Στην κυκλική οικονομία, την προστασία των ανηλίκων και τη συνεργασία με τη Θεσσαλονίκη εστιάζει η Imperial Brands Hellas, ενώ το τρίπτυχο «Εξέλιξη - Συνεργασία - Υπευθυνότητα» αποτελεί το «όχημα» με τα οποία κινείται η εταιρεία προς την επόμενη ημέρα, σύμφωνα με όσα είπε η Αναστασία Καψάλη, διευθύντρια Εταιρικών Σχέσεων και Επικοινωνίας της εταιρείας, σε μια συζήτηση που πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο της 90ής Διεθνούς Έκθεσης Θεσσαλονίκης (ΔΕΘ).
Στη συζήτηση που αποτέλεσε την έβδομη και τελευταία του κύκλου δημόσιου διαλόγου που φιλοξένησε η Imperial Brands Hellas στο περίπτερό της, συμμετείχε και ο Αλέξανδρος Μανδρίνος, Ειδικός Σύμβουλος του δημάρχου Θεσσαλονίκης σε θέματα Τουριστικής Ανάπτυξης, ενώ τον συντονισμό είχε η δημοσιογράφος Ειρήνη Συράκη.
Η κ. Καψάλη έδωσε έμφαση στο πρόγραμμα «BLU RECYCLE», το οποίο χαρακτήρισε ως το μεγαλύτερο πρόγραμμα ανταποδοτικής ανακύκλωσης ηλεκτρονικών τσιγάρων στην ελληνική αγορά. Τα στοιχεία του προγράμματος αποτυπώνουν, όπως σημείωσε, το μέγεθος της προσπάθειας: πάνω από το 65% των πωλήσεων blu ανακυκλώνεται μέσω του προγράμματος, ενώ το δίκτυο συλλογής αριθμεί περισσότερα από 7.000 σημεία σε όλη την Ελλάδα, με κάλυψη άνω του 99% της επικράτειας.
Για την κ. Καψάλη, «το ζητούμενο δεν είναι μια ακόμη δήλωση πρόθεσης γύρω από τη βιωσιμότητα, αλλά η δημιουργία ενός μηχανισμού που επιτρέπει στον καταναλωτή και στη λιανική να συμμετέχουν έμπρακτα». Το «BLU RECYCLE» στηρίζεται σε ένα ανταποδοτικό μοντέλο, ενώ περιλαμβάνει τη συλλογή, την ανάκτηση υλικών και την υπεύθυνη διαχείριση των προϊόντων μετά το τέλος του κύκλου ζωής τους.
«Η βιωσιμότητα δεν είναι υπόσχεση, είναι ο τρόπος που λειτουργούμε κάθε μέρα», είναι το μήνυμα που συνοδεύει τη συγκεκριμένη πρωτοβουλία. Η δράση έχει ήδη αποσπάσει Gold, Platinum και Bronze στα Promotional Marketing Awards 2026, καθώς και Gold στα Loyalty Awards 2026, στην κατηγορία Best Eco-Loyalty Initiative.
Από την κυκλική οικονομία στην προστασία των ανηλίκων
Η ανακύκλωση αποτελεί, σύμφωνα με την κ. Καψάλη, ένα από τα παραδείγματα με τα οποία η έννοια της υπευθυνότητας μεταφράζεται σε συγκεκριμένες δράσεις. Στον ίδιο άξονα εντάσσεται και η πρωτοβουλία «Στην Προστασία των Ανηλίκων Είμαστε Μαζί», στην οποία η ίδια έδωσε ιδιαίτερη έμφαση.
«Μιλώντας», όπως είπε, «πρώτα ως μάνα και μετά ως στέλεχος της εταιρείας», έδωσε βαρύτητα στη σημασία της εκπαίδευσης και υποστήριξης της λιανικής ώστε να εφαρμόζονται οι νέες υποχρεώσεις για την προστασία των ανηλίκων.
Στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας πραγματοποιήθηκαν, σύμφωνα με την ίδια, περισσότερες από 20.000 επιτόπιες επισκέψεις σε σημεία λιανικής σε όλη τη χώρα, με στόχο την ενημέρωση των επαγγελματιών για την εγγραφή στο Εθνικό Μητρώο και την επιβεβαίωση ηλικίας στο ταμείο. Παράλληλα, ολοκληρώθηκε πανελλαδική έρευνα σε περισσότερους από 7.500 επαγγελματίες της λιανικής, με στόχο την υποστήριξή τους απέναντι στις νέες υποχρεώσεις. Σύμφωνα με τα στοιχεία που παρουσίασε η κ. Καψάλη, ένας στους δύο επαγγελματίες χρησιμοποιεί τα εργαλεία διαπίστωσης της ηλικίας των νεαρών πελατών. «Είμαστε ακόμη στη μέση της διαδρομής», σημείωσε, τονίζοντας ότι ο μικρός επαγγελματίας δεν θα πρέπει να παραμένει μόνος απέναντι στις νέες υποχρεώσεις, αλλά να εκπαιδεύεται και να εξοπλίζεται με τα διαθέσιμα εργαλεία. Η συγκεκριμένη δράση, όπως υπογράμμισε, λειτουργεί συμπληρωματικά και υποστηρικτικά προς το έργο της Πολιτείας.
45 χρόνια στην Ελλάδα και «ψήφος εμπιστοσύνης» στη Θεσσαλονίκη
Η φετινή παρουσία της εταιρείας είχε ιδιαίτερο συμβολισμό, καθώς συμπίπτει με τη συμπλήρωση 45 ετών παρουσίας της Imperial Brands στην ελληνική αγορά. Σύμφωνα με τα στοιχεία που παρουσιάστηκαν, η δραστηριότητα της εταιρείας συνδέεται με περίπου 320 εκατ. ευρώ ετησίως σε φόρους και εισφορές, περίπου 1.000 άμεσους και έμμεσους εργαζομένους, ενώ η ευρύτερη δραστηριότητά της στηρίζει περίπου 100.000 οικογένειες. Παράλληλα, διαθέτει περίπου 20.000 σημεία πώλησης σε όλη τη χώρα.
Η κ. Καψάλη χαρακτήρισε την πρώτη συμμετοχή της Imperial Brands Hellas στη ΔΕΘ «ψήφο εμπιστοσύνης» στη Θεσσαλονίκη και τη Βόρεια Ελλάδα. «Η Θεσσαλονίκη δεν είναι σκηνικό για εμάς. Είναι συνειδητή επιλογή παρουσίας, γιατί εδώ χτυπά η καρδιά της αγοράς της Βόρειας Ελλάδας», σημείωσε, τονίζοντας παράλληλα ότι «η φετινή παρουσία δεν θα είναι και η τελευταία».
Στο επίκεντρο των δράσεών μας βρίσκεται, όπως εξήγησε, η εξωστρέφεια και η συνεργασία με το τοπικό οικοσύστημα και τη λιανική αγορά. «Η διαδρομή του προορισμού και η διαδρομή της αγοράς» αποτελούν, σύμφωνα με την ίδια, δύο πορείες που μπορούν να συναντηθούν και να δημιουργήσουν κοινή αξία.
Στόχος η είσοδος της Θεσσαλονίκης στη δεκάδα των ευρωπαϊκών προορισμών
Ο κ. Μανδρίνος παρουσίασε τη στρατηγική της Θεσσαλονίκης με στόχο την είσοδο της πόλης στη δεκάδα των δημοφιλέστερων ευρωπαϊκών προορισμών για city break και συνεδριακό τουρισμό, και έδωσε έμφαση στην ανάγκη ενίσχυσης της αεροπορικής συνδεσιμότητας της πόλης και το τουριστικό άνοιγμα σε νέες αγορές. Σύμφωνα με τα στοιχεία της GBR Consulting που επικαλέστηκε, η συνολική ικανοποίηση των επισκεπτών ανέρχεται σε 7,8 στα 10, το 91% δηλώνει πρόθεση επιστροφής και το 96% θα σύστηνε τη Θεσσαλονίκη. Η μέση ημερήσια δαπάνη ανέρχεται σε 93 ευρώ, ενώ οι διεθνείς αφίξεις αυξήθηκαν κατά 10% το 2025.
Τόσο η κ.Καψάλη, όσο και ο κ. Μανδρίνος συμφώνησαν ότι είτε πρόκειται για μια επιχείρηση είτε για έναν προορισμό, η ανάπτυξη απαιτεί χρόνο, συνέπεια, συνεργασία και σχέση εμπιστοσύνης. Κι αυτό, όπως σημείωσε η κ.Καψάλη, το αποτυπώνει η φιλοσοφία της Imperial Brands Hellas: «Μαζί δημιουργούμε το αύριο, σήμερα».
