Ο Γιώργος Πουλόπουλος, CEO Bright Group, σε μια εφ’ όλης της ύλης συζήτηση μιλάει στο Business News Magazine για τον ευρύ μετασχηματισμό του ομίλου, τη φιλοσοφία και τις λύσεις που προσφέρει, τις οικονομικές του επιδόσεις, τα σχέδιά του για το μέλλον, το Real Group αλλά και το Χρηματιστήριο.
Γράφει ο Δημήτρης Τσουκαλάς
Ο Όμιλος Bright έχει προχωρήσει σε έναν εκτεταμένο μετασχηματισμό, που περιλαμβάνει και σημαντικές εξαγορές τα τελευταία χρόνια. Τι σας οδήγησε σε αυτή την απόφαση και ποια είναι τα βασικά στοιχεία της στρατηγικής που υλοποιείτε;
Τα τελευταία χρόνια προχωρήσαμε συνειδητά σε έναν ουσιαστικό μετασχηματισμό του Bright Group, γιατί θεωρούμε ότι η αγορά αλλάζει πλέον με πολύ μεγαλύτερη ταχύτητα και πολυπλοκότητα.
Οι ανάγκες των οργανισμών σήμερα δεν είναι αποσπασματικές. Οι επιχειρήσεις αναζητούν συνεργάτες που μπορούν να συνδυάσουν τεχνολογική εξειδίκευση, επιχειρησιακή κατανόηση και ουσιαστική δυνατότητα υλοποίησης σε μεγάλη κλίμακα.
Αυτός ήταν και ο βασικός λόγος που επιλέξαμε να επενδύσουμε τόσο σε εξαγορές όσο και σε βαθύ εσωτερικό μετασχηματισμό του ομίλου.
Οι κινήσεις που πραγματοποιήσαμε δεν είχαν μόνο αναπτυξιακή διάσταση. Ήταν στρατηγικές επιλογές με στόχο να δημιουργήσουμε έναν πιο ολοκληρωμένο και πιο ανθεκτικό οργανισμό, ικανό να καλύπτει ολόκληρο τον κύκλο ενός έργου - από τον στρατηγικό σχεδιασμό και τη χρηματοδότηση μέχρι την τεχνολογική υλοποίηση.
Σήμερα το Bright Group λειτουργεί μέσα από δύο βασικούς πυλώνες: το Bright Technology και το Bright Consulting, με ξεκάθαρη στρατηγική έμφαση στην τεχνολογία, στις ψηφιακές υποδομές, στο AI και στις λύσεις υψηλής επιχειρησιακής αξίας. Ο συνδυασμός αυτός μάς επιτρέπει να λειτουργούμε με μεγαλύτερη ταχύτητα, καλύτερο συντονισμό και ουσιαστικότερο αποτέλεσμα για τις επιχειρήσεις και τους οργανισμούς.
Ταυτόχρονα, επενδύσαμε σημαντικά και στον εσωτερικό τρόπο λειτουργίας μας. Ενοποιήσαμε δομές, ενισχύσαμε τις συνέργειες μεταξύ των εταιρειών του ομίλου και δημιουργήσαμε ένα πιο ευέλικτο operational μοντέλο.
Στρατηγικός μας στόχος είναι να εδραιώσουμε το Bright Group ως έναν ισχυρό ελληνικό όμιλο συμβουλευτικών και τεχνολογικών υπηρεσιών με ευρωπαϊκή εμπειρία, ουσιαστική δυνατότητα execution και επιλεκτική διεθνή ανάπτυξη.
Και θεωρώ ότι αυτός ο μετασχηματισμός είναι μόνο η αρχή της επόμενης φάσης εξέλιξης του ομίλου.
Ποιοι ήταν οι σημαντικότεροι σταθμοί στην ανάπτυξη του ομίλου;
Η πορεία του ομίλου έχει διαμορφωθεί μέσα από συγκεκριμένες στρατηγικές αποφάσεις που σταδιακά άλλαξαν την κλίμακα και το ρόλο μας στην αγορά.
