Μείωση ζημιών και αύξηση των κερδών προ φόρων, χρηματοοικονομικών εξόδων και συνεχιζόμενων δραστηριοτήτων (EBITDA) παρουσίασε ο όμιλος Vivartia το 2013.
Αναλυτικότερα οι πωλήσεις του ομίλου από συνεχιζόμενες δραστηριότητες σημείωσαν μείωση της τάξης του 4,5% και διαμορφώθηκαν στα 582,9 εκατ. ευρώ από 610,5 εκατ. ευρώ το 2012. Η μείωση αυτή κατά 22,3 εκατ. ευρώ σύμφωνα με την εταιρεία προέρχεται από τον κλάδο της εστίασης.
Τα μικτά κέρδη από συνεχιζόμενες δραστηριότητες μειώθηκαν σε 162,9 εκατ. ευρώ από 187,2 εκατ. ευρώ το 2012 , η οποία όπως επισημαίνεται από την εταιρεία αντικατοπτρίζει κυρίως την επίδραση του κόστους των πρώτων υλών και της ενέργειας, καθώς και την επίδραση των σταθερών εξόδων λειτουργίας στον επιβαρυμένο κλάδο της εστίασης.
Τα έξοδα διοίκησης και διάθεσης από συνεχιζόμενες δραστηριότητες παρουσίασαν μείωση κατά 20,1% υποχωρώντας στα 200,4 εκατ. ευρώ το 2013, μειωμένα κατά 50,3 εκατ. ευρώ, αποτυπώνοντας τις προσπάθειες του ομίλου για περιορισμό των λειτουργικών του δαπανών.
Τα EBITDA αυξήθηκαν στα 14 εκατ. ευρώ από 6 εκατ. ευρώ το 2012, αποτυπώνοντας τη λειτουργική βελτίωση του ομίλου. Τα καθαρά χρηματοοικονομικά έξοδα από συνεχιζόμενες δραστηριότητες διαμορφώθηκαν στα 33,9 εκατ. ευρώ από 37,8 εκατ. ευρώ το 2012.
Τα αποτελέσματα προ φόρων αν και παρέμειναν ζημιογόνα, ωστόσο (οι ζημίες) μειώθηκαν στα 90,1 εκατ. ευρώ έναντι ζημιών 106,6 εκατ. ευρώ το 2012.
Μείωση εμφάνισαν και οι ζημίες του ομίλου μετά από φόρους και δικαιώματα μειοψηφίας, οι οποίες διαμορφώθηκαν στα 60,6 εκατ. ευρώ από 71 εκατ. ευρώ το 2012. Λαμβανομένων υπόψη των απομειώσεων περιουσιακών στοιχείων και λοιπών εκτάκτων αποτελεσμάτων, οι ζημίες μετά από φόρους διαμορφώθηκαν στα 99,1 εκατ. ευρώ έναντι ζημιών 107 εκατ. ευρώ το 2012.
Οι προοπτικές για το 2014
Με την προϋπόθεση ότι η αντιστροφή του αρνητικού κλίματος θα συνεχιστεί και με δεδομένη τη στήριξη του ελληνικού χρηματοπιστωτικού συστήματος, η διοίκηση του ομίλου εκτιμά ότι α αρχίσει να κεφαλαιοποιεί τα οφέλη από τις παρεμβάσεις και τις επιλογές της τελευταίας τριετίας, υλοποιώντας το στρατηγικό πλάνο που έχει εκπονήσει για τα επόμενα έτη. Αναλυτικά ανά κλάδο οι στρατηγικές του ομίλου Vivartia για το 2014 προσδιορίζονται ως εξής:
Κλάδος γαλακτοκομικών
- Προβλέπεται η λήψη προϊοντικών πρωτοβουλιών και συνέχιση των λανσαρισμάτων σε όποια αγορά δραστηριοποιείται ο κλάδος, με νέα προϊόντα υψηλής προστιθέμενης αξίας.
- Συνεχής επικέντρωση στον εξορθολογισμό του κόστους λειτουργίας.
- Περαιτέρω ενδυνάμωση της παρουσίας του κλάδου στις διεθνείς αγορές.
- Αξιολόγηση σχεδίων περαιτέρω λειτουργικής αναδιάρθρωσης των παραγωγικών εγκαταστάσεων.
Κλάδος κατεψυγμένων
- Ανάπτυξη νέων καινοτόμων προϊόντων στις ζύμες και τις φρέσκιες σαλάτες
- Εμπλουτισμός επικοινωνιακής καμπάνιας του Μπάρμπα Στάθη και νέα στρατηγική επικοινωνίας για την Χρυσή Ζύμη.
- Εξορθολογισμός του κωδικολογίου και για τις δύο μάρκες και μεγιστοποίηση διανομής
- Εντατικοποίηση των προωθητικών ενεργειών και ενεργειών marketing.
- Επένδυση στον πρωτογενή και δευτερογενή τομέα με στόχο τη μείωση λειτουργικού κόστους.
- Περεταίρω προώθηση εξαγωγικών δραστηριοτήτων
- Σταθερές τιμές στα λαχανικά και τις ζύμες
- Ανάπτυξη private label/ Στόχευση σε νέες συνεργασίες
Κλάδος εστίασης και ψυχαγωγίας
- Ανανέωση της εικόνας στις αλυσίδες Goody’s (Goody’s Burger House) και Flocafe (It’ s all about coffee).
- Διακοπή ζημιογόνων δραστηριοτήτων (προϊόντα, καταστήματα, δραστηριότητες)
- Προσέλκυση νέων επενδυτών
- Εστίαση σε αύξηση πελατειακής βάσης
- Μείωση βάσης λειτουργικού κόστους σε όλα τα επίπεδα
- Βέλτιστη διαχείριση διαθέσιμων πόρων σε επενδύσεις και κεφάλαιο κίνησης.
- Ανάπτυξη σημάτων του ομίλου στο εξωτερικό και διείσδυση σε νέες αγορές μέσω Master Franchise Agreements
- Έμφαση στην κερδοφορία των καταστημάτων
- Αναζήτηση ευκαιριών δραστηριοποίησης στο εξωτερικό στον τομέα του μαζικού catering.
