αυξανόμενη προτίμηση, για λύσεις που βελτιστοποιούν τις διαδικασίες της εφοδιαστικής αλυσίδας, στοχεύοντας στην αύξηση της αποδοτικότητας και της αειφορίας των επιχειρηματικών τους μοντέλων.
Γίνεται πλέον σαφές ότι οι εταιρείες του κλάδου FMCG που επιμένουν να επωμίζονται με ίδια μέσα και πόρους τη διαχείριση των παλετών τους, υφίστανται σοβαρές οικονομικές απώλειες, καθώς καλούνται να αντιμετωπίσουν μεγαλύτερο λειτουργικό κόστος και φόρτο εργασίας. Αυτές οι απώλειες ουσιαστικά “κλέβουν” μέρος των πόρων που θα μπορούσαν να επενδυθούν αποτελεσματικά στην ανάπτυξη των επιχειρήσεων.
Αντιθέτως, οι μεγάλοι “παίκτες” της βιομηχανίας FMCG μειώνουν τα κόστη αποθήκευσης, βελτιστοποιούν τις διαδικασίες μεταφοράς, αποφεύγουν τα κόστη περισυλλογής και επισκευής παλετών και ελαχιστοποιούν τον κίνδυνο ζημιών στα μεταφερόμενα αγαθά, επιλέγοντας τη λύση της εκμίσθωσης επαναχρησιμοποιήσιμων παλετών. Η μετάβαση σε αυτό το "πράσινο" μοντέλο, εξυπηρετεί θαυμάσια και τους στόχους περιβαλλοντικής αειφορίας των επιχειρήσεων.
Τα 7 βασικά προβλήματα στην εφοδιαστική αλυσίδα του κλάδου FMCG και οι λύσεις
1. Υψηλό κόστος αγοράς παλετών
Στη διαχείριση εφοδιαστικής αλυσίδας, η αγορά παλετών αποτελεί σημαντική και δαπανηρή επένδυση. Αντίθετα το μοντέλο λειτουργίας που βασίζεται στην ενοικίαση και επαναχρησιμοποίηση παλετών, δίνει έμφαση στις πρακτικές της κοινής χρήσης. Έτσι οι επιχειρήσεις δεν είναι υποχρεωμένες να αγοράζουν παλέτες που μπορεί και να μην τους είναι όλες απαραίτητες. Περιορίζοντας λοιπόν τις δαπάνες για εξοπλισμό, έχουν τη δυνατότητα να διοχετεύσουν τα κεφάλαια που εξοικονομούν, στην ανάπτυξη άλλων δραστηριοτήτων.
2. Κρυφές δαπάνες στις διαδικασίες εφοδιαστικής αλυσίδας
Η διαχείριση παλετών παραμένει μια σημαντική οικονομική επιβάρυνση για πολλές επιχειρήσεις. Η μεταβλητότητα του κόστους, το υψηλό κόστος καυσίμων, το κόστος επισκευής και διαχείρισης εξοπλισμού, καθώς και οι διακυμάνσεις στα αποθέματα ξυλείας, μπορεί να προκαλέσουν επιπρόσθετα -και απρόβλεπτα- νέα κόστη σε κάθε επιχείρηση. Στο μοντέλο "share & reuse", οι δαπάνες περιορίζονται μόνο στον αριθμό των παλετών που πραγματικά χρησιμοποιούνται από την επιχείρηση. Με τον τρόπο αυτό, αποφεύγονται πρόσθετα και "κρυφά" έξοδα.
3. Η περισυλλογή παλετών κοστίζει σε χρόνο, χρήμα και ανθρώπινους πόρους
Οι παραγωγοί και οι μεταπωλητές, θεωρούν τις δαπάνες διαχείρισης της εφοδιαστικής αλυσίδας ως στοιχεία κόστους που δύσκολα μπορούν να περισταλούν. Όμως, η διαχείριση των παλετών από τρίτους προμηθευτές απαλλάσσει τις επιχειρήσεις από τη μέριμνα παρακολούθησης του ισοζυγίου παλετών και τις διαδικασίες συνδιαλλαγής με τις αλυσίδες λιανικής και τους διανομείς. Επιπλέον, αποφεύγονται όλα τα πρόσθετα λειτουργικά κόστη καθώς και ο φόρτος που προκύπτει κατά τη διαδικασία συλλογής.
