BusinessNews.gr

Του Δημήτρη Τσουκαλά

14 μήνες πριν, τον Μαΐου του 2015 η Μαρίνοπουλος ανακοίνωνε πως ολοκληρώθηκε η μεταβίβαση του δικτύου των 18 καταστημάτων της εταιρείας Κρόνος Ν. Καρακίτσος Α.Ε.Β.Ε. του Νομού Αχαΐας, στη Μαρινόπουλος Α.Ε., μετά τη σχετική έγκριση από την Επιτροπή Ανταγωνισμού ενώ επίσης ότι oλοκληρώθηκε και η μεταβίβαση του 51% της «Cretan Retail Management Παντοπωλεία Κρήτης Α.Ε.» στην εταιρεία.

Με την ολοκλήρωση των δυο συμφωνιών, η Μαρινόπουλος Α.Ε. υπογράμμιζε πως αποτελούσε την μεγαλύτερη αλυσίδα λιανεμπορίου στην Ελλάδα με 1.022 σημεία πώλησης σε ολόκληρη την Επικράτεια.

Πριν από αυτές τις συμφωνίες είχαν προηγηθεί ανάλογα deals:

• Με την Αρβανιτίδης (και αργότερα με την Αφοί Καρυπίδη) για την ένταξη στο δίκτυο της εταιρείας, διά του franchise, 149 καταστημάτων
• Με την Elite – Αριάδνη για την ένταξη στο δίκτυο της εταιρείας, διά του franchise, 7 σούπερ μάρκετ, εκ των οποίων τα έξι στο Ηράκλειο και το ένα στη Χερσόνησο Κρήτη
• Με τις αλυσίδες σούπερ μάρκετ ΜΑΡΚΕΤΑ και Παλαμάρης για την εξαγορά 8 καταστημάτων
• Με την αλυσίδα Τοξότης, για τη συμφωνία συνεργασίας για 2 καταστήματα στη Σάμο

Η Μαρινόπουλος τόνιζε, λοιπόν, πως αποτελούσε τον leader τον αγοράς και έθετε σαν στόχο πωλήσεις υψηλότερες των 2 δισ. Ευρώ…

Τα πράγματα, όμως, μάλλον ήταν πολύ πιο δύσκολα. Όπως προκύπτει από τους ισολογισμούς της εταιρείας για το 2014 και το 2013, που μόλις αυτές τις ημέρες έγιναν δημόσια διαθέσιμοι, η εταιρεία αντιμετώπιζε σημαντικά οικονομικά προβλήματα, που μάλλον προδίκαζαν την σημερινή κατάσταση καθως πριν λίγες ημέρες η εταιρεία ανακοίνωσε επίσημα ότι κατέθεσε, στο Πρωτοδικείο Αθηνών, αίτημα για την υπαγωγή της σε διαδικασία εξυγίανσης βάσει τους υπ’ αριθμόν 4072/2012 και 4013/2011 Νόμους και μάλιστα χαρακτηρίζει «μονόδρομο» την διαδικασία ένταξης της στο συγκεκριμένο καθεστώς.

O Κύκλος Εργασιών της Μαρινόπουλος το 2014 άγγιξε τα 1,55 δις. ευρώ έχοντας μειωθεί κατά -15,28% σε σχέση με τα 1,83 δις ευρώ του τζίρου που κατέγραψε η εταιρεία το 2011. Θα πρέπει, μάλιστα, να σημειωθεί πως το 2014 είχε θετικό πρόσημο σε σχέση με το 2013 (+9,84%) όσον αφορά τον τζίρο, καταδεικνύοντας πως εάν δεν υπήρχε η ανάπτυξη μέσω εξαγορών η κάμψη θα ήταν πολύ μεγάλη για την αλυσίδα. Άλλωστε, όπως, προκύπτει από τα στοιχεία των ισολογισμών, η εταιρεία τουλάχιστον από το 2011 εώς και το 2014 κατέγραφε ζημιογόνες χρήσεις. Οι ζημιές προ φόρων ανέρχονται σε 235,7 εκατ ευρώ το 2011 ενώ στην συνέχεια ακολουθούν πτωτική πορεία. Το 2012 αγγίζουν τα 84,2 εκατ. ευρώ, το 2013 φτάνουν τα 60,5 εκατ ευρώ ενώ το 2014 έχουν υποχωρήσει στα 5 εκατ. ευρώ, σε μια εξέλιξη, που θα μπορούσε να θεωρηθεί θετική εάν δεν υπήρχαν πολλά ακόμη μεγέθη «στο κόκκινο». Ο δανεισμός της εταιρείας το 2014 ανήλθε στα 446,9 εκατ. ευρώ αυξημένος κατά 26,35% σε σχέση με το 2013 ενώ το σύνολο των υποχρεώσεων της αυξήθηκε κατά 21,06% την ίδια χρονιά αγγίζοντας τα 1, 2 δις ευρώ.

