Συνέντευξη στον Δημήτρη Τσουκαλά
Στον απολογισμό του πρώτου μισού της θητείας σας αναφέρατε ότι έχει ήδη δρομολογηθεί το 58,81% των δεσμεύσεών σας. Ποια είναι η δυσκολότερη πλευρά του υπόλοιπου σχεδιασμού και ποια αποτελέσματα θα δουν οι πολίτες έως το τέλος της θητείας;
Από την πρώτη ημέρα δεν επιλέξαμε τα εύκολα έργα ούτε τις επικοινωνιακές λύσεις. Αναμετρηθήκαμε με υποθέσεις που παρέμεναν στάσιμες για χρόνια, λόγω αδειοδοτήσεων, απαλλοτριώσεων, δικαστικών εκκρεμοτήτων και μελετών που χρειάστηκε να επανεκκινήσουν. Αυτή είναι η δυσκολότερη πλευρά του σχεδιασμού μας: να ξεπεράσουμε χρόνιες παθογένειες χωρίς εκπτώσεις στην ποιότητα και τη νομιμότητα. Ήδη έχουμε δρομολογήσει περισσότερα από τα μισά έργα των δεσμεύσεών μας. Έως το τέλος της θητείας μας θα έχει δρομολογηθεί το σύνολο του προγράμματός μας, με αντιπλημμυρικά έργα, παρεμβάσεις οδικής ασφάλειας, νέες κοινωνικές υποδομές και εμβληματικές αναπλάσεις, όπως το Μητροπολιτικό Πάρκο «Αέναον» στον Φαληρικό Όρμο. Έργα που θα αλλάξουν την ποιότητα ζωής στην Αττική για τις επόμενες δεκαετίες. Έργα για τα οποία δεσμευτήκαμε.
Πώς παρακολουθείτε τα 352 έργα και παρεμβάσεις, ύψους 2,587 δισ. ευρώ, σε 66 δήμους, ώστε να περιορίζονται καθυστερήσεις, υπερβάσεις και διάχυση αρμοδιοτήτων;
Από την αρχή θέσαμε για κάθε έργο συγκεκριμένο χρονοδιάγραμμα, με σαφή ορόσημα και με συνεχή έλεγχο. Στόχος είναι να εντοπίζουμε τα προβλήματα πριν γίνουν καθυστερήσεις ή υπερβάσεις. Γι’ αυτό βρίσκομαι καθημερινά στο πεδίο, παρακολουθώ προσωπικά την πρόοδο των έργων και συζητώ απευθείας με δημάρχους, υπηρεσίες και όλους τους εμπλεκομένους. Το μεγαλύτερο θεσμικό εμπόδιο, όμως, παραμένει η διάχυση των αρμοδιοτήτων: όταν όλοι εμφανίζονται συναρμόδιοι, τελικά κανείς δεν λογοδοτεί. Επιμένω, λοιπόν, στη μητροπολιτική διακυβέρνηση, με καθαρές ευθύνες, σαφείς ρόλους και μετρήσιμο αποτέλεσμα. Ακόμη κι αν αυτό με κάνει ορισμένες φορές δυσάρεστο. Η Πολιτεία πρέπει να τολμήσει.
Η Αττική είναι πρώτη πανελλαδικά στην απορρόφηση πόρων του ΕΣΠΑ. Πώς επιτεύχθηκε αυτό και με ποιους δείκτες μετράτε την επίδραση στην οικονομία, την απασχόληση και την ποιότητα ζωής;
Η απορρόφηση δεν συνιστά από μόνη της επιτυχία. Επιτυχία είναι οι ευρωπαϊκοί πόροι να μετατρέπονται σε έργα που βελτιώνουν τη ζωή των πολιτών. Μετράμε το αποτέλεσμα στα σχολεία και τις κοινωνικές δομές που ενισχύονται, στα αντιπλημμυρικά έργα που προχωρούν και στις μικρές επιχειρήσεις που αποκτούν δυνατότητες ανάπτυξης. Θέσαμε προτεραιότητες, επιταχύναμε τις διαδικασίες και παρακολουθούμε την επίδραση στην οικονομία, στην απασχόληση και στην καθημερινότητα. Πρόκειται για χρήματα των Ευρωπαίων και των Ελλήνων φορολογουμένων και οφείλουμε να αποδεικνύουμε, με διαφάνεια, ότι πιάνουν τόπο.
