Το οικονομικό αποτύπωμα του μεγαλύτερου λιανεμπορικού ομίλου στη χώρα, το δυναμικό επενδυτικό του πλάνο και η στήριξη της ελληνικής κοινωνίας.
Ποιο είναι το οικονομικό αποτύπωμα της Μαρινόπουλος Α.Ε. στην Ελλάδα; Ποια είναι τα οικονομικά της μεγέθη, πόσα σημεία αριθμεί αυτή τη στιγμή το δίκτυο καταστημάτων της και πόσους εργαζομένους απασχολεί;
Το οικονομικό αποτύπωμα της Μαρινόπουλος Α.Ε. δεν μπορεί παρά να είναι το οικονομικό αποτύπωμα της κορυφαίας αλυσίδας στον τομέα του λιανεμπορίου. Συνεισφέρει περισσότερο από 1% στο ελληνικό ΑΕΠ και επιπλέον παραμένει 100% ελληνική εταιρεία, με ό,τι αυτό συνεπάγεται σε επίπεδο συνεισφοράς της στην ελληνική οικονομία και στο κοινωνικό σύνολο. Διατηρεί, με διαφορά πλέον, το μεγαλύτερο δίκτυο πωλήσεων στην Ελλάδα, με 874 καταστήματα Carrefour, Carrefour Μαρινόπουλος, Carrefour Express, OK Anytime Markets, Smile Market & Terra Market, ενώ συνολικά τα σημεία πώλησης σε Ελλάδα, Κύπρο, Αλβανία, Βουλγαρία και FYROM ανέρχονται σε 934. Σήμερα, η εταιρεία απασχολεί περισσότερους από 13.000 εργαζομένους και συνεργάζεται με περισσότερους από 2.000 προμηθευτές.
Όπως έχετε ανακοινώσει, ο στρατηγικός επενδυτικός σχεδιασμός του ομίλου προβλέπει τη διάθεση έως το 2014 κεφαλαίων συνολικής αξίας 250 εκατ. ευρώ, τα περισσότερα από τα οποία αφορούν την Ελλάδα. Μπορείτε να μας πείτε σε ποιους τομείς εστιάσατε και ποιες κινήσεις έχουν πραγματοποιηθεί;
Πρόκειται για τον επενδυτικό σχεδιασμό της περιόδου 2012-14, ο οποίος ολοκληρώνεται και μάλιστα με εντυπωσιακά αποτελέσματα, ειδικά σε ό,τι αφορά τη λειτουργία ενός διευρυμένου και λειτουργικού δικτύου πωλήσεων. Μόνο μέσα στο τελευταίο εξάμηνο, αυξήσαμε τα σημεία πώλησης στην Ελλάδα από 730 σε 874. Σταθερός στρατηγικός μας στόχος παραμένει να ερχόμαστε ακόμη πιο κοντά στον καταναλωτή. Άλλωστε, η διαρκής ενίσχυση της σχέσης εμπιστοσύνης με το καταναλωτικό κοινό αποτελεί βασική και διαχρονική μας προτεραιότητα. Εκτός των άλλων, το σύνολο του προγράμματος, περιελάμβανε, επίσης, την επέκταση του δικτύου μας στην Ελλάδα, στην Κύπρο και στα Βαλκάνια, καθώς και την αναβάθμιση των υποδομών και των υπηρεσιών μας. Σε συνθήκες οικονομικής κρίσης και μειωμένης κατανάλωσης, απαντήσαμε με εξωστρέφεια και στοχευμένες επενδύσεις. Και δικαιωθήκαμε απόλυτα για τις επιλογές μας.
