Η ΕΥΑΘ διατήρησε, παρά την υγειονομική κρίση, την ανθεκτικότητά της και εξακολουθεί να διαθέτει υψηλά ταμειακά διαθέσιμα με απουσία δανεισμού.
Αυτό ανέφερε μεταξύ άλλων ο Διευθύνων Σύμβουλος της Εταιρείας Ύδρευσης και Αποχέτευσης Θεσσαλονίκης (ΕΥΑΘ), Άνθιμος Αμανατίδης, κατά την παρουσίαση σε αναλυτές των οικονομικών αποτελεσμάτων του 2020 της εταιρείας.
Αναφορικά με την ελαφρά μείωση των κερδών, ο κ. Αμανατίδης υπογράμμισε ότι «οφείλεται στη μείωση της βιομηχανικής και επαγγελματικής κατανάλωσης λόγω πανδημίας και στη μείωση της έκπτωσης συνέπειας της ΔΕΗ από 15% σε 5%, που οδήγησε στην αύξηση του κόστους ενέργειας».
Στη συνέχεια ο Διευθύνων Σύμβουλος της ΕΥΑΘ, παρουσίασε τους βασικούς άξονες του στρατηγικού σχεδιασμού της εταιρείας, οι οποίοι συνοψίζονται στο τρίπτυχο:
-Προστασία Περιβάλλοντος
-Βελτίωση της ποιότητας ζωής με την αναβάθμιση των παρεχόμενων υπηρεσιών
-Οικονομική Ανάπτυξη της εταιρίας
Ακόμα, ο κ. Αμανατίδης ανέλυσε και το επενδυτικό πρόγραμμα ύψους 70 εκατ. ευρώ που υλοποιείται από την εταιρεία αυτό το διάστημα:
-Επεκτείνει την Εγκατάσταση Επεξεργασίας Νερού Θεσσαλονίκης, για να παράγουμε επιπλέον 150.000 κ.μ. νερού ημερησίως.
-Αναβαθμίζει περιβαλλοντικά και ενεργειακά την Εγκατάσταση Επεξεργασίας Λυμάτων Θεσσαλονίκης. Παράλληλα, γινόμαστε ιδιοπαραγωγοί ηλεκτρικής ενέργειας αναπτύσσοντας μονάδα συμπαραγωγής Ηλεκτρικής / Θερμικής Ενέργειας 5 MW και φωτοβολταϊκό πάρκο 1MW.
-Επισκευάζει τον υδαταγωγό της Αραβησσού σε πλήρη λειτουργία.
-Ολοκληρώνει το SCADA, το σύστημα τηλεμετρίας και τηλε-ελέγχου του δικτύου μας, ώστε να έχουμε καλύτερη πρόγνωση της λειτουργίας του και διαχείριση των αποθεμάτων.
-Συνδέει το αποχετευτικό δίκτυο των χαμηλών περιοχών της Δυτικής Θεσσαλονίκης μέσω του συγκοινωνιακού κόμβου Κ16 με την ΕΕΛΘ.
-Ανασχεδιάζει ενεργειακά, αντισεισμικά, λειτουργικά το κτίριο διοίκησης της Εγνατίας μετατρέποντάς το σε ένα «πράσινο» κτίριο, που θα συνδυαστεί με την ανάπλαση της ΔΕΘ.
Επιπρόσθετα, στα επενδυτικά έργα προς συμβασιοποίηση περιλαμβάνονται:
-Η αναβάθμιση της Εγκατάστασης Επεξεργασίας Λυμάτων «Αίνεια» (προϋπολογισμού 7,7 εκατ. ευρώ), με πρόβλεψη για φωτοβολταϊκό 800 KW.
-H λειτουργία ολοκληρωμένου συστήματος τηλε-ελέγχου – τηλε-εποπτείας αντλιοστασίων αποχέτευσης (προϋπολογισμού 1,4 εκατ. ευρώ).
-Η υλοποίηση ολοκληρωμένου συστήματος εξυπηρέτησης πελατών (προϋπολογισμού 4,9 εκατ. ευρώ), για τον ψηφιακό μετασχηματισμό της εταιρείας.
Παράλληλα, η εταιρεία είναι στη φάση της αναζήτησης των κατάλληλων χρηματοδοτικών εργαλείων για έργα όπως:
-Η αντικατάσταση 250.000 συμβατικών υδρομέτρων από «έξυπνα» υδρόμετρα
-Η εγκατάσταση φωτοβολταϊκών στοιχείων και μικρο-υδροηλεκτρικών στο δίκτυο της ΕΥΑΘ
-Η κατασκευή νέων δεξαμενών στην ΕΕΝΘ για την αύξηση της δυναμικότητας αποθήκευσης διυλισμένου και ανεπεξέργαστου νερού.
Επίσης, ο κ. Αμανατίδης επεσήμανε την υπογραφή μνημονίου συνεργασίας με τον δήμο Νάουσας για μεταφορά τεχνογνωσίας GIS και την συμμετοχή στον διαγωνισμό για το φράγμα του Χαβρία στη Χαλκιδική (συνολική αξία 167 εκατ. ευρώ).
«Η συνεργασία των τελευταίων μηνών με το ΑΠΘ για την ανίχνευση του κορονοϊού στα λύματα είναι ένα μόνο παράδειγμα της ερευνητικής μας δράσης και μάλιστα με υγειονομική σημασία. Στο ίδιο πλαίσιο ενισχύσαμε το ΕΣΥ και ευπαθείς ομάδες με εξοπλισμό και οικονομική βοήθεια», υπογραμμισε ο Διευθύνων Σύμβουλος της ΕΥΑΘ.
«Ως Διοίκηση απαντήσαμε στην υγειονομική κρίση με επενδύσεις, με στόχο την ανάπτυξη με σταθερά και σίγουρα βήματα προς όφελος της κοινωνίας, των συμπολιτών αλλά και των μετόχων», πρόσθεσε.