Το «Attiki On» χρηματοδοτεί με 95,5 εκατ. ευρώ 1.044 επενδυτικά σχέδια μικρών και πολύ μικρών επιχειρήσεων. Πώς θα ενισχυθούν η παραγωγικότητα, οι θέσεις εργασίας και η εξωστρέφεια;
Οι μικρές και πολύ μικρές επιχειρήσεις είναι η ραχοκοκαλιά της οικονομίας της Αττικής. Το «Attiki On» στοχεύει στο να γίνουν πιο σύγχρονες, παραγωγικές, ανταγωνιστικές και εξωστρεφείς. Η Περιφέρεια δεν δημιουργεί επιχειρήσεις, μπορεί όμως να τους δώσει εργαλεία ανάπτυξης, συνδέοντας τη χρηματοδότηση με τον ψηφιακό εκσυγχρονισμό, την καινοτομία και την παραγωγικότητα. Η επιτυχία δεν θα κριθεί από τον αριθμό των εγκρίσεων, αλλά από το αν σε λίγα χρόνια οι επιχειρήσεις αυτές θα έχουν δημιουργήσει νέες θέσεις εργασίας και θα έχουν γίνει πιο ανθεκτικές. Η δική μας δέσμευση είναι να βρισκόμαστε έμπρακτα δίπλα στον παραγωγικό κόσμο, με μόνο γνώμονα το συμφέρον και τη βιωσιμότητά του. Γιατί στηρίζοντας κάθε μικρομεσαία επιχείρηση, στηρίζουμε την ελληνική οικογένεια και δημιουργούμε τις προϋποθέσεις ώστε τα παιδιά μας να μένουν στον τόπο μας.
Ποια εμπόδια αντιμετωπίζουν σήμερα οι επενδύσεις στην Αττική και πώς μπορεί η Περιφέρεια να συντονίσει την ωρίμασή τους και τη συνεργασία επιχειρήσεων, πανεπιστημίων και ερευνητικών κέντρων;
Η Αττική μπορεί να προσελκύσει περισσότερες και ποιοτικότερες επενδύσεις. Βασικό εμπόδιο είναι ο κατακερματισμός των αρμοδιοτήτων, που αναγκάζει τον επενδυτή να απευθύνεται σε πολλούς φορείς και καθυστερεί την ωρίμαση μιας επένδυσης. Η Περιφέρεια έχει ενεργοποιηθεί, ώστε αυτή η διαδρομή να γίνει απλούστερη και ταχύτερη. Λειτουργούμε ως αξιόπιστος συνομιλητής, συμβάλλοντας στην επίλυση προβλημάτων και στη διασύνδεση επιχειρήσεων, πανεπιστημίων και ερευνητικών κέντρων. Αυτός είναι ο ρόλος μιας σύγχρονης μητροπολιτικής διοίκησης: να συντονίζει, να διευκολύνει και να δημιουργεί πρόσφορο έδαφος για βιώσιμες επενδύσεις.
Ποιες παρεμβάσεις μπορούν να βελτιώσουν ουσιαστικά το κυκλοφοριακό πρόβλημα του Λεκανοπεδίου την επόμενη διετία;
Το κυκλοφοριακό είναι ίσως η μεγαλύτερη καθημερινή πρόκληση της Αττικής, καθώς επηρεάζει την οικονομία, την παραγωγικότητα, την ποιότητα ζωής και το περιβάλλον. Δεν υπάρχει μαγική λύση. Χρειάζονται έργα υποδομής, καλύτερη διαχείριση της κυκλοφορίας, τεχνολογία και, κυρίως, ενιαίος συντονισμός. Η Περιφέρεια υλοποιεί 31 έργα οδικής ασφάλειας σε όλο το Λεκανοπέδιο, συνολικού ύψους 193 εκατ. ευρώ, από τα οποία το 58% βρίσκεται ήδη σε τροχιά υλοποίησης. Η ευθύνη μας καλύπτει οδικό δίκτυο 1.623 χιλιομέτρων -όσο η απόσταση Αθήνα-Βιέννη- καθώς και 157 οδογέφυρες, 12.780 φωτεινούς σηματοδότες, 3.592 διαβάσεις, 38.291 στύλους οδοφωτισμού και 610 χιλιόμετρα στηθαίων ασφαλείας. Παράλληλα, ολοκληρώσαμε την εγκατάσταση 388 καμερών για τον έλεγχο παραβάσεων ερυθρού σηματοδότη και αναμένουμε τις υπόλοιπες ενέργειες της Πολιτείας για την πλήρη λειτουργία του συστήματος. Οι αποσπασματικές παρεμβάσεις δεν αρκούν. Επιμένω: χρειάζεται μητροπολιτική διαχείριση, με ενιαίο σχεδιασμό και καθαρή ευθύνη. Η Περιφέρεια, εφόσον μας ανατεθεί, είναι έτοιμη να αναλάβει το ρόλο που της αναλογεί, γι’ αυτό και το φθινόπωρο θα παρουσιάσουμε την ολοκληρωμένη πρότασή μας για έναν νέο, σύγχρονο Οργανισμό Μητροπολιτικού Σχεδιασμού της Αττικής.
