Τα κανάλια θέλουν νέο… σενάριο στις επιδοτήσεις τηλεοπτικών παραγωγών
Κινητικότητα καταγράφεται στην τηλεοπτικής αγοράς σχετικά με τα κονδύλια για την παραγωγή περιεχομένου. Τα πανελλαδικά -ιδιωτικά- κανάλια φαίνεται να ζητούν αλλαγές στο πλαίσιο επιδότησης που διαχειρίζεται το ΕΚΚΟΜΕΔ, με στόχο να ανοίξει περισσότερο το πεδίο των επιλέξιμων τηλεοπτικών παραγωγών.
Η βασική ιδέα που συζητείται είναι να μην περιορίζεται η ενίσχυση μόνο στις σειρές μυθοπλασίας. Στο τραπέζι έχει πέσει η πρόταση να ενταχθούν στο καθεστώς επιδότησης και άλλα τηλεοπτικά formats, όπως ψυχαγωγικά σόου, τηλεπαιχνίδια, talent shows αλλά και reality.
Η επιχειρηματολογία των σταθμών είναι σχετικά απλή: σήμερα τα περισσότερα κονδύλια κατευθύνονται στη μυθοπλασία, γεγονός που ευνοεί κυρίως όσους επενδύουν έντονα σε σειρές. Με την επέκταση του πλαισίου, λένε, θα υπάρξει πιο ισορροπημένη κατανομή της ενίσχυσης σε όλο το τηλεοπτικό οικοσύστημα.
Για τον σκοπό αυτό, σύμφωνα με πληροφορίες της αγοράς, έχει ήδη συγκροτηθεί κοινή επιτροπή εκπροσώπων των καναλιών που επεξεργάζεται ενιαία πρόταση προς την κυβέρνηση.
Παράλληλα, στο τραπέζι βρίσκεται και ένα ακόμη θέμα που ενδιαφέρει ιδιαίτερα τους παραγωγούς: ο περιορισμός που επιτρέπει επιδότηση τηλεοπτικών σειρών μόνο για δύο σεζόν. Η επανεξέτασή του συζητείται ως πιθανή αλλαγή, ώστε επιτυχημένα projects να μπορούν να συνεχίσουν να χρηματοδοτούνται για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα.
Αν τελικά οι προτάσεις προχωρήσουν, το τοπίο της τηλεοπτικής παραγωγής μπορεί να αλλάξει αρκετά. Και ίσως δούμε στο μέλλον επιδοτούμενα όχι μόνο σενάρια και σειρές, αλλά και… talent shows.
Τι αλλάζει στο mega- project του Σκλαβενίτη στον Ρέντη
Μια ενδιαφέρουσα «πινελιά» προστίθεται στον σχεδιασμό της μεγάλης επένδυσης της Σκλαβενίτης στον Άγιο Ιωάννη Ρέντη, στο ακίνητο όπου βρισκόταν το ιστορικό εργοστάσιο της ΠΙΤΣΟΣ. Δεν αλλάζει το μέγεθος του project, αλλά αλλάζει ένα κομμάτι της υποδομής που λέει πολλά για το πώς βλέπει η εταιρεία την επόμενη μέρα του χώρου.
Στη νέα μελέτη περιβαλλοντικών επιπτώσεων, το αρχικό πλάνο για υπαίθριο χώρο στάθμευσης εγκαταλείπεται. Στη θέση του προβλέπεται η κατασκευή ενός αυτόνομου διώροφου κτιρίου πάρκινγκ με συνολικά 334 θέσεις, που θα αναπτυχθεί σε γεωτεμάχιο του οικοδομικού τετραγώνου 240.
Η διάταξη είναι τριών επιπέδων: 159 θέσεις στο ισόγειο, 133 στον πρώτο όροφο και άλλες 42 στο δώμα. Στο υπόγειο θα φιλοξενηθούν δεξαμενές και ηλεκτρομηχανολογικές εγκαταστάσεις, ενώ στην οροφή σχεδιάζεται η εγκατάσταση στεγάστρων με φωτοβολταϊκά, ώστε η υποδομή να ενισχύσει και το ενεργειακό αποτύπωμα του συγκροτήματος.
Η αλλαγή αφορά μόνο τη μορφή της υποδομής. Ο αριθμός των θέσεων στάθμευσης παραμένει ίδιος, κάτι που σημαίνει ότι δεν χρειάζεται νέα κυκλοφοριακή μελέτη για το έργο.
Και το έργο μόνο μικρό δεν είναι. Η επένδυση της Σκλαβενίτης στον Ρέντη ξεπερνά τα 150 εκατ. ευρώ και αποτελεί μία από τις μεγαλύτερες παρεμβάσεις αστικής ανάπλασης που έχουν σχεδιαστεί στον χώρο του λιανεμπορίου στην Αττική.
