Όλο και πιο δεκτικοί στο coaching γίνονται οι επικεφαλής επιχειρήσεων στην Ελλάδα, οι οποίοι φαίνεται πως έχουν αρχίσει να συνειδητοποιούν πως δεν μπορείς να κάνεις συνέχεια τα ίδια πράγματα και να περιμένεις διαφορετικά αποτελέσματα. Όπως, όμως, αναγνώρισαν σε πρόσφατη συνάντηση με δημοσιογράφους και η Γεωργία Καρτσάνη, ιδρυτής της SARGIA Partners στην Ελλάδα με τον Hendre Coetzee Senior Partner και Co-Founder της SARGIA Partners UK, δυστυχώς το coaching (και ειδικά το life-coaching) έχει αρχίσει και γίνεται μόδα και στην χώρα μας και πολλές φορές δεν έχει τα επιθυμητά αποτελέσματα.
Ειδικά στην περίπτωση των επιχειρήσεων και τoυ leadership coaching, η κατάσταση στην Ελλάδα και οι σημαντικές προκλήσεις που έχει φέρει στην επιφάνεια η κρίση δεν επιτρέπουν την απλή αντιγραφή και εφαρμογή βέλτιστων πρακτικών άλλων χωρών. Για αυτό, άλλωστε, οι άνθρωποι της Sargia Partners έχουν καταλήξει πως σε ένα εθνικό και επιχειρηματικό περιβάλλον που χαρακτηρίζεται από την λέξη «Αναδιαμόρφωση» η νευροεπιστήμη είναι αυτή που μπορεί να λειτουργήσει ως καταλύτης στην ανάπτυξη ηγετικών δεξιοτήτων
Καθώς η αλλαγή εκλαμβάνεται απ’ τον εγκέφαλό μας ως ενδεχόμενη απειλή, οι άνθρωποι έχουν την τάση να αντιδρούν σ’ αυτήν αμυνόμενοι και αρνούμενοι όποια δημιουργική συμμετοχή. Το τμήμα του εγκεφάλου μας που είναι υπεύθυνο για υψηλότερα επίπεδα ανάλυσης και επεξεργασίας των πληροφοριών, ελαττώνει ρυθμούς και δεν ανταποκρίνεται στην κρισιμότητα των περιστάσεων. Οι επιστημονικές έρευνες που επικρατούν πλέον στον τομέα του Executive Coaching δίνουν εργαλεία για την ενδυνάμωση της αντιληπτικής ικανότητας και την ανάπτυξη ειδικών ηγετικών δεξιοτήτων. Η νευροεπιστήμη της ηγεσίας (neuroscience of leadership) παρέχει τις μεθόδους και παρεμβάσεις που μπορούν να βοηθήσουν τον εκάστοτε ηγέτη να αφομοιώσει, να διαχειριστεί αλλά και να διοχετεύσει στον υπόλοιπο οργανισμό το όραμα, το εύρος και τη δυναμική της αλλαγής, γεννώντας εμπιστοσύνη για τον δρόμο που πρέπει να ακολουθηθεί
Πάνω σε αυτά τα εργαλεία βασίζεται και η Sargia Partners και πάνω στην φιλοσοφία που μας εξήγησε η Γεωργία Καρτσάνη,: «Σε περιόδους κρίσης οι άνθρωποι δεν χρειάζονται απαντήσεις αλλά κατεύθυνση που να οδηγεί σε μια νέα πραγματικότητα. Χρειάζονται ένα όραμα που να εμπνέει εμπιστοσύνη. Αυτό είναι το ζητούμενο όχι μόνο σε επίπεδο εταιριών και οργανισμών αλλά και σε εθνικό επίπεδο. Οι κραταιές συλλογικές πεποιθήσεις για το σωστό και το λάθος, για το ευκταίο και το απευκταίο, για το παραγωγικό και το αντιπαραγωγικό, φαίνεται να ανήκουν οριστικά στο παρελθόν και αυτό το έχει αποφασίσει η ίδια η πραγματικότητα».
Αυτή την στιγμή η εταιρεία υλοποιεί 25-30 projects στην ελληνική αγορά, που περιλαμβάνουν ατομικές συνεδρίες με business leaders ή και προγράμματα που εμπλέκουν όλη την ανώτατη διοικητική ομάδα. Όπως αναφέρει δε η κα. Καρτσάνη δεν κάνουν coaching αλλά στην ουσία δημιουργούν ή μάλλον καλύτερα βοηθούν στην δημιουργία του πλαισίου εντός του οποίου μπορούν να παραχθούν αποτελέσματα.
