Για επιτυχημένη στρατηγική κάνει λόγο η εταιρία Ημίθεα ΑΕ (Ερρίκος Ντυνάν) καθώς όλοι σχεδόν οι οικονιμικοί της δείκτες παρουσίασαν βελτίωση το 2016 συγκριτικά με την περασμένη χρονιά. Πιο συγκεκριμένα, ο Κύκλος Εργασιών (προ Rebate & Clawback) από την κύρια δραστηριότητα του νοσοκομείου για την περίοδο 1.1 – 31.12.2016 ανήλθε σε 37,5 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 26% έναντι του 2015. Στην τρέχουσα χρήση καταγράφηκε έξοδο από Rebate & Clawback, συνολικού ύψους 7,6 εκατ. ευρώ, το οποίο υπολογίσθηκε βάσει των οριστικών εκκαθαρίσεων: 1) του α΄εξαμήνου 2016 που εστάλη από τον ΕΟΠΥΥ τον Μάρτιο του 2017 και 2) της χρήσης 2014 που εστάλη τον Μάιο του 2017. Το 2016 κατεγράφη αρνητικό EBITDA 9,6 εκατ. ευρώ (Ζημίες προ Τόκων, Φόρων, Επενδυτικών Αποτελεσμάτων και Αποσβέσεων), βελτιωμένη έναντι του 2015 κατά 42%. Οι Ζημίες μετά από Φόρους διαμορφώθηκαν σε 16,8 εκατ. ευρώ, παρουσιάζοντας βελτίωση κατά 33% έναντι του 2015.
Ίδια Κεφάλαια
Το 2016 η ΗΜΙΘΕΑ προχώρησε σε αύξηση μετοχικού κεφαλαίου ύψους € 35,1 εκατ. ευρώ, μέσω μετατροπής μέρους του δανείου της, καλύπτοντας έτσι τα αρνητικά ίδια κεφάλαια που είχαν προκύψει την 31.12.2015 ύψους 23,9 εκατ. ευρώ. Τα Ίδια Κεφάλαια, λόγω των ζημιών της χρήσης 2016 επανήλθαν σε αρνητικό πρόσημο 5,8 εκατ. ευρώ, και σύμφωνα με τις διατάξεις περί νομοθεσίας των Ανωνύμων Εταιριών Κ.Ν. 2190/1920, συντρέχουν οι προϋποθέσεις του άρθρου 48 του Κ.Ν.2190/1920.
Η εταιρία σε συνεργασία με τον βασικό μέτοχο της Τραπεζα Πειραιώς, εξετάζει την αναδιάρθρωση και μετατροπή μέρους του δανείου σε μακροχρόνιο δανεισμό προκειμένου να βελτιωθούν οι αριθμοδείκτες για το Κεφάλαιο Κίνησης (Κυκλοφορούν Ενεργητικό – Βραχυπρόθεσμες Υποχρεώσεις), συγχρόνως με την κεφαλαιακή ενίσχυση της εταιρείας.
Εξελίξεις που Αφορούν την Εταιρεία - Εφαρμογή Σχεδίου Αναδιάρθρωσης
Με την έναρξη της διαχείρισης του Νοσοκομείου ΝΤΥΝΑΝ από την ΗΜΙΘΕΑ ΑΕ., η Διοίκηση εκπόνησε το νέο πενταετές επιχειρησιακό σχέδιο, με βάση τις εξής κατευθυντήριες γραμμές:
- βασική προτεραιότητα η παροχή υπηρεσιών υψηλής ποιότητας υγειονομικής περίθαλψης
- σταδιακή μεταστροφή των ζημιών σε θετική κερδοφορία, λαμβάνοντας υπόψη τη γενικότερη κατάσταση της οικονομίας αλλά και του κλάδου ιδιωτικής υγείας
- σεβασμός στο προσωπικό του ΝΤΥΝΑΝ, αναγνωρίζοντας την επιστημονική κατάρτιση, τις δεξιότητες αλλά και την θέληση του να προσφέρει υψηλής ποιότητας υπηρεσίες με ανθρώπινο πρόσωπο ακόμη και κάτω από τις αντίξοες συνθήκες που βίωσε στο πρόσφατο παρελθόν
Το 2016 είναι το δεύτερο έτος υλοποίησης του παραπάνω τρίπτυχου ισορροπημένης ανάπτυξης, με την ανάληψη μιας σειράς δράσεων, όπως:
- μηνιαίες συναντήσεις με τους επικεφαλής κάθε κλινικής για την αξιολόγηση της πορείας της κλινικής ως προς τους λειτουργικούς και οικονομικούς του στόχους -Key Performance Indicators, που παράγει το σύστημα μέτρησης αποδοτικότητας
- εφαρμογή νέας τιμολογιακής πολιτικής με ανταγωνιστικές τιμές και ειδικά πακέτα νοσηλείας
- συνεχή ενδυνάμωση συνεργασιών με ασφαλιστικές εταιρίες στη βάση του αμοιβαίου οφέλους
- επιλεγμένη προσέλκυση ιατρών εγνωσμένου κύρους, ήθους και επιστημονικής κατάρτισης
- δημιουργία εξειδικευμένων Κέντρων τα οποία συνδυάζουν ιατρούς διαφορετικών ειδικοτήτων, με στόχο την συνολική αντιμετώπιση ασθενειών
- περαιτέρω μείωση των σημαντικών συντελεστών κόστους, με:
- ενεργές διαπραγματεύσεις με τους συνεργαζόμενους προμηθευτές λαμβάνοντας υπόψη το ύψος των εργασιών αλλά και τους προσφερόμενους όρους πληρωμής
- μετατροπή μέρους του σταθερού κόστους λειτουργίας σε μεταβλητό κόστος
- αύξηση παραγωγικότητας με επανασχεδιασμό και αυτοματοποίηση διαδικασιών
Η στρατηγική αποδείχθηκε επιτυχής, καθώς όλοι οι λειτουργικοί δείκτες (αριθμός εσωτερικών ασθενών, αριθμός εξωτερικών ασθενών, αριθμός χειρουργικών επεμβάσεων) και οικονομικοί δείκτες (έσοδα, λειτουργική κερδοφορία) είναι βελτιωμένοι, τόσο σε επίπεδο έτους, όσο και σε επίπεδο μηνός (σύγκριση με ίδιο μήνα προηγούμενου έτους για να ληφθεί υπόψη η εποχικότητα).