Πώς θα χρηματοδοτηθεί και θα λειτουργήσει μακροπρόθεσμα το Μητροπολιτικό Πάρκο «Αέναον»; Πώς θα προστατευτεί το έργο από καθυστερήσεις και υπερβάσεις;
Παρότι το παραλάβαμε στα όρια της απένταξης από την ευρωπαϊκή χρηματοδότηση, το «Αέναον» βρίσκεται πλέον σε τροχιά υλοποίησης, ώστε να επανασυνδέσει την Αττική με τη θάλασσα και θα δημιουργήσει έναν μεγάλο δημόσιο χώρο, ανοιχτό και προσβάσιμο σε όλους. Πέρα όμως από την κατασκευή, σχεδιάζουμε από τώρα τη λειτουργία και τη συντήρησή του. Σε αυτή την κατεύθυνση, έχουμε συμφωνήσει με την Ε.Ε. και προκρίνουμε τη δημιουργία φορέα διαχείρισης, με επικεφαλής την Περιφέρεια Αττικής και τη συμμετοχή των όμορων δήμων, ο οποίος θα έχει την ευθύνη λειτουργίας, συντήρησης και συνολικής διαχείρισης. Και, όπως έχω επανειλημμένα ξεκαθαρίσει, το πάρκο θα παραμείνει δημόσιο, με ελεύθερη πρόσβαση για όλους. Αυτό είναι για εμάς αδιαπραγμάτευτο.
Με δεδομένο το πολυσύνθετο τουριστικό προϊόν της Αττικής, ποια είναι η στρατηγική για ενιαία διεθνή προβολή, επιμήκυνση της περιόδου και προσέλκυση επισκεπτών υψηλότερης δαπάνης;
Η Αττική διαθέτει ένα πλεονέκτημα που ελάχιστοι προορισμοί μπορούν να προσφέρουν: μέσα στην ίδια ημέρα, ο επισκέπτης συνδυάζει ιστορία και σύγχρονη πόλη, θάλασσα και βουνό, πολιτισμό, γαστρονομία, κρουαζιέρα, συνέδρια, νησιά, αθλητικές και πολιτιστικές εκδηλώσεις. Είμαστε η πρώτη Περιφέρεια της χώρας που δημιούργησε Destination Management and Marketing Organization (DMMO), ώστε να χαρτογραφούμε τις ανάγκες και να σχεδιάζουμε στοχευμένα τη διεθνή προβολή μας. Κεντρικός άξονας της τουριστικής πολιτικής μας είναι η ενιαία ταυτότητα «The Greater Athens Region», που παρουσιάζει τη Μητροπολιτική Αττική ως πολυδιάστατο προορισμό για κάθε εποχή. Παράλληλα, δουλεύουμε συστηματικά για καλύτερους δημόσιους χώρους, σύγχρονες υποδομές και έργα, όπως η ανάπλαση του παραλιακού μετώπου, που ενισχύουν την εμπειρία του επισκέπτη, επιμηκύνουν την τουριστική περίοδο και αναβαθμίζουν τη διεθνή θέση της Αττικής.