Ένας πρώτος σημαντικός σταθμός ήταν η εδραίωση της Bright Business Solutions σε έργα υψηλής πολυπλοκότητας, ιδιαίτερα στους τομείς των χρηματοδοτικών εργαλείων, του αναπτυξιακού σχεδιασμού και του ψηφιακού μετασχηματισμού.
Κομβικό σημείο αποτέλεσε η ένταξη της DBC diadikasia στον όμιλο. Ήταν μια στρατηγική κίνηση που ενίσχυσε ουσιαστικά την παρουσία μας στον ιδιωτικό τομέα και διεύρυνε σημαντικά το εύρος της συμβουλευτικής μας τεχνογνωσίας.
Στη συνέχεια, η αυξανόμενη ανάγκη των πελατών για πιο ολοκληρωμένες υπηρεσίες μάς οδήγησε στην περαιτέρω ενίσχυση του τεχνολογικού αποτυπώματος του ομίλου και σε επενδύσεις σε τομείς όπως η τεχνητή νοημοσύνη, το GovTech, οι ψηφιακές υποδομές και η κυβερνοασφάλεια.
Παράλληλα, ιδιαίτερα σημαντική ήταν η δημιουργία ενός ενιαίου operational μοντέλου, που μας επέτρεψε να λειτουργούμε πλέον ως ένας οργανισμός με κοινή στρατηγική, ενιαία κουλτούρα και μεγαλύτερη επιχειρησιακή συνοχή.
Ένας ακόμη σταθμός ήταν η απόφαση να λειτουργήσουμε με holding λογική, αναπτύσσοντας ένα ευρύτερο οικοσύστημα εταιρειών και επενδύσεων με συμπληρωματικά χαρακτηριστικά και μακροπρόθεσμη στρατηγική αξία.
Ταυτόχρονα, επενδύσαμε σημαντικά στο ανθρώπινο δυναμικό και στην ανάπτυξη εξειδικευμένων ομάδων, γιατί πιστεύουμε ότι η ποιότητα των ανθρώπων είναι αυτή που καθορίζει τελικά τη δυνατότητα ανάπτυξης ενός οργανισμού.
Σήμερα, θεωρούμε ότι βρισκόμαστε σε ένα πιο ώριμο στάδιο εξέλιξης, όπου το ζητούμενο δεν είναι μόνο η ανάπτυξη μεγέθους, αλλά η δημιουργία ενός οργανισμού με μεγαλύτερη ανθεκτικότητα, επενδυτική προοπτική και ουσιαστικό ρόλο στο μετασχηματισμό της οικονομίας.
Αυτήν τη στιγμή πού εστιάζει το Bright Group, ποια είναι η φιλοσοφία του και ποιες υπηρεσίες και λύσεις προσφέρει;
Η βασική μας προτεραιότητα σήμερα είναι η ανάπτυξη ενός ισχυρού τεχνολογικού οικοσυστήματος που να μπορεί να υποστηρίζει ουσιαστικά τον ψηφιακό και επιχειρησιακό μετασχηματισμό οργανισμών και επιχειρήσεων.
Πιστεύουμε ότι η αγορά έχει περάσει σε μια νέα φάση, όπου η τεχνολογία αποτελεί πλέον τον βασικό πυλώνα ανταγωνιστικότητας και ανάπτυξης για κάθε οργανισμό.
Γι’ αυτό και το μοντέλο που αναπτύσσουμε δίνει έμφαση πρωτίστως στην τεχνολογική υλοποίηση, στις ψηφιακές λύσεις και στο AI, ενώ ταυτόχρονα συνδυάζει consulting υπηρεσίες με πραγματική δυνατότητα execution.
Το Bright Group δραστηριοποιείται σήμερα σε ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών που περιλαμβάνει στρατηγικό και επιχειρησιακό σχεδιασμό, financial advisory, αξιοποίηση χρηματοδοτικών εργαλείων, M&A advisory, οργανωτικό μετασχηματισμό, ανάπτυξη ψηφιακών λύσεων, AI, GovTech, cybersecurity και ψηφιακές υποδομές.
