Στις αγορές της ηλεκτροδότησης, των αυτοματισμών και της ψηφιοποίησης αναμένεται να επικεντρωθεί στο εξής η Siemens AG , καθώς σε αυτές της αλυσίδες έχει αναγνωρίσει αρκετές περιοχές ανάπτυξης, στις οποίες διαβλέπει τη μεγαλύτερη προοπτική για την εταιρεία μακροπρόθεσμα.
Η διοίκηση της εταιρείας, αναλύοντας το νέο εταιρικό όραμα «Siemens – Vision 2020», προσανατολίζει την κατανομή των πόρων της προς αυτές τις περιοχές ανάπτυξης και ανακοίνωσε συγκεκριμένα μέτρα προς αυτή την κατεύθυνση. Σε αυτά περιλαμβάνονται η αγορά του πλειοψηφικού μετοχικού πακέτου στις ενεργειακές δραστηριότητες της Rolls-Royce. Επίσης, θα προετοιμαστεί και η δημόσια εγγραφή της επιχειρηματικής μονάδας ακοολογίας. Επιπλέον, η Siemens θα κάνει την οργανωτική της δομή πιο επίπεδη και πιο πελατοκεντρική.
«Το νέο μας όραμα ανταποκρίνεται στις μακροπρόθεσμες προοπτικές της εταιρείας που είναι στραμμένες προς τις σύγχρονες αλυσίδες αξίας των αγορών ηλεκτροδότησης και αυτοματισμών. Επεκτείνοντας τη συμμετοχή των εργαζομένων στην επιτυχία της εταιρείας, βάσει μετοχικών προγραμμάτων, αναπτύσσουμε μια βιώσιμη κουλτούρα ιδιοκτησίας στη Siemens», δήλωσε ο Joe Kaeser, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Siemens.
Η εταιρεία επιθυμεί να επεκτείνει τα μετοχικά προγράμματα για εργαζομένους που βρίσκονται κάτω από το ανώτερο διοικητικό επίπεδο και να αυξήσει τον αριθμό των εργαζόμενων-μετόχων κατά τουλάχιστον 50 %. Στο πλαίσιο αυτό, ο αριθμός των εργαζόμενων-μετόχων θα ξεπεράσει κατά πολύ τους 200.000. Για αυτό το σκοπό, η Siemens θα διαθέσει έως και 400 εκατ. ευρώ ετησίως, ανάλογα με τις επιδόσεις της εταιρείας. Επιπλέον, δρομολογείται το πρόγραμμα επαναγοράς μετοχών ύψους έως 4 δισεκατομμυρίων ευρώ, το οποίο είχε ανακοινωθεί νωρίτερα.
Για την πλήρη αξιοποίηση της δυναμικής που εμφανίζουν οι παραπάνω τομείς, η Siemens προχωρά στον επαναπροσδιορισμό των οργανωτικών της δομών. Από την 1η Οκτωβρίου 2014, η οργάνωση τη εταιρείας θα βελτιστοποιηθεί με την κατάργηση του επιπέδου των Τομέων και την ομαδοποίηση των δραστηριοτήτων σε εννέα Τμήματα, αντί για 16 που υπάρχουν σήμερα. Επίσης, ο Τομέας Υγείας θα διοικείται ξεχωριστά στο μέλλον. Στο πλαίσιο της αναδιοργάνωσης, η Siemens προετοιμάζει και την δημόσια εγγραφή της επιχειρηματικής μονάδας ακοολογίας.
Νέοι στόχοι παραγωγικότητας
Η ομαδοποίηση των Τμημάτων και η κατάργηση των Τομέων θα μειώσει τη γραφειοκρατία και τα κόστη, ενώ θα επιταχύνει και τις διαδικασίες λήψης αποφάσεων εντός της εταιρείας. Τα μέτρα αυτά, τα οποία αναμένεται να αυξήσουν την παραγωγικότητα της εταιρείας κατά περίπου 1 δισεκατομμύριο ευρώ ετησίως, θα τεθούν σε πλήρη εφαρμογή έως τα τέλη του χρηματοοικονομικού έτους 2016. Για να επιτύχει τη βιώσιμη βελτιστοποίηση των δομών κόστους, η εταιρεία έχει ορίσει ένα νέο στόχο για τη συνολική παραγωγικότητα κόστους, η οποία διαμορφώνεται συνολικά στο 3-5%. Ο στόχος αυτός τίθεται σε ισχύ στο ξεκίνημα του χρηματοοικονομικού έτους 2015.
Από το χρηματοοικονομικό έτος 2015, θα τεθούν για κάθε Τμήμα στόχοι περιθωρίων κέρδους, με βάση συγκεκριμένες διακυμάνσεις, εξαιρουμένης της απόσβεσης ασώματων παγίων που σχετίζονται με εξαγορές. Οι στόχοι βασίζονται στο εύρος του περιθωρίου κέρδους των βασικών ανταγωνιστών κάθε Τμήματος.
Αναλυτικότερα: Ενέργεια και Φυσικό Αέριο 11-15%, Αιολική Ενέργεια και Ανανεώσιμες 5-8%, Διαχείριση Ενέργειας 7-10%, Τεχνολογίες Κτιρίων 8-11%, Συγκοινωνίες 6-9%, Ψηφιακή Παραγωγή 14-20%, Μεταποιητική Βιομηχανία και Μετάδοση Κίνησης 8-12%, Υγεία 15-19%, Χρηματοοικονομικές Υπηρεσίες 15-20% (απόδοση κεφαλαίων).