Πώς θα καταστεί η Αττική πρωταγωνίστρια της νέας ψηφιακής εποχής; Ποιες υπηρεσίες της Περιφέρειας θα αξιοποιήσουν πρώτες την τεχνητή νοημοσύνη και πώς θα διασφαλιστούν η διαφάνεια και η προστασία των προσωπικών δεδομένων;
Η τεχνητή νοημοσύνη είναι ένα εργαλείο που θα μας επιτρέψει να προσφέρουμε ταχύτερες, πιο απλές και πιο διαφανείς υπηρεσίες στους πολίτες. Προτεραιότητά μας είναι η επιτάχυνση της εξυπηρέτησης, η αυτοματοποίηση διοικητικών διαδικασιών, η καλύτερη διαχείριση αιτημάτων και η ενίσχυση της λογοδοσίας, ώστε κάθε ενέργεια να είναι απολύτως ανιχνεύσιμη και ελέγξιμη. Παράλληλα, η κυβερνοασφάλεια και η προστασία των προσωπικών δεδομένων αποτελούν αδιαπραγμάτευτες προϋποθέσεις. Το αποδείξαμε, εξάλλου και με το έργο των 388 καμερών ελέγχου παραβίασης ερυθρού σηματοδότη, όπου από την πρώτη στιγμή εφαρμόστηκαν αυστηρές τεχνικές και θεσμικές δικλίδες προστασίας των δεδομένων. Το έχω πει ξανά: η ψηφιακή μετάβαση έχει αξία μόνο όταν ενισχύει την εμπιστοσύνη των πολιτών προς τη δημόσια διοίκηση.
Τι θα παρουσιάσει η Περιφέρεια Αττικής στη ΔΕΘ;
Η Διεθνής Έκθεση Θεσσαλονίκης είναι η κατάλληλη ευκαιρία να παρουσιάσουμε, με συγκεκριμένα στοιχεία, το πού βρίσκεται η Αττική και πού θέλουμε να φτάσει. Αυτό αφορά συνολικά τη χώρα, γιατί ό,τι λειτουργεί στη μεγαλύτερη μητροπολιτική Περιφέρεια, που συγκεντρώνει τον μισό πληθυσμό και πάνω από τις μισές επιχειρήσεις στην Ελλάδα, έχει θετικό αντίκτυπο σε ολόκληρη την εθνική οικονομία. Στη ΔΕΘ ερχόμαστε για ουσιαστικό διάλογο και ανταλλαγή σχεδίων, εμπειριών και ιδεών. Οι επισκέπτες του περιπτέρου μας θα ενημερωθούν για τα μεγάλα έργα, το νέο Περιφερειακό Πρόγραμμα, τις δράσεις στήριξης της επιχειρηματικότητας και την πορεία εμβληματικών παρεμβάσεων, όπως το «Αέναον». Θέλουμε να παρουσιάσουμε την Αττική μας, μια Περιφέρεια που δουλεύει με σχέδιο, υλοποιεί, λογοδοτεί και δημιουργεί προϋποθέσεις για νέες επενδύσεις και συνεργασίες.
Μετά την εμπειρία σας στη διαχείριση κρίσεων, τι αλλάξατε στο μοντέλο ηγεσίας σας ως περιφερειάρχης; Ποιο είναι το βασικό χαρακτηριστικό μιας αποτελεσματικής ομάδας;
Κάθε θέση ευθύνης σε αλλάζει και θεωρώ ότι πρέπει να σε αλλάζει. Στην Πολιτική Προστασία και στην Άμυνα έμαθα να αποφασίζω σε ελάχιστο χρόνο και υπό μεγάλη πίεση. Στην Περιφέρεια η πρόκληση είναι διαφορετική: χρειάζεται σχεδιασμός σε βάθος χρόνου, παρακολούθηση εκατοντάδων έργων και σύνθεση διαφορετικών απόψεων. Κάτι, όμως, δεν άλλαξε ποτέ: η παρουσία στο πεδίο. Σε ολόκληρη τη διαδρομή μου στα κοινά δεν επέλεξα να διοικώ από το γραφείο ή από απόσταση. Θέλω να βλέπω ο ίδιος τι συμβαίνει και να μιλάω με τους ανθρώπους, τους δημάρχους και τους πολίτες. Έτσι αντιλαμβάνομαι τη διοίκηση.
Εξίσου καθοριστική είναι και η ομάδα. Κανένα μεγάλο έργο δεν φέρει την υπογραφή ενός ανθρώπου. Πίσω από κάθε αποτέλεσμα υπάρχουν στελέχη που εργάζονται καθημερινά, μακριά από τα φώτα. Αυτοί είναι το μεγαλύτερο κεφάλαιο της Περιφέρειας. Δεν πιστεύω στους αλάνθαστους, αλλά σε όσους αναλαμβάνουν την ευθύνη, διορθώνουν τα λάθη τους και συνεχίζουν να δουλεύουν. Στο τέλος, οι πολίτες κρίνουν τη συνέπεια, την αξιοπιστία και, πάνω απ’ όλα, το αποτέλεσμα.