Ένα σημαντικό ανταγωνιστικό μας πλεονέκτημα είναι ότι μεγάλο μέρος των τεχνολογικών λύσεων, των ψηφιακών εφαρμογών και των AI-enabled υπηρεσιών αναπτύσσεται εσωτερικά από τις ομάδες μας. Αυτό μας δίνει μεγαλύτερο έλεγχο στην ποιότητα, μεγαλύτερη ευελιξία και καλύτερη ταχύτητα υλοποίησης.
Παράλληλα, επενδύουμε ιδιαίτερα σε τομείς που σχετίζονται με την αξιοποίηση data και AI στη λήψη αποφάσεων και στη βελτίωση της λειτουργικής αποδοτικότητας οργανισμών.
Συνολικά, δεν βλέπουμε το ρόλο μας ως έναν παραδοσιακό εξωτερικό σύμβουλο ή έναν καθαρά τεχνολογικό integrator. Θέλουμε να λειτουργούμε ως στρατηγικός συνεργάτης που συμμετέχει ενεργά στην εξέλιξη και στο μετασχηματισμό ενός οργανισμού.
Και θεωρώ ότι αυτό είναι που δημιουργεί πραγματική και μετρήσιμη αξία στην αγορά σήμερα.
Πώς έχει διαμορφωθεί σήμερα η δομή του ομίλου και ποιοι είναι οι άνθρωποι που έχουν αναλάβει τη διοίκησή του;
Σε επίπεδο διοίκησης, ο όμιλος υποστηρίζεται από μια έμπειρη ομάδα στελεχών με ισχυρό υπόβαθρο στην τεχνολογία, τη συμβουλευτική, τα χρηματοοικονομικά και τη διοίκηση επιχειρήσεων. Η στρατηγική κατεύθυνση του ομίλου διαμορφώνεται από τη διοικητική του ομάδα σε στενή συνεργασία με τις διοικήσεις των επιμέρους εταιρειών, διασφαλίζοντας κοινό προσανατολισμό και αξιοποίηση συνεργειών σε όλο το εύρος των δραστηριοτήτων μας.
Η φιλοσοφία μας βασίζεται στη συλλογική ηγεσία, στη λογοδοσία και στην ανάδειξη στελεχών με βαθιά γνώση της αγοράς και αποδεδειγμένη εμπειρία στην υλοποίηση σύνθετων έργων μετασχηματισμού.
Πώς έκλεισε οικονομικά το 2025 για τον όμιλο και πώς εξελίσσεται μέχρι στιγμής το 2026;
Το 2025 αποτέλεσε για τον όμιλο μια χρονιά ιδιαίτερα ισχυρής ανάπτυξης και επιβεβαίωσης της στρατηγικής μας.
Το 2024 ο κύκλος εργασιών του ομίλου διαμορφώθηκε στα 80 εκατ. ευρώ με EBITDA 27 εκατ. ευρώ. Το 2025 κλείσαμε με κύκλο εργασιών 163,7 εκατ. ευρώ και EBITDA 70,9 εκατ. ευρώ. Η ανάπτυξη αυτή προήλθε τόσο από τις στρατηγικές εξαγορές που υλοποιήσαμε όσο και από την ισχυρή οργανική ανάπτυξη των δραστηριοτήτων μας, κυρίως στον τομέα της τεχνολογίας, του ψηφιακού μετασχηματισμού και των σύνθετων έργων ιδιωτικού τομέα.
Σήμερα, περισσότερο από το 70% του κύκλου εργασιών του ομίλου προέρχεται πλέον από τον ιδιωτικό τομέα και από μεγάλες ιδιωτικές επιχειρήσεις, γεγονός που αποτυπώνει ξεκάθαρα τη στρατηγική κατεύθυνση και τη θέση που έχουμε χτίσει στην αγορά.
Το 2026 έχει ξεκινήσει με ιδιαίτερα θετική δυναμική και εκτιμούμε ότι η χρονιά θα κλείσει με περαιτέρω ανάπτυξη της τάξεως του 25%.
Πλέον, η έμφαση δεν είναι μόνο στην ανάπτυξη μεγέθους, αλλά κυρίως στη δημιουργία μεγαλύτερης λειτουργικής αποδοτικότητας, στην αξιοποίηση συνεργειών και στην ενίσχυση έργων υψηλής προστιθέμενης αξίας.