Το νέο συγκρότημα θα αναπτυχθεί σε έκταση άνω των 51.800 τετραγωνικών μέτρων στο πρώην βιομηχανικό ακίνητο της ΠΙΤΣΟΣ και θα περιλαμβάνει υπεραγορά, χώρους εστίασης, αίθουσες πολλαπλών χρήσεων και παιδότοπους, μαζί με όλες τις υποστηρικτικές υποδομές.
Για την εταιρεία, το εγχείρημα λειτουργεί ουσιαστικά ως flagship σημείο στο λεκανοπέδιο. Ένα μεγάλο εμπορικό hub που θα συνδυάζει αγορές, φαγητό και αναψυχή, μετατρέποντας ένα ανενεργό βιομηχανικό συγκρότημα σε νέο πόλο εμπορικής δραστηριότητας.
Οι εκτιμήσεις της εταιρείας μιλούν για περισσότερους από 20.000 επισκέπτες ημερησίως και για δημιουργία άνω των 1.200 νέων θέσεων εργασίας.
Και αν κάτι δείχνει η αναβάθμιση του πάρκινγκ, είναι ότι η Σκλαβενίτης περιμένει… αρκετή κίνηση.
H παράταση που οδηγεί στο νέο κεφάλαιο της Viva…
Μια κίνηση με αρκετό παρασκήνιο καταγράφηκε στο μέτωπο της Viva. Στις 9 Μαρτίου 2026 καταχωρίστηκε στο ΓΕΜΗ η απόφαση της Γενικής Συνέλευσης των μετόχων για παράταση του προγράμματος stock options (ESOP) της εταιρείας έως τις 31 Δεκεμβρίου 2028. Μια τεχνική εξέλιξη; Μάλλον όχι.
Το πρόγραμμα ESOP ήταν βασικό στοιχείο της συμφωνίας που υπεγράφη το 2022 μεταξύ της Viva και της JPMorgan, όταν η αμερικανική τράπεζα απέκτησε το 48,5% της εταιρείας. Το σχέδιο προέβλεπε σημαντικά δικαιώματα μετοχών για εργαζομένους, ως κίνητρο διακράτησης και ευθυγράμμισης με τη μελλοντική αξία της εταιρείας.
Ωστόσο, τα τελευταία δύο χρόνια η εικόνα έχει γίνει πιο σύνθετη. Η συνεχιζόμενη διαμάχη μεταξύ του ιδρυτή Χάρη Καρώνη και της JPMorgan, αλλά και οι δημόσιες συζητήσεις για την αποτίμηση της εταιρείας, επηρέασαν την αποτελεσματικότητα του προγράμματος. Σύμφωνα με την εταιρεία, οι χαμηλότερες αποτιμήσεις που χρησιμοποιήθηκαν από ανεξάρτητους αποτιμητές, σε συνδυασμό με το αρνητικό κλίμα που δημιούργησαν ορισμένες δημόσιες τοποθετήσεις, αποδυνάμωσαν την αξία των options ως κινήτρου για το προσωπικό.
Γι’ αυτό και το διοικητικό συμβούλιο αποφάσισε στα τέλη του 2025 να προτείνει την ανανέωση και τροποποίηση του ESOP, με στόχο να ευθυγραμμιστεί με το στρατηγικό πλάνο της εταιρείας για την περίοδο 2026-2028. Το βασικό στοιχείο είναι η τριετής παράταση του προγράμματος, ώστε οι εργαζόμενοι να έχουν μεγαλύτερο χρονικό ορίζοντα συμμετοχής στην αξία της εταιρείας.
Η διοίκηση πρότεινε επίσης ένα συγκεκριμένο «κατώφλι» αποτίμησης: τα options να ενεργοποιούνται μόνο σε περίπτωση μεταβίβασης μετοχών του βασικού μετόχου σε αποτίμηση άνω των 3 δισ. ευρώ. Το όριο αυτό θεωρήθηκε από τη διοίκηση ως ρεαλιστικό και κινητοποιητικό, με βάση αποτιμήσεις και δείκτες αγοράς.
Εδώ όμως εμφανίζεται η διαφοροποίηση της JPMorgan. Η τράπεζα δήλωσε ότι συμφωνεί με την παράταση του ESOP έως το 2028, αλλά δεν υποστηρίζει την ένταξη του συγκεκριμένου ορίου αποτίμησης.
Τελικά, η Γενική Συνέλευση ενέκρινε ομόφωνα την παράταση του προγράμματος για τρία ακόμη χρόνια, διατηρώντας το ως βασικό εργαλείο κινήτρων για το προσωπικό.
Το ουσιαστικό μήνυμα όμως βρίσκεται αλλού. Η Viva συνεχίζει να «δένει» την πολιτική ανταμοιβών της με τη μελλοντική αξία της εταιρείας, σε μια περίοδο που η στρατηγική της περιλαμβάνει θετικό EBITDA το 2025 και προετοιμασία για πιθανή μελλοντική εισαγωγή στο χρηματιστήριο.
Με άλλα λόγια, το ESOP δεν αφορά μόνο τους εργαζόμενους. Είναι και ένα μικρό παράθυρο προς το επόμενο κεφάλαιο της Viva.
