Του Amarendra Bhushan Dhiraj, CEO και editorial director στο CEOWORLD Magazine
Οι ηγέτες των διεθνών εταιρειών εξακολουθούν να προσπαθούν να αποκρυπτογραφήσουν τις επιπτώσεις του Brexit στο μέλλον των επιχειρηματικών τους δραστηριοτήτων. Το απροσδόκητο αποτέλεσμα της ψηφοφορίας στο Ηνωμένο Βασίλειο και το συνακόλουθο νέφος, έχουν δημιουργήσει ένα κλίμα αστάθειας και ασάφειας, το οποίο ποτέ δεν αποτελεί καλό οιωνό για το οικονομικό κλίμα.
Ως Διευθύνων Σύμβουλος και εξωτερικός λογιστικής σε συστήματα πληροφοριών και συμβουλευτικός σύμβουλος, συνεργάζομαι με στελέχη και μέλη διοικητικών συμβουλίων σε όλο τον κόσμο, οι αποφάσεις των οποίων διαμορφώνονται από το Brexit. Αν και μόνο μερικές ημέρες έχουν περάσει από τη σημαντική απόφαση, μπορούμε ήδη να καταλήξουμε σε ορισμένα συμπεράσματα για τις επιπτώσεις:
Οι επιχειρήσεις θα αντιμετωπίζουν έντονο ανταγωνισμό στο κομμάτι του ταλέντου σε άλλες ευρωπαϊκές χώρες. Ορισμένες πολυεθνικές εταιρείες θα μετεγκατασταθούν από το Ηνωμένο Βασίλειο σε άλλες χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης και ειδικότερα οι εταιρείες παροχής χρηματοοικονομικών υπηρεσιών που πρέπει να διατηρήσουν την πρόσβαση στην πελατειακή βάση του πυρήνα της ΕΕ.
Ο Jamie Dimon, CEO της JP Morgan Chase, για παράδειγμα, δήλωσε στις αρχές Ιουνίου ότι η Chase θα μπορούσε δυνητικά να μετακινήσει μέρος του προσωπικού 16.000 υπαλλήλων, που εδρεύει στο Ηνωμένο Βασίλειο, σε άλλα σημεία της Ευρώπης, αν επικρατήσει το Brexit. Η Morgan Stanley φέρεται να έχει ήδη ξεκινήσει τη διαδικασία της μετακίνησης 2.000 θέσεων εργασίας από το Λονδίνο. Οι πιθανότεροι προορισμοί θα είναι η Φρανκφούρτη, το Παρίσι και το Λουξεμβούργο, όπου υπάρχουν κόμβοι ταλέντου στις χρηματοπιστωτικές υπηρεσίες.
Επιπλέον, διεθνείς και περιφερειακές αεροπορικές εταιρείες θα επηρεαστούν από αυτή την εξέλιξη (Easy Jet και International Consolidated Airlines), όπως επίσης και οι βιομηχανίες των ακινήτων, του τουρισμού και της μεταποίησης.
H Caterpillar έχει εγκατεστημένο το 25% της δραστηριότητάς της, κυρίως στην κατασκευή βαρέως εξοπλισμού, στο Ηνωμένο Βασίλειο. Εταιρείες σε όλους αυτούς τους τομείς θα εξετάσουν τη μετεγκατάσταση γραφείων και εργοστασίων σε άλλες ευρωπαϊκές χώρες και έχουν ήδη ξεκινήσει να σχεδιάζουν προγράμματα επικοινωνίας για να ηρεμήσουν πελάτες και εργαζόμενους.
Μια ποικιλία θέσεων στις βιομηχανίες θα μετεγκατασταθούν, αλλά οι θέσεις που είναι πιο στενά συνδεδεμένες με τους τελικούς καταναλωτές, είναι οι πρώτες που θα μετακινηθούν. Οι ηγέτες των εταιρειών αυτών, ιδιαίτερα οι CEOs και CHROs, θα πρέπει να αναπτύξουν μια στοχευμένη στρατηγική για την ανοικοδόμηση ταλέντου στις νέες θέσεις. Αν οι εταιρείες θέλουν να γεμίσουν τις θέσεις που θα μετεγκατασταθούν με ανάλογο (ή καλύτερο) ταλέντο, θα πρέπει να επενδύσουν στο branding του εργοδότη και να "τρέξουν" ένα σχέδιο προσλήψεων που θα ευθυγραμμίζεται με την κουλτούρα του τοπικού ταλέντου. Είναι επίσης πιθανή η ανάγκη πρόσληψης μιας νέας γενιάς ανώτερων διευθυντικών στελεχών, που θα βοηθήσουν τους νεεοπροσληφθέντες υπαλλήλους.
Εταιρείες στη Γαλλία και τη Γερμανία, που δεν έχουν παρουσία στο Ηνωμένο Βασίλειο ενδέχεται να ξεκινήσουν να βλέπουν τους υπαλλήλους τους να "πολιορκούνται" από εισερχόμενους πολυεθνικούς κολοσσούς. Και αυτές θα πρέπει να κάνουν σημαντικές αλλαγές στη διαδικασία πρόσληψης και τη διατήρηση των σχεδίων τους, έτσι ώστε οι ειδικευμένοι εργαζόμενοι να μην μπαίνουν στον πειρασμό να αποχωρήσουν.