Έχετε χαρακτηρίσει την εξαγορά της DBC diadikasia καταλύτη για την ανάπτυξη του Bright Group. Γιατί ήταν κομβική για τον όμιλο;
Η ένταξη της diadikasia αποτέλεσε πραγματικά ορόσημο στην εξέλιξη του ομίλου, καθώς μας επέτρεψε να ενισχύσουμε ακόμη περισσότερο το συνολικό μας οικοσύστημα τεχνολογικών και συμβουλευτικών υπηρεσιών.
Μέσα από αυτή την κίνηση, διαμορφώσαμε έναν ισχυρό και διακριτό συμβουλευτικό πυλώνα, το Bright Consulting.
Παράλληλα, εμπλουτίσαμε σημαντικά το εύρος των υπηρεσιών μας, αποκτώντας ακόμη μεγαλύτερη τεχνογνωσία σε τομείς όπως το ICT, η ψηφιακή μεταρρύθμιση, η ανάλυση απαιτήσεων, η τεχνική υποστήριξη υλοποίησης, το cybersecurity και τα analytics.
Στην πράξη, αυτό μας επέτρεψε να συνδέσουμε πιο αποτελεσματικά τη στρατηγική συμβουλευτική με την τεχνολογική υλοποίηση, καλύπτοντας πλέον τον πλήρη κύκλο ενός έργου.
Το αποτέλεσμα είναι ότι μπορούμε να προσεγγίζουμε έργα μετασχηματισμού με πιο ολιστικό τρόπο, με ενιαία αντίληψη από το σχεδιασμό μέχρι την εφαρμογή. Σε στρατηγικό επίπεδο, αυτό έχει εξελίξει το Bright Group σε έναν πιο ολοκληρωμένο συνεργάτη για τους πελάτες μας, με δυνατότητα διαχείρισης σύνθετων έργων μεγαλύτερης κλίμακας.
Ποιος είναι ο ρόλος του συμβουλευτικού βραχίονα στο νέο μοντέλο και πώς διαφοροποιείστε από τον ανταγωνισμό;
Ο συμβουλευτικός πυλώνας αποτελεί βασικό στοιχείο της νέας δομής του ομίλου και λειτουργεί ως ο στρατηγικός κρίκος μεταξύ ανάπτυξης, επενδύσεων, μετασχηματισμού και επιχειρησιακής εξέλιξης των οργανισμών.
Μέσα από την diadikasia, την Bright Business Solutions και την Bright Academy, καλύπτουμε ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών, από στρατηγικό και επιχειρησιακό σχεδιασμό μέχρι financial advisory, συγχωνεύσεις και εξαγορές, αναδιαρθρώσεις, αξιοποίηση χρηματοδοτικών εργαλείων, οργανωτικό μετασχηματισμό και ανάπτυξη δεξιοτήτων.
Η φιλοσοφία μας είναι ότι ο μετασχηματισμός ενός οργανισμού δεν είναι μόνο θέμα στρατηγικής ή τεχνολογίας. Είναι συνδυασμός σωστού σχεδιασμού, πρόσβασης σε κεφάλαια, οργανωτικής προσαρμογής και ανάπτυξης ανθρώπινου δυναμικού.
Γι’ αυτό λειτουργούμε περισσότερο ως ένας ολοκληρωμένος μηχανισμός υποστήριξης μετασχηματισμού και όχι ως μια παραδοσιακή συμβουλευτική εταιρεία.
Ένα πολύ σημαντικό στοιχείο διαφοροποίησης είναι η ισχυρή παρουσία μας στον ιδιωτικό τομέα και η εμπειρία μας σε σύνθετα έργα που αφορούν μεγάλους επιχειρηματικούς ομίλους, servicers, funds και επενδυτικά σχήματα.
Παράλληλα, διαθέτουμε σημαντική τεχνογνωσία στην αξιοποίηση ευρωπαϊκών χρηματοδοτικών εργαλείων, έχοντας συμμετάσχει σε μεγάλα έργα που συνδέονται με το Ταμείο Ανάκαμψης, τα ΕΣΠΑ και αναπτυξιακά προγράμματα.
