Του Ανέστη Ντόκα
Πρωτόγνωρη διαδικασία για τα εγχώρια επιχειρηματικά δεδομένα αποτελεί το μοντέλο διοίκησης της Σελόντα μετά την έκτακτη γενική συνέλευση των μετόχων, όπου εγκρίθηκε το σχέδιο δανειακής αναδιάρθρωσης και οι πιστώτριες τράπεζες απέκτησαν το 82% των μετοχών της εταιρείας. Έως σήμερα δεν έχουν γίνει γνωστές οι βασικές αρχές διοίκησης, αφού το νέο ομόφωνα εκλεγμένο επταμελές διοικητικό συμβούλιο, με μόλις ένα εκτελεστικό μέλος, το διευθύνοντα σύμβουλο, πρώην γενικό διευθυντή της εταιρείας, αναμένεται να συγκροτηθεί σε σώμα το πρώτο δεκαήμερο του Οκτωβρίου.
Όσον αφορά το νέο μοντέλο διαχείρισης, που πιθανώς αποτελεί το υπόδειγμα για το μοντέλο που θα εφαρμοστεί και σε άλλες υπερδανεισμένες επιχειρήσεις, αναμένουμε με ιδιαίτερο ενδιαφέρον να διαπιστώσουμε την αποτελεσματικότητά του. Σημειώνουμε εδώ ότι η ιχθυοκαλλιέργεια αποτελεί έναν ιδιαίτερο κλάδο εμπορίας νωπών προϊόντων που διακρίνεται για την ανάγκη άμεσης λήψης αποφάσεων, τις ανάγκες σε μεγάλα κεφάλαια κίνησης, την εποχικότητα των πωλήσεων με έντονη διακύμανση τιμών και, τέλος, το σκληρό, πολλές φορές αθέμιτο, ανταγωνισμό μεταξύ των εταιρειών στα κοινά δίκτυα εμπορίας, που οδήγησε τις εταιρείες να πωλούν διαχρονικά τα προϊόντα τους με ζημίες.
Τραπεζικές πηγές που μίλησαν αποκλειστικά στο businessnews.gr επισήμαναν ότι είναι υψίστης σημασίας η χρονική περίοδος που η εταιρεία θα βρίσκεται «υπό την σκέπη» των τραπεζών, αφού απώτερος στόχος είναι η είσοδος θεσμικών-στρατηγικών επενδυτών όσο το δυνατόν συντομότερα. Εδώ όμως προαπαιτούμενο καθίσταται η δανειακή αναδιάρθρωση των υπόλοιπων εταιρειών του κλάδου, με προεξάρχουσα τον Νηρέα, έτσι ώστε να είναι εφικτή η δημιουργία ενός μεγάλου εμπορικά και επιχειρηματικά αναδιαρθρωμένου σχήματος, που θα ηγηθεί και θα αντιμετωπίσει επαρκώς τις προκλήσεις του μέλλοντος. Περαιτέρω, θα πρέπει μεταγενέστερα να συμφωνηθούν μεταξύ των τραπεζών οι όροι με τους οποίους θα κρίνονται συμφέρουσες οι προτάσεις των ενδιαφερόμενων επενδυτών.