Το τελευταίο διάστημα η αλυσίδα έχει προχωρήσει σε εξαγορές και άλλου είδους συμφωνίες συνεργασίας αυξάνοντας σημαντικά το δίκτυο καταστημάτων της, μπαίνοντας στην αγορά των cash & carry και παρουσιάζοντας νέα formats, επιμένοντας παράλληλα στην ανάπτυξη του συστήματος δικαιόχρησης. Μπορείτε να μας παρουσιάσετε τις ενέργειές σας αυτές και τη στρατηγική την οποία ακολουθείτε;
Σε ό,τι αφορά την ανάπτυξη του συστήματος δικαιόχρησης, μπορώ με βεβαιότητα να πω ότι η Μαρινόπουλος Α.Ε. αποδείχθηκε για μία ακόμη φορά, πρωτοπόρος και εξαιρετικά αποτελεσματική στο σχεδιασμό και την εφαρμογή του αντίστοιχου πλάνου. Αφενός επεκτείναμε σημαντικά το δίκτυό μας και αφετέρου δώσαμε την ευκαιρία σε νέους επιχειρηματίες να δραστηριοποιηθούν με ελάχιστο γι’ αυτούς κόστος και με τη στήριξη της μεγαλύτερης αλυσίδας λιανεμπορίου. Αν αναλογιστεί κανείς την οικονομική συγκυρία της τελευταίας διετίας, ο σχεδιασμός των franchise καταστημάτων μας ήταν απολύτως προσαρμοσμένος τόσο στις απαιτήσεις της εποχής, όσο και στον επιχειρησιακό σχεδιασμό της εταιρείας. Σε ό,τι αφορά τα νέα formats, θα επαναλάβω τη βασική αρχή λειτουργίας της Μαρινόπουλος, που είναι η διαρκής ενίσχυση της σχέσης εμπιστοσύνης με τον καταναλωτή με στρατηγικές επιλογές που απαντούν στις μεταβαλλόμενες ανάγκες και ολοένα αυξανόμενες απαιτήσεις των πελατών μας. Στο πλαίσιο αυτό εντάσσεται, για παράδειγμα, η εντυπωσιακή αναβάθμιση και λειτουργία των τεσσάρων hypermarkets της Μαρινόπουλος, στον Άλιμο, το Γέρακα, το Εμπορικό Κέντρο AVENUE και τη Θεσσαλονίκη με το Carrefour «Μακεδονία». Με το πνεύμα καινοτομίας και εξωστρέφειας και με το πάθος που μας διακρίνει σε ό,τι κάνουμε, θα συνεχίσουμε να εργαζόμαστε για να υλοποιήσουμε το όραμά μας, να βοηθήσουμε τους καταναλωτές μας να απολαμβάνουν καλύτερη ποιότητα ζωής κάθε μέρα.
Ποιο είναι το επενδυτικό πλάνο σας για τα επόμενα χρόνια; Ποιους στόχους ανάπτυξης έχετε θέσει και ποιες επενδύσεις δρομολογείτε;
Η στρατηγική ανάπτυξη του δικτύου μας παραμένει στα σχέδιά μας. Είναι πολύ πιθανό εντός του 2014 να ακούσετε σημαντικά νέα προς αυτήν την κατεύθυνση. Παράλληλα, ολοκληρώνουμε το πλάνο αναβάθμισης των υποδομών του υπάρχοντος δικτύου. Ταυτόχρονα, η πολιτική της Μαρινόπουλος Α.Ε. θα συνεχίσει να βασίζεται στην εξωστρέφεια. Ήδη 60 καταστήματά μας λειτουργούν στην Κύπρο, την Αλβανία, τη Βουλγαρία και τα Σκόπια. Σύντομα, θα δραστηριοποιηθούμε και στην αγορά της Σερβίας. Ο βασικότερος, ωστόσο, επενδυτικός μας στόχος παραμένει η διαρκής αναβάθμιση των υπηρεσιών που παρέχουμε στον καταναλωτή σε όλα τα επίπεδα. Επιδιώκουμε και πετυχαίνουμε τη διάθεση ποιοτικών προϊόντων στις ανταγωνιστικότερες τιμές και φροντίζουμε έμπρακτα για τις ανάγκες των ελληνικών νοικοκυριών σε κάθε γωνιά της χώρας σε ετήσια βάση. Σε αυτό το πλαίσιο, εντάσσεται και το επενδυτικό πλάνο ύψους 30 εκατ. ευρώ με επίκεντρο την αγορά του ψωμιού, που περιλαμβάνει το πρόγραμμα δημιουργίας bake off εντός των καταστημάτων μας, αλλά και την ανάπτυξη δικτύου ανεξάρτητων φούρνων «ΟΚ!Bread».