Ωστόσο, θεωρώ ότι η βασική μας διαφοροποίηση βρίσκεται στην ικανότητά μας να συνδυάζουμε τεχνολογική υλοποίηση, AI και ψηφιακές λύσεις με επιχειρησιακή και συμβουλευτική προσέγγιση.
Σε πολλές περιπτώσεις, η αγορά εξακολουθεί να διαχωρίζει αυτούς που σχεδιάζουν από αυτούς που υλοποιούν. Εμείς πιστεύουμε ότι η πραγματική αξία δημιουργείται όταν αυτά τα δύο λειτουργούν ενιαία.
Αυτό μας επιτρέπει να προσεγγίζουμε κάθε έργο πιο ολιστικά, με μεγαλύτερη ταχύτητα, καλύτερο συντονισμό και πιο μετρήσιμο αποτέλεσμα για τον πελάτη.
Η τεχνολογία, τα data και το AI πώς έχουν ενταχθεί στο οικοσύστημα που αναπτύσσει το Bright Group;
Πιστεύω ότι σήμερα η τεχνολογία, τα data και η τεχνητή νοημοσύνη αποτελούν τον βασικό πυρήνα της επιχειρηματικής εξέλιξης και όχι απλώς έναν ακόμη τομέα δραστηριότητας. Αποτελούν τον βασικό μηχανισμό μέσα από τον οποίο αλλάζει ο τρόπος λειτουργίας των οργανισμών, ο τρόπος λήψης αποφάσεων και τελικά ο τρόπος δημιουργίας αξίας.
Για εμάς, αυτό σημαίνει ότι το AI, τα data και η αυτοματοποίηση δεν λειτουργούν αποσπασματικά, αλλά είναι ενσωματωμένα οριζόντια στον τρόπο που σχεδιάζουμε τις υπηρεσίες και τις λύσεις μας.
Στην πράξη, αξιοποιούμε τεχνολογίες AI και data analytics για τη βελτίωση διαδικασιών, την υποστήριξη λήψης αποφάσεων, τη διαχείριση πληροφορίας και την αύξηση της λειτουργικής αποδοτικότητας οργανισμών.
Παράλληλα, έχουμε επενδύσει σημαντικά στη δημιουργία ισχυρών in-house τεχνολογικών ομάδων με εξειδίκευση σε software development, system architecture, cybersecurity, analytics και project management.
Αυτό μας επιτρέπει να αναπτύσσουμε σημαντικό μέρος των λύσεων εσωτερικά, εξασφαλίζοντας μεγαλύτερη ταχύτητα, έλεγχο ποιότητας και ευελιξία.
Θεωρώ επίσης ότι η επόμενη ημέρα δεν αφορά απλώς την ψηφιοποίηση. Αφορά τη μετάβαση σε νέα επιχειρησιακά μοντέλα που βασίζονται περισσότερο στα δεδομένα, στην αυτοματοποίηση και στη δυνατότητα συνεχούς προσαρμογής.
Και εκεί θεωρούμε ότι το Bright Group διαθέτει ένα ουσιαστικό πλεονέκτημα, γιατί έχει χτίσει ένα οικοσύστημα όπου η τεχνολογία, το AI, τα data και το consulting λειτουργούν ενιαία, με επίκεντρο την πραγματική επιχειρησιακή αξία για τους πελάτες μας.
Διαθέτετε παρουσία στο εξωτερικό και υπάρχουν σχέδια περαιτέρω ανάπτυξης;
Στόχος μας είναι η δημιουργία ενός ευρύτερου ευρωπαϊκού οικοσυστήματος συμβουλευτικών και τεχνολογικών υπηρεσιών.
Στο πλαίσιο αυτό, αναπτύσσουμε ένα δίκτυο τεχνολογικών hubs εκτός Ελλάδας, το οποίο ενισχύει την τεχνογνωσία μας και τη δυνατότητα συμμετοχής σε πιο σύνθετα και διασυνοριακά έργα.