4. Κίνδυνος ατυχημάτων και ζημιών στα προϊόντα
Τυχόν ζημιές στα προϊόντα μπορεί να βλάψουν τόσο την κερδοφορία, όσο και τη φήμη των παραγωγών. Η αμφίβολη ποιότητα κατασκευής των λευκών παλετών μπορεί να προκαλέσει θραύση παλετών, ζημιές στα προϊόντα και κατ’ επέκταση άρνηση παραλαβών ή αιτήματα αντικαταστάσεων από πλευράς του πελάτη. Παράλληλα, αυξάνει τον κίνδυνο τραυματισμών στις εγκαταστάσεις. Η χρήση παλετών αμφίβολης ποιότητας, ενδέχεται επίσης να προκαλέσει δυσλειτουργίες και διακοπές στη ροή των αυτοματοποιημένων συστημάτων παραγωγής, φόρτωσης και αποθήκευσης. Η συνεργασία με αξιόπιστους προμηθευτές ενοικίασης εξοπλισμού μεταφοράς προϊόντων, που παραμένουν συνεπείς στη διασφάλιση ποιότητας, εγγυάται ελαχιστοποίηση κινδύνων και τυχόν προβλημάτων στις παλέτες, λιγότερες ζημιές στα προϊόντα, μικρότερο ενδεχόμενο αναπαλετοποίησης, καθώς και χαμηλότερο κίνδυνο τραυματισμών.
5. Δυσκολία ανεύρεσης παλετών σε περιόδους αιχμής
Οι επιχειρήσεις του κλάδου FMCG που χρησιμοποιούν λευκές παλέτες, αντιμετωπίζουν ενίοτε έντονα προβλήματα διαθεσιμότητας παλετών, ειδικά κατά τις περιόδους αιχμής. Χάρη στο μοντέλο "share & reuse", οι επιχειρήσεις μπορούν να έχουν πρόσβαση σε όσες παλέτες χρειάζονται και οπουδήποτε τις χρειάζονται.
6. Σπατάλη φυσικών πόρων
Ο βαθμός υπευθυνότητας κάθε προμηθευτή ενοικίασης εξοπλισμού μεταφοράς προϊόντων είναι ευδιάκριτος σε όλα τα στάδια του μοντέλου λειτουργίας του. Ο προμηθευτής είναι δέον να αναλαμβάνει πλήρως τη διαδικασία διαχείρισης των “αποβλήτων” που παράγονται από την ευρείας κλίμακας χρήση του εξοπλισμού που αυτός διαθέτει στην αγορά. Συνεπώς, θεωρείται σημαντικό οι παλέτες να παράγονται από δάση πιστοποιημένης αειφορίας, καθώς και να ανακυκλώνονται στο 100% τα απόβλητα που παράγονται από τις επισκευές του εξοπλισμού μεταφοράς προϊόντων.
7. Πολύπλοκες διαδικασίες μεταφοράς
Βελτιστοποιώντας τις διαδικασίες μεταφοράς παλετών, περιορίζονται τα άσκοπα δρομολόγια, βελτιώνονται οι χρόνοι παράδοσης και περισυλλογής του εξοπλισμού μεταφοράς και το κόστος μειώνεται σημαντικά. Χάρη σε αυτές τις πρακτικές, ένας αξιόπιστος προμηθευτής εξοπλισμού μεταφοράς προϊόντων προσφέρει στους συνεργάτες του υψηλά επίπεδα προστιθέμενης αξίας.
Η μακροχρόνια εμπειρία αποτελεί εγγύηση
Το μοντέλο διαχείρισης "share & reuse" της CHEP, βασίζεται στην κοινή χρήση και την επαναχρησιμοποίηση των πόρων της εφοδιαστικής αλυσίδας, επιτρέποντας στις επιχειρήσεις του κλάδου FMCG να εξοικονομούν κεφάλαια και χρόνο.
Γι' αυτό ολοένα και περισσότερες επιχειρήσεις του κλάδου στρέφονται προς λύσεις που βελτιστοποιούν τις διαδικασίες της εφοδιαστικής αλυσίδας, επιφέροντας αύξηση αποδοτικότητας και βελτίωση της αειφορίας στα επιχειρηματικά τους μοντέλα. Το δίκτυο της CHEP -στο οποίο κυκλοφορούν 275 εκατομμύρια παλέτες διεθνώς- μπορεί να επιφέρει θεαματικές βελτιώσεις στη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας του κλάδου FMCG.
Το αειφόρο επιχειρηματικό μοντέλο της CHEP, που βασίζεται στην ανταλλαγή και επαναχρησιμοποίηση εξοπλισμού, εφαρμόζεται στην ελληνική αγορά από το 1998, προτείνοντας ορθολογικές λύσεις για όλα τα προβλήματα που εντοπίζονται στην εφοδιαστική αλυσίδα.