Αναπόσπαστο κομμάτι της δραστηριότητας της Mαρινόπουλος εδώ και χρόνια είναι και η δυναμική πολιτική προσφορών, που όπως έχετε δηλώσει, μετουσιώνει σε πράξη τη δέσμευση της εταιρείας να συμβάλλει έμπρακτα στην ελληνική κοινωνία. Τι ύψους επενδύσεις έχει πραγματοποιήσει για το συγκεκριμένο κομμάτι και πώς σκοπεύετε να συνεχίσετε;
Η Μαρινόπουλος Α.Ε. ήταν και εξακολουθεί να είναι η πρώτη εταιρεία που θεμελίωσε μια ολοκληρωμένη και συνεπή πολιτική προσφορών προς όφελος των καταναλωτών της. Και θα συνεχίσει προς την ίδια κατεύθυνση, εδραιώνοντας τη μακρόχρονη σχέση εμπιστοσύνης που έχει χτίσει μαζί τους. Σε μια περίοδο παρατεταμένης ύφεσης για τη χώρα, επενδύουμε κάθε χρόνο πάνω από 60 εκατ. ευρώ σε μειώσεις τιμών, προκειμένου να ανταποκριθούμε με συνέπεια και υπευθυνότητα στις αυξανόμενες ανάγκες των πελατών μας. Η ηγετική θέση και η μεγάλη διαπραγματευτική μας δύναμη μας δίνουν τη δυνατότητα να μπορούμε πετυχαίνουμε τις καλύτερες προσφορές και μειωμένες τιμές προς όφελος του καταναλωτικού μας κοινού.
Συμβάλλετε σημαντικά στην προώθηση των ελληνικών προϊόντων, υλοποιώντας, μάλιστα, και το Πρόγραμμα Καινοτομίας Ελληνικού Προϊόντος. Ποια είναι η φιλοσοφία πίσω από αυτή την προσπάθεια;
Είμαστε μια 100% ελληνική εταιρεία. Και παραμένουμε η κορυφαία αλυσίδα λιανικού εμπορίου στη χώρα. Πιστεύουμε και στις δυνατότητες και στις αποδεδειγμένες ικανότητες των Ελλήνων παραγωγών. Και στηρίζουμε έμπρακτα τις δημιουργικές τους πρωτοβουλίες. Πριν από μερικούς μήνες ολοκληρώθηκε με μεγάλη επιτυχία το πρόγραμμα Καινοτομίας. Περισσότεροι από 300 παραγωγοί από ολόκληρη την Ελλάδα παρουσίασαν τα προϊόντα τους. Επτά από αυτούς κέρδισαν ήδη μία θέση στα ράφια των καταστημάτων μας.
Αναζητούμε διαρκώς τα ποιοτικότερα προϊόντα, με σταθερό γνώμονα την κάλυψη των αναγκών του καταναλωτή με το μικρότερο δυνατό κόστος. Στο πλαίσιο αυτό, η ανάδειξη και η υποστήριξη των ελληνικών προϊόντων από κάθε γωνιά της Ελλάδας, αποτελεί προτεραιότητά μας. Άλλωστε, δεν είναι τυχαίο ότι το 96% των private label προϊόντων μας είναι ελληνικά και ότι τα αποτελέσματα της πρόσφατης έρευνας του Πανεπιστημίου της Μακεδονίας έδειξαν ότι το 71% των προϊόντων από το σύνολο των 240 στα ράφια της Carrefour είναι ελληνικής προέλευσης.