Η παρουσία μας στο εξωτερικό δεν είναι αποσπασματική, αλλά εντάσσεται σε ένα συνεκτικό μοντέλο ανάπτυξης που συνδυάζει εξαγορές, στρατηγικές συνεργασίες και τεχνολογική εξειδίκευση.
Η εξωστρέφεια λειτουργεί για εμάς ως μηχανισμός ενίσχυσης της τεχνογνωσίας και της καινοτομίας, δημιουργώντας έναν κύκλο εμπειρίας που επιστρέφει και ενισχύει την ελληνική αγορά.
Σε αυτό το πλαίσιο, η διεθνοποίηση λειτουργεί ως πολλαπλασιαστής αξίας, διευρύνοντας την τεχνολογική εμβέλεια του ομίλου και ενισχύοντας τη συνολική του ανταγωνιστικότητα.
Είναι στα σχέδιά σας μια εισαγωγή στο χρηματιστήριο;
Ο όμιλος βρίσκεται σε φάση δυναμικής ανάπτυξης και εξετάζει διαρκώς τις βέλτιστες επιλογές για τη χρηματοδότηση και την επιτάχυνση της στρατηγικής του. Η ενίσχυση της παρουσίας μας στους βασικούς πυλώνες δραστηριότητας, αλλά και η αξιοποίηση νέων ευκαιριών, απαιτούν ευελιξία και προσεκτικό σχεδιασμό.
Σε αυτό το πλαίσιο, όλες οι στρατηγικές επιλογές παραμένουν ανοιχτές, με βασικό γνώμονα τη δημιουργία αξίας και τη μακροπρόθεσμη βιώσιμη ανάπτυξη του ομίλου. Όταν υπάρξουν συγκεκριμένες αποφάσεις, θα ανακοινωθούν θεσμικά.
Πώς προέκυψε η επένδυση στο Real Group; Σχεδιάζετε και άλλες επενδύσεις στο χώρο των media;
Η στρατηγική του Bright Group βασίζεται στη δημιουργία ενός ισχυρού οικοσυστήματος εταιρειών και δραστηριοτήτων που μπορούν να δημιουργήσουν συνέργειες και μακροπρόθεσμη αξία. Στο πλαίσιο αυτό, έχουν πραγματοποιηθεί συζητήσεις σχετικά με ενδεχόμενη συμμετοχή μας στο Real Group, καθώς θεωρούμε ότι πρόκειται για έναν οργανισμό με σημαντική παρουσία και αναγνωρίσιμο αποτύπωμα στο χώρο των media.
Αυτήν τη στιγμή η διαδικασία βρίσκεται σε στάδιο due diligence και τυχόν επίσημες ανακοινώσεις θα γίνουν από τα εμπλεκόμενα μέρη όταν ολοκληρωθεί η σχετική διαδικασία.
Σε ό,τι αφορά τον ευρύτερο επενδυτικό μας σχεδιασμό, εξετάζουμε διαρκώς ευκαιρίες σε τομείς που παρουσιάζουν ισχυρές προοπτικές ανάπτυξης και μπορούν να ενισχύσουν τη συνολική στρατηγική του ομίλου. Ωστόσο, κάθε πιθανή επένδυση αξιολογείται με αυστηρά επιχειρηματικά και στρατηγικά κριτήρια και ανακοινώνεται μόνο όταν έχει ωριμάσει και ολοκληρωθεί η σχετική διαδικασία.
Πού βλέπετε τις μεγαλύτερες ευκαιρίες στην ελληνική οικονομία για το άμεσο μέλλον;
Βλέπουμε σημαντικές ευκαιρίες στην πράσινη μετάβαση και στην περαιτέρω ανάπτυξη της ψηφιακής οικονομίας, που αποτελούν βασικούς άξονες μετασχηματισμού για την ελληνική οικονομία. Η Ελλάδα έχει πλέον εδραιωθεί ως ένας ιδιαίτερα ελκυστικός επενδυτικός προορισμός, κυρίως για έργα που σχετίζονται με την ενέργεια, τις υποδομές και τις ψηφιακές τεχνολογίες.