Οι εταιρείες που εφαρμόζουν την τακτική «βλέποντας και κάνοντας» θα μείνουν πίσω. Ενώ ορισμένες διεθνείς εταιρείες θα κινηθούν γρήγορα και θα αρχίσουν να εξάγουν θέσεις εργασίας σε χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης, άλλες θα συγκρατήσουν τις επενδύσεις σε υποδομές γραφείων και προσωπικού μέχρι οι υπό διαπραγμάτευση εμπορικές συμφωνίες να εξομαλυνθούν. Ωστόσο, η διαδικασία αυτή μπορεί να διαρκέσει χρόνια και αναμφίβολα θα βλάψει το ακαθάριστο εγχώριο προϊόν (ΑΕΠ) στο Ηνωμένο Βασίλειο, επηρεάζοντας αρνητικά την κερδοφορία των εταιρειών αυτών. Από τη στιγμή που η έξοδος της Βρετανίας θα προκαλέσει ανάλογες συζητήσεις για την Αυστρία και τη Γαλλία, η αστάθεια θα είναι το status quo για τα επόμενα 2 με 3 χρόνια. Επιπλέον, οι εταιρείες που "παγώνουν" τα σχέδια προσλήψεων, θα χάσουν σε ζητούμενο ταλέντο και κινδυνεύουν να δουν τις κορυφαίες επιδόσεις τους να φθίνουν.
Οι ηγέτες που είναι ευκίνητοι, ευέλικτοι και άνετοι με την αλλαγή, θα πετύχουν. Η μεγαλύτερη πρόκληση θα είναι δέσμευση και η διατήρηση ταλέντων σε αυτό το περιβάλλον, ιδιαίτερα υπό το πρίσμα της παρατεταμένης παγκόσμιας αβεβαιότητας και τις πιθανές εξόδους από την Ευρωπαϊκή Ένωση.
Οι περιορισμοί στη μετανάστευση θα αυξήσουν την ανάγκη για επαγγελματική ανάπτυξη, δεδομένου ότι λιγότεροι ειδικευμένοι εργαζόμενοι θα είναι πρόθυμοι και ικανοί να μετεγκατασταθούν από άλλες χώρες. Με μια μικρότερη κινητικότητα του εργατικού δυναμικού, οι εταιρείες ενδέχεται να χρειαστούν συνεργασία με το υφιστάμενο ταλέντο. Η ανάπτυξη της εσωτερικής κατάρτισης, η δημιουργία προγραμμάτων καθοδήγησης και η συνεργασία με τοπικά πανεπιστήμια και σχολεία θα αποτελέσουν υψηλές προτεραιότητες για τους CHROs.
Τέλος, οι ηγέτες θα πρέπει επίσης να βεβαιωθούν ότι οι εργαζόμενοι με υψηλές προοπτικές κατανοούν την αξία τους μέσα στην επιχείρηση. Η ηγεσία θα πρέπει να κοινοποιεί τα αναπτυξιακά της πλάνα, καθώς ο διαμοιρασμός των τακτικών και η διατήρηση της διαφάνειας θα δεσμεύσει το προσωπικό και θα διαλύσει τις αμφιβολίες μεταξύ των εργαζόμενων.
Οι προσωρινές προσλήψεις θα είναι δελεαστικές, αλλά τελικά δεν θα αποτελέσουν μια καλή λύση. Δεν είναι έκπληξη το γεγονός ότι οι εταιρείες είναι απρόθυμες να λάβουν μόνιμες αποφάσεις κατά τη διάρκεια μιας ταραχώδους γεωπολιτικής περιόδου, αλλά οι προσωρινές προσλήψεις, ιδιαίτερα στο ανώτερο επίπεδο διαχείρισης και ηγεσίας, δεν είναι η απάντηση.
Αρχικά, οι προσωρινές προσλήψεις θα μπορούσαν να επιβεβαιώσουν το συναίσθημα ανασφάλειας των εργαζόμενων. Δεύτερον, η αστάθεια θα είναι το status quo για μερικά χρόνια, κι έτσι η επένδυση σε διευθυντές και στελέχη που έχουν μακροπρόθεσμη προοπτική και γνωρίζουν από καθοδήγηση σε δύσκολες συνθήκες, θα αποτελέσει καλύτερο στοίχημα από την εξεύρεση προσωρινής λύσης.
Κατά τη διάρκεια των επόμενων μηνών, καθώς το χρονοδιάγραμμα για τον διαχωρισμό του Ηνωμένου Βασιλείου από την Ευρωπαϊκή Ένωση θα καθίσταται σαφέστερο, θα δούμε όλο και περισσότερες πολυεθνικές εταιρείες επανεξετάζουν τα στρατηγικά τους σχέδια.
Ενώ αυτή η γεωπολιτική κατάσταση είναι μοναδική, η ίδια αρχή εξακολουθεί να ισχύει: οι στρατηγικές ανάπτυξης ταλέντου πρέπει να ευθυγραμμίζονται με τους γενικούς επιχειρηματικούς στόχους. Τώρα είναι η ώρα για τους CEOs ώστε να ενισχύσουν τις σχέσεις τους με CHROs, οι executives διαχείρισης προσλήψεων και ταλέντου να διασφαλίσουν την απρόσκοπτη εκτέλεση των σχεδίων προσλήψεων και ανάπτυξης ταλέντου.
