Mετά από ένα 2025 ισχυρών επιδόσεων, σε φάση αναδιάταξης εισέρχεται ο Fourlis Group, με τη διοίκηση να τοποθετεί τον ορίζοντα ουσιαστικής απόδοσης του μετασχηματισμού σε βάθος τριετίας και να προετοιμάζει την αγορά για μια περίοδο σταδιακών, όχι άμεσων, αποτελεσμάτων.
Όπως προκύπτει από την επικοινωνία με τους αναλυτές, το 2026 λειτουργεί ως έτος μετάβασης. Ο όμιλος θα κινηθεί κοντά στους στόχους που έχουν τεθεί, χωρίς όμως να έχει ακόμη φανεί πλήρως η επίδραση του νέου λειτουργικού μοντέλου. Ο διευθύνων σύμβουλος, Γιάννης Βασιλάκος, περιέγραψε μια σταδιακή βελτίωση της λειτουργικής κερδοφορίας, με ετήσια ενίσχυση της τάξης του 0,5% έως 1% και στόχο EBITDA κοντά στο 8% προς το τέλος της δεκαετίας.
Η ουσία του σχεδίου δεν βρίσκεται τόσο στην επέκταση του δικτύου, όσο στον επανασχεδιασμό του τρόπου λειτουργίας. Η συγκέντρωση κρίσιμων λειτουργιών, από την εφοδιαστική αλυσίδα έως τα πληροφοριακά συστήματα, αποτελεί τον πυρήνα της στρατηγικής. Στην πράξη, ο όμιλος επιχειρεί να περάσει από ένα πολυδιάσπαρτο μοντέλο σε μια πιο ενοποιημένη δομή, με στόχο χαμηλότερο κόστος και καλύτερο έλεγχο.
Τα οφέλη, ωστόσο, μετατίθενται χρονικά. Η διοίκηση «βλέπει» ουσιαστική ενίσχυση της παραγωγικότητας από τα μέσα του 2027 και μετά, όταν θα έχουν ωριμάσει οι επενδύσεις σε συστήματα και θα έχει ολοκληρωθεί η ενοποίηση λειτουργιών. Μέχρι τότε, το βάρος πέφτει στον οργανωτικό επανασχεδιασμό.
Το roadmap είναι σαφές: το 2026 αποτελεί τη φάση θεμελίωσης, η διετία 2027-2028 σηματοδοτεί την έναρξη των αποδόσεων και από το 2028 και μετά η έμφαση περνά στην ανάπτυξη με όρους κλίμακας και περιθωρίων.
Στην ίδια στρατηγική εντάσσεται και η αναδιάρθρωση της δραστηριότητας της Holland & Barrett στην Ελλάδα. Το αρχικό μοντέλο αυτόνομης ανάπτυξης αποδείχθηκε απαιτητικό, οδηγώντας σε συνεργασία με τη Golden Age Capital. Η νέα προσέγγιση δίνει έμφαση στη διείσδυση μέσω φαρμακείων, περιορίζοντας τις κεφαλαιακές ανάγκες και βελτιώνοντας την αποδοτικότητα.
Σημειώνεται πως σήμερα το δίκτυο Dr. Pharmacy αριθμεί περίπου 25 έως 30 σημεία, με τη διοίκηση να θέτει ως στόχο την επέκτασή του σε περισσότερα από 100 φαρμακεία τα επόμενα χρόνια.
Παράλληλα, η είσοδος της Quest Holdings και της Hold Alapkezelo στην Fourlis με ποσοστά άνω του 10% ερμηνεύεται ως ψήφος εμπιστοσύνης στο σχέδιο, σε μια χρονική στιγμή όπου τα οφέλη δεν έχουν ακόμη αποτυπωθεί. Ο πρόεδρος του ομίλου, Βασίλης Φουρλής, έκανε λόγο για θετικό σήμα apo την αγορά.
Την ίδια στιγμή, ο όμιλος δεν «παγώνει» τις επενδύσεις. Για το 2026 προβλέπεται διατήρηση του επενδυτικού ρυθμού στα επίπεδα των 25–26 εκατ. ευρώ. Περίπου 5 εκατ. ευρώ κατευθύνονται σε συντήρηση και IT, 6–6,5 εκατ. ευρώ στον ψηφιακό και λειτουργικό μετασχηματισμό, ενώ το μεγαλύτερο μέρος, κοντά στα 13 εκατ. ευρώ, αφορά την ανάπτυξη του δικτύου.
Το πλάνο ανάπτυξης παραμένει ενεργό: 2-3 νέα καταστήματα IKEA ετησίως, κυρίως μικρότερου μεγέθους, περίπου 4 σημεία Intersport και 10 έως 15 καταστήματα Foot Locker. Ωστόσο, η ταχύτητα υλοποίησης εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τη διαθεσιμότητα κατάλληλων ακινήτων.
Κομβικό ρόλο στον μετασχηματισμό παίζει και το νέο κέντρο logistics της IKEA, επένδυση περίπου 6 εκατ. ευρώ. Η λειτουργία του αναμένεται να ξεκινήσει το 2026 και να επηρεάσει το κόστος από το 2027, συμβάλλοντας στη βελτίωση της εφοδιαστικής αλυσίδας και στον καλύτερο έλεγχο αποθεμάτων.
Σε επίπεδο τρεχουσών επιδόσεων, το έτος έχει ξεκινήσει θετικά. Οι πωλήσεις καταγράφουν άνοδο 13% έως τα τέλη Μαρτίου, με συμβολή από όλες τις δραστηριότητες. Ο κλάδος αθλητικών ειδών ξεχωρίζει με αύξηση 24%, ενώ ο οικιακός εξοπλισμός κινείται πιο συγκρατημένα, στο +6%, επιβεβαιώνοντας τη διαφοροποίηση της ζήτησης.
Παρά την καλή εκκίνηση, η διοίκηση κρατά χαμηλούς τόνους για τη συνέχεια, αποφεύγοντας συγκεκριμένες προβλέψεις, καθώς το περιβάλλον παραμένει αβέβαιο. Το στοίχημα, άλλωστε, δεν είναι η επόμενη χρήση, αλλά η επιτυχής μετάβαση σε ένα νέο μοντέλο που θα αποδώσει σε βάθος χρόνου.