Ταυτόχρονα, η αξιοποίηση ευρωπαϊκών χρηματοδοτικών εργαλείων δημιουργεί σημαντικές δυνατότητες για επενδύσεις με υψηλή προστιθέμενη αξία.
Βεβαίως, το διεθνές περιβάλλον παραμένει μεταβαλλόμενο, γεγονός που καθιστά την ευελιξία και την ταχύτητα προσαρμογής κρίσιμους παράγοντες για τις επιχειρήσεις.
Σε αυτό το πλαίσιο, οι οργανισμοί που θα μπορέσουν να συνδυάσουν επενδύσεις, τεχνολογία και στρατηγική κατεύθυνση θα είναι αυτοί που θα αξιοποιήσουν καλύτερα τις ευκαιρίες της επόμενης περιόδου.
Τι σηματοδοτεί η νέα εταιρική ταυτότητα του Bright Group;
Η νέα εταιρική ταυτότητα εκφράζει με μεγαλύτερη σαφήνεια αυτό που έχει πλέον διαμορφωθεί για το Bright Group: έναν οργανισμό με ξεκάθαρη δομή, διακριτούς πυλώνες δραστηριότητας και ενιαία στρατηγική κατεύθυνση.
Δεν πρόκειται για ένα απλό rebranding, αλλά για την αποτύπωση της εξέλιξης και της ωρίμασης του ομίλου τα τελευταία χρόνια.
Έχουμε επενδύσει συστηματικά στον εσωτερικό μετασχηματισμό και στη διαμόρφωση ενός πιο συνεκτικού μοντέλου λειτουργίας, με δραστηριότητες που λειτουργούν πλέον συμπληρωματικά και ενιαία.
Παράλληλα, αντικατοπτρίζει και τη διεύρυνση του ρόλου μας, με ισχυρότερη παρουσία σε τομείς όπως ο ψηφιακός μετασχηματισμός, η τεχνητή νοημοσύνη, το GovTech και η κυβερνοασφάλεια.
Ουσιαστικά, ευθυγραμμίζει τον τρόπο που παρουσιαζόμαστε με τον τρόπο που ήδη λειτουργούμε: πιο ενιαία, πιο συντονισμένα και με σαφή προσανατολισμό στη δημιουργία αξίας.
Πού θέλετε να βρίσκεται η Bright σε 3-5 χρόνια;
Στόχος μας τα επόμενα χρόνια είναι το Bright Group να εξελιχθεί σε έναν από τους πιο ισχυρούς ελληνικούς technology και consulting ομίλους, με ουσιαστική ευρωπαϊκή παρουσία και ισχυρό αποτύπωμα στον ψηφιακό μετασχηματισμό.
Θέλουμε να συνεχίσουμε να αναπτυσσόμαστε με τρόπο βιώσιμο και στρατηγικά ισορροπημένο, επενδύοντας στην τεχνολογία, στην καινοτομία και κυρίως στους ανθρώπους μας.
Παράλληλα, επιδιώκουμε να ενισχύσουμε περαιτέρω τη δυνατότητά μας να αναλαμβάνουμε και να υλοποιούμε σύνθετα έργα ψηφιακού και επιχειρησιακού μετασχηματισμού στην Ελλάδα και στο εξωτερικό.
Ωστόσο, θεωρώ ότι το πραγματικό ζητούμενο δεν είναι μόνο η ανάπτυξη μεγέθους.
Το όραμά μας είναι να δημιουργήσουμε έναν οργανισμό με ανθεκτικότητα, υψηλή τεχνογνωσία, ισχυρή επιχειρησιακή κουλτούρα και ουσιαστικό ρόλο στο μετασχηματισμό της οικονομίας και των επιχειρήσεων.
Θέλουμε το Bright Group να αποτελεί έναν στρατηγικό συνεργάτη που βοηθά οργανισμούς να εξελίσσονται, να καινοτομούν και να προσαρμόζονται στη νέα εποχή με ταχύτητα, αξιοπιστία και μετρήσιμο αποτέλεσμα.
Και πιστεύω ότι έχουμε ήδη δημιουργήσει τις βάσεις γι’ αυτή την επόμενη φάση ανάπτυξης.
