Σίγουρα θα έχετε ακούσει τον όρο "διασπαστική οικονομία". Σύμφωνα με τον Clayton Christensen από το Harvard Business School, σημαίνει ότι μια μικρή εταιρεία "φρενάρει" ένα μεγαλύτερο ανταγωνιστή με ένα φθηνότερο ή καλύτερο προϊόν ή υπηρεσία και τελικά μετατρέπεται σε ηγέτιδα δύναμη της βιομηχανίας. Οι επιχειρηματίες ισχυρίζονται ότι αισθάνονται την ανάγκη να ανταποκριθούν στην αυξανόμενη διατάραξη της αγοράς με την καινοτομία!
Πολλές εταιρείες έχουν ήδη μείνει πίσω. Μια πρόσφατη μελέτη της KPMG σε πάνω από 400 Διευθύνοντες Συμβούλους στις ΗΠΑ διαπίστωσε ότι το 85% δεν πιστεύουν ότι έχουν το χρόνο για να οργανώσουν τη στρατηγική τους σχετικά με τις διαταραχές στην αγορά και την καινοτομία. Επίσης, σχεδόν το 40% αξιολόγησε την προσέγγισή τους στην καινοτομία ως απρόβλεπτη. Μάλιστα συνήθως οι στρατηγικές καινοτομίας ανατίθενται σε εξωτερικούς συνεργάτες.
Ωστόσο, εάν ακολουθήσετε τα παρακάτω βήματα θα μπορέσετε να κάνετε τη στρατηγική σας καινοτομία πραγματικότητα.
Βήμα 1: Να είστε σε εγρήγορση
Οι εταιρείες δεν θέλουν να βλέπουν ποιοι θα μπορούσαν να είναι εν δυνάμει "διαταράκτες", όπως επίσης δεν θέλουν να υπερεκτιμούν την απειλή και να κάνουν περιττές αλλαγές που κοστίζουν. Γι 'αυτό είναι κρίσιμο να προσδιορίσετε τις ανατρεπτικές καινοτομίες πριν αρχίσουν να εξαπλώνονται στην αγορά. Ένας τρόπος είναι να διορίσετε έναν εκτελεστικό σε ανώτερο επίπεδο για να επιβλέπει τη λειτουργία αυτή και τίποτα άλλο. Μια άλλη λύση είναι να βάλετε το προσωπικό από διαφορετικά τμήματα της εταιρείας να συνεργαστεί για τον εντοπισμό διαταρακτών.
Βήμα 2: Δημιουργήστε, αγοράστε ή συμμαχείστε
Μόλις καταλάβετε τι είναι εκείνο που δημιουργεί αναστάτωση, θα πρέπει να αποφασίσετε πώς η εταιρεία θα απαντήσει. Αναπόφευκτα, υπάρχουν τρεις επιλογές. Φτιάξτε την ικανότητα, την τεχνολογία ή το επιχειρηματικό μοντέλο μόνοι σας. Αγοράστε το για να ενεργοποιήσετε την ταχύτητα στην αγορά ή κάντε συμμαχίες για να το δημιουργήσετε από κοινού. Αυτές οι επιλογές δεν αλληλοαποκλείονται, και συχνά ένα μείγμα από δύο ή και τρεις θα είναι η σωστή απάντηση. Τελικά, οι εταιρείες πρέπει να αναπτύξουν τη στρατηγική ευελιξία για να φθάσουν στην καλύτερη λύση γρήγορα.
Βήμα 3: Ρυθμίστε το σωστό τόνο, ξεκινώντας από την κορυφή
Κορυφαία στελέχη είναι πάντα το κλειδί για να οδηγηθείτε στην αλλαγή και η καινοτομία δεν αποτελεί εξαίρεση. Οι CEOs θα πρέπει να εξασφαλίσουν ότι ο καθένας, ανεξάρτητα από τον τίτλο που κατέχει καταλαβαίνει την επιτακτική ανάγκη της καινοτομίας. Όμως και άλλα στελέχη μπορούν να βοηθήσουν. Οι CFOs μπορούν να προσδιορίσουν πώς θα μετρήσουν την επιτυχία ή την αποτυχία ενός χαρτοφυλακίου καινοτομίας. Αυτό κατά πάσα πιθανότητα θα απαιτήσει ένα διαφορετικό σύνολο των μετρήσεων από εκείνες που χρησιμοποιούνται παραδοσιακά στις επιχειρηματικές μονάδες.
Τα στελέχη τεχνολογίας μπορούν να βοηθήσουν τους εργαζόμενους να κατανοήσουν πώς να εντοπίζουν τις αναδυόμενες τάσεις και να αξιολογούν την όποια αναστάτωση στο δυναμικό τους με τη χρήση των πιο πρόσφατων δεδομένων, analytics και γνωστικών εργαλείων πληροφορικής.
