Σημαντική ενίσχυση μεγεθών κατέγραψε το 2020 η Bolton Hellas. Αναλυτικότερα, ο κύκλος εργασιών της εταιρείας ανήλθε σε 31,977 εκατ. ευρώ, καταγράφοντας άνοδο 7,93% σε σχέση με τον τζίρο του 2019, που ήταν 29,628 εκατ. ευρώ.
Τα μικτά κέρδη της εταιρείας ήταν 8,718 εκατ. ευρώ (ποσοστό 27,26% επί του τζίρου), αυξημένα κατά 2,98% σε σχέση με τα 7,196 εκατ. ευρώ της προηγουμένης χρήσης (24,28% του τζίρου). Σύμφωνα με την εταιρεία, η άνοδος των μικτών κερδών οφείλεται στη μείωση των τιμών αγορών αποθεμάτων και κατά συνέπεια του κόστους πωλήσεων, καθώς και στη βελτίωση της εμπορικής πολιτικής.
Μετά την αφαίρεση των εξόδων διαθέσεως, των γενικών εξόδων διαχείρισης, των χρηματοοικονομικών εξόδων και των έκτακτων και ανόργανων αποτελεσμάτων, απέμεινε κέρδος χρήσης προ φόρων ύψους 2,721 εκατ. ευρώ, αυξημένο κατά 45,17% συγκριτικά με το 2019, όταν είχε ανέλθει σε 1,874 εκατ. ευρώ, με την άνοδο αυτή να οφείλεται, όπως σημειώνεται στην οικονομική έκθεση, κυρίως στην αύξηση των πωλήσεων και στη βελτίωση του μικτού περιθωρίου κέρδους.
Χάρη στη θετική αυτή πορεία της εταιρείας, η διοίκηση της Bolton Hellas προτείνει τη διάθεση ποσού που ξεπερνά τα 3,5 εκατ. ευρώ ως μέρισμα. Συγκεκριμένα, προτείνει τη διάθεση των καθαρών κερδών τόσο της χρήσης 2020 (2.066.793,84 ευρώ) όσο και της χρήσης 2019 (1.549.316,19 ευρώ). Η Bolton Hellas είναι κατά 99,999% θυγατρική της Bolton Group SRL, η οποία έχει έδρα στην Ιταλία και κατά 0,001% θυγατρική της Bolton Distribution B.V. που βρίσκεται στην Ολλανδία.
Tέλος, αξίζει να σημειωθεί πως από τη Γενική Συνέλευση των μετόχων της εταιρείας που πραγματοποιήθηκε στις 30/4, προέκυψε το νέο Δ.Σ. της Bolton Hellas, η θητεία του οποίου λήγει στις 10/9/2026. Το Δ.Σ. αποτελούν οι Στέλιος Τσακαλάκης (πρόεδρος), Guy Philippe Noordrink, Γιώργος Τσακαλάκης, Δημήτριος Αβράσογλου και Γαβριήλ Νισσίμ (σύμβουλοι-μέλη). Σημειώνεται πως από την 1η Ιανουαρίου 2019 έχει ορισθεί γενικός διευθυντής (διευθυντής χώρας – Country Manager) της Bolton Hellas AEBE ο Γεώργιος Τσακαλάκης και έχει αναλάβει τη διαχείριση της εταιρείας.