Η Μαρινόπουλος Α.Ε. έχει να επιδείξει σημαντική δραστηριότητα και στο κομμάτι της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, ειδικά με το πολυβραβευμένο πρόγραμμα Κοινωνικά Παντοπωλεία, που έχετε αναφέρει πως σχεδιάζετε να ενισχύσετε. Τι ακριβώς περιλαμβάνουν οι δράσεις στήριξης της ελληνικής κοινωνίας που υλοποιείτε;
Η προστασία και υποστήριξη του κοινωνικού ιστού είναι στο DNA της Μαρινόπουλος. Στον πάνω από μισό αιώνα λειτουργίας της στην ελληνική αγορά, η Μαρινόπουλος λειτουργεί σταθερά με υψηλό αίσθημα ευθύνης, αναγνωρίζοντας ότι όσο πιο μεγάλη είναι μια εταιρεία, τόσο μεγάλη οφείλει να είναι και η δέσμευσή της απέναντι στις κοινωνίες που δραστηριοποιείται. Η φιλοσοφία μας αυτή δεν αλλάζει. Δυστυχώς όμως, τα τελευταία χρόνια άλλαξε η οικονομική συγκυρία. Πολλοί συνάνθρωποί μας -που κάποτε ήταν και πελάτες μας- έφτασαν σε σημείο να μην έχουν δυνατότητα πρόσβασης ακόμα και σε αγαθά πρώτης ανάγκης. Επιχειρήσαμε, λοιπόν, οργανωμένα και αποτελεσματικά να σταθούμε στο πλευρό τους. Από το 2007 έως και σήμερα, φροντίζουμε για την απρόσκοπτη λειτουργία των τριών Κοινωνικών Παντοπωλείων σε Αθήνα, Πειραιά και Θεσσαλονίκη, επενδύοντας ετησίως το ποσό του 1 εκατ. ευρώ. Μέχρι σήμερα, ο θέσμος έχει στηρίξει 8.100 οικογένειες, με αγαθά πρώτης ανάγκης σε καθημερινή βάση. Οι πρωτοβουλίες αυτές είναι και οι πλέον γνωστές, λόγω του μεγάλου πληθυσμού των πόλεων. Ωστόσο, το σύνολο των καταστημάτων μας σε ολόκληρη τη χώρα προσπαθεί να συνεισφέρει αντίστοιχα όπου υπάρχει ανάγκη, στις τοπικές κοινωνίες. Τέλος, στο πλαίσιο της προσπάθειάς μας να στηρίξουμε την ελληνική κοινωνία εντάσσεται η εκπτωτική μας πολιτική για ευαίσθητες κοινωνικές ομάδες, αλλά και η επιθετική πολιτική των προσφορών μας.
Θεωρείτε πως πλέον μπορούμε να κάνουμε λόγο για την έναρξη της πορείας της ελληνικής οικονομίας προς την ανάκαμψη; Τι άλλο κρίνετε απαραίτητο να γίνει για τη βελτίωση του εγχώριου επιχειρηματικού και επενδυτικού περιβάλλοντος;
Τα οικονομικά στοιχεία του 2013, αλλά και οι πρώτες ενδείξεις του 2014, δείχνουν ότι βρισκόμαστε στην αρχή μιας ανάκαμψης. Ήδη διαφαίνονται τα πρώτα σημάδια μεταστροφής του οικονομικού κλίματος. Δεν θεωρώ ωστόσο ότι η οικονομία θα αλλάξει από τη μία μέρα στην άλλη. Η ανάκαμψη θα είναι σταδιακή και τα οικονομικά προβλήματα, για σημαντικό μέρος του κόσμου, θα παραμένουν έντονα. Αισιοδοξώ, ωστόσο, ότι μεσοπρόθεσμα η Ελλάδα θα επιστρέψει σε σημαντικά επίπεδα ανάπτυξης, βασιζόμενη στην επιχειρηματικότητα, την καινοτομία και την ποιοτική παραγωγή. Όσο πιο σταθερό είναι το επιχειρηματικό πλαίσιο της χώρας και όσο πιο αποτελεσματική αποδειχθεί η καταπολέμηση της γραφειοκρατίας, τόσο πιο γρήγορα θα επιστρέψουμε σε σημαντική και κυρίως υγιή ανάπτυξη.
