Με διακριτικό βήμα αλλά πολύ στοχευμένα, το My Market έκανε το ντεμπούτο του στο efood. Η ανακοίνωση έγινε στις 19 Μαΐου, αλλά η προεργασία κρατάει μήνες. Και το ερώτημα δεν είναι «γιατί τώρα;» — αλλά «ποιος ξεκλείδωσε το παιχνίδι».
Παλαιότερα, η Metro (My Market) ήταν «δεμένη» με τη Wolt, σε αποκλειστικό deal. Από την άλλη, ο Όμιλος Σκλαβενίτη είχε σηκώσει την παντιέρα στο efood, με ξεχωριστό tap, ειδική παρουσίαση, και μοναδική προβολή – σαν να μπαίνεις σε δική του εφαρμογή μέσα στην εφαρμογή.
Αυτό άλλαξε όταν οι πλατφόρμες delivery αποφάσισαν να ανοίξουν το παιχνίδι. Πρώτη η Wolt, ύστερα και η efood. Πλέον, η efood παίζει «πολυκαναλικά» και φιλοξενεί –πέρα από το Σκλαβενίτη– και άλλες μεγάλες αλυσίδες: ΑΒ Βασιλόπουλος, Κρητικός, Bazaar, Χαλκιαδάκης, Carrefour, ακόμα και μικρότερες όπως η Αγορά Ναταλί. Όμως, μέχρι πρότινος, η Σκλαβενίτης διατηρούσε προνομιακή μεταχείριση: ξεχωριστό tab και ιδιαίτερο UI.
Όταν η πλατφόρμα ενοποίησε τον τρόπο προβολής των αλυσίδων, ήρθε και η ώρα του My Market να ενταχθεί στο οικοσύστημα της efood.
Βέβαια όλα αυτά γίνονται για ένα (συνολικό όσον αφορά το e-commerce) 3%-3,5% του τζίρου κάθε αλυσίδας και μια δραστηριότητα που μάλλον κανείς από τους σουπερ μαρκετάδες (πλήν Θανόπουλου που όμως αποτελεί ειδική περίπτωση) δεν έχει κατορθώσει ακόμη να καταστήσει κερδοφόρα.. Το e-commerce κομμάτι των σούπερ μάρκετ έχει ακόμη πολύ δρόμο να διανύσει στην Ελλάδα…