O μακροπρόθεσμος δανεισμός της Μαρινόπουλος την 31η/12/2014 ανήλθε σε 346, 2 εκατ. ευρώ. Από το ανωτέρω ποσό, 201,1 εκατ. ευρώ αφορά στην υποχρέωση ομολογιακών δανείων ενώ 145,1 εκατ. ευρώ αφορά σε υποχρεώσεις από χρηματοδοτικές μισθώσεις.

Ο βραχυπρόθεσμος δανεισμός την 31η/12/2014 ανήλθε σε 100,7 εκατ. ευρώ. Από το παραπάνω ποσό, 37,2 εκατ. ευρώ αφορά την υποχρέωση δανεισμού για κεφάλαιο κίνησης, ποσό 59,5 εκατ. ευρώ μέρος ομολογιακών δανείων που αναμενόταν να λήξει το 2014 και ποσό 3,9 εκατ. ευρώ υποχρεώσεις από χρηματοδοτικές μισθώσεις.

Στην οικονομική έκθεση του 2014 αναλύονται και οι συμβατικές λήξεις των χρηματοοικονομικών υποχρεώσεων στους παρακάτω πίνακες:

Οι αριθμοί μάλλον μιλούν από μόνοι τους και για αυτό η Μαρινόπουλος δηλώνει στην σχετική οικονομική έκθεση πως βρίσκεται σε συνεχή επικοινωνία με τις συνεργαζόμενες τράπεζες για την εξασφάλιση δανείων και ευνοϊκότερων όρων δανεισμού.

Όπως πάντως προκύπτει από την οικονομική έκθεση του 2014 (της έκθεσης με τα πλέον πρόσφατα δηλαδή διαθέσιμα στοιχεία για την εταιρεία), κατά την 31^η Δεκεμβρίου της συγκεκριμένης χρονιάς, το σύνολο των στοιχείων του κυκλοφορούντος ενεργητικού της Μαρινόπουλος υπολειπόταν του συνόλου των βραχυπρόθεσμων υποχρεώσεων της κατά 161 εκατ. ευρώ, οι ζημιές της χρήσεις ανέρχονται σε 5 εκατ. ευρώ (οι οποίες έρχονται να προστεθούν σε προηγούμενες) και οι λειτουργικές ταμειακές ροές είναι αρνητικές και ανέρχονται σε 113 εκατ. ευρώ.

Για αυτό, μάλιστα, υπογραμμίζεται πως η ικανότητα της εταιρείας να συνεχίσει την λειτουργία της ως δρώσα οικονομική μονάδα, βασίζεται στην επιτυχημένη προσπάθεια της εταιρείας και της μητρικής της να αναχρηματοδοτήσουν τα υφιστάμενα δάνεια και να εξασφαλίσουν επιπλέον κεφάλαια για την κάλυψη των τρεχουσών και μελλοντικών κεφαλαιακών απαιτήσεων της Εταιρείας και του Ομίλου. «Σε περίπτωση που η εταιρεία και η μητρική της εταιρεία δεν αναχρηματοδοτήσουν τα υφιστάμενα δάνεια του ομίλου, και δεν είναι σε θέση να εξασφαλίσουν επιπρόσθετη χρηματοδότηση για να καλύψουν τις τρέχουσες και μελλοντικές κεφαλαιακές ανάγκες της εταιρείας και του ομίλου, η εταιρεία μπορεί να μην έχει την ικανότητα να συνεχίσει τη δραστηριότητά της. Κατά συνέπεια, υπάρχουν ενδείξεις ουσιώδους αβεβαιότητας που ενδεχομένως να δημιουργεί σημαντική αμφιβολία για τη βιωσιμότητα της εταιρείας και την ικανότητα να συνεχίσει τη δραστηριότητά της» αναφέρεται χαρακτηριστικά στην έκθεση

Το «καμπανάκι» αυτό οδήγησε την Μαρινόπουλος σε μια σειρά κινήσεων μέσα στο 2015 όπως η συμφωνία τον Μάρτιο του 2015 με την Alpha Bank για την αναχρηματοδότηση 2 ομολογιακών δανείων ύψους 50 εκατ ευρώ, το διπλό deal τον Απρίλιο και τον Μάιο της ίδιας χρονιάς με την Eurobank για βραχυχρόνιο δανεισμό συνολικού ύψους 8 εκατ. ευρώ, την ΑΜΚ ύψους 5 εκατ. ευρώ τον Νοέμβριο αλλά και το deal με την Σκλαβενίτης για τα 33 hypermarkets την τρέχουσα χρονιά...

Όπως, όμως, φαίνεται δεν ήταν αρκετές και χρειάζεται ακόμη πολύς δρόμος να καλυφθεί για την εξασφάλιση της "βιώσιμης μακροπρόθεσμα λύσης"...