Άρθρο του Γιώργου Βενιέρη, CEO, ΧΗΤΟΣ ΑΒΕΕ, από την ειδική έκδοση του Business News Magazine CEOs Insights
Στην πορεία μιας επιχείρησης, υπάρχουν στιγμές που οι αλλαγές στην τεχνολογία, την κοινωνία και την αγορά δημιουργούν ένα παράθυρο ευκαιρίας. Βρισκόμαστε ακριβώς σε μια τέτοια στιγμή. Η ταχεία εξέλιξη της τεχνολογίας, η ενίσχυση της βιωσιμότητας ως καθοριστικού επιχειρηματικού κριτηρίου και η ριζική αλλαγή στη συμπεριφορά των καταναλωτών διαμορφώνουν ένα περιβάλλον που απαιτεί καθαρή στρατηγική και διορατικότητα. Στη ΧΗΤΟΣ και στον Όμιλο Green Beverages, δεν αρκούμαστε στο να παρακολουθούμε τις εξελίξεις. Στόχος μας είναι να συμβάλουμε ενεργά στη διαμόρφωση της επόμενης ημέρας του κλάδου.
Το 2026 προμηνύεται ως έτος επιτάχυνσης. Ο καταναλωτής, πιο συνειδητοποιημένος από ποτέ, αναζητά προϊόντα με φυσικά χαρακτηριστικά, βιώσιμες συσκευασίες και καθαρή ταυτότητα. Αυτή η τάση διαμορφώνει έναν νέο ανταγωνισμό, όπου η καινοτομία και η υπευθυνότητα δεν είναι πλέον προαιρετικές. Η απάντησή μας σε αυτή την πρόκληση ξεκινά από το φυσικό μεταλλικό νερό ΖΑΓΟΡΙ, σύμβολο ποιότητας και αυθεντικότητας της πρώτης ύλης, και το ΖΑΓΟΡΙ Sparkling με φυσικά αρώματα, που εκφράζει μια σύγχρονη, φυσική γευστική εμπειρία χωρίς συμβιβασμούς, και επεκτείνεται σε μια νέα γενιά προϊόντων «better for you», αναψυκτικά με φυσικά συστατικά, mocktails χωρίς ζάχαρη, επιλογές με λειτουργικά οφέλη και νέες sparkling προτάσεις. Παράλληλα, εξελίσσουμε δυναμικά τις συσκευασίες μας, αυξάνοντας το ποσοστό rPET και σχεδιάζοντας λύσεις με χαμηλό περιβαλλοντικό αποτύπωμα.
Αυτή η στρατηγική απάντηση στις νέες απαιτήσεις της αγοράς δεν είναι αποσπασματική. Για εμάς, η καινοτομία αποτελεί μια αδιάλειπτη διαδικασία που ξεκινά από το προϊόν και φτάνει μέχρι το σημείο πώλησης. Η ανάπτυξη νέων σειρών, η εισαγωγή συσκευασιών υψηλού ποσοστού rPET και οι αναβαθμισμένες sparkling κατηγορίες αποτυπώνουν μια στρατηγική διαφοροποίησης που απαντά στις σύγχρονες ανάγκες ευεξίας και βιώσιμης κατανάλωσης. Παράλληλα, υλοποιούμε ένα ολοκληρωμένο ERP σύστημα που ενοποιεί λειτουργίες, αυξάνει την αποδοτικότητα και επιτρέπει τη λήψη αποφάσεων σε πραγματικό χρόνο. Η ψηφιοποίηση της λειτουργίας μας ενισχύει την ιχνηλασιμότητα, αναβαθμίζει την παραγωγή και λειτουργεί ως ενιαίο επιχειρησιακό «νευρικό σύστημα». Στο πλαίσιο αυτό εντάσσεται και ο εκσυγχρονισμός του εξοπλισμού στα σημεία πώλησης με ενεργειακά αποδοτικές λύσεις, που μειώνουν το περιβαλλοντικό αποτύπωμα και ενισχύουν την εμπειρία του καταναλωτή.
Αυτή η ολιστική προσέγγιση στην καινοτομία, που διαπερνά κάθε πτυχή της λειτουργίας μας, είναι που μας επιτρέπει να διευρύνουμε τους ορίζοντές μας. Η ανάπτυξη, λοιπόν, δεν περιορίζεται στο προϊόν. Ενισχύουμε τις συνεργασίες μεταξύ των επιχειρησιακών μονάδων του Ομίλου, με ενοποιημένες προμήθειες, κοινές τεχνολογικές υποδομές και projects δημιουργίας κοινής αξίας. Ταυτόχρονα, νέες διεθνείς συνεργασίες, από την Ευρώπη έως τη Μέση Ανατολή, τις ΗΠΑ και την Ιαπωνία, ενισχύουν τη διεθνοποίηση των brands μας και θα αποτελέσουν μοχλούς ανάπτυξης τα επόμενα χρόνια. Το φυσικό μεταλλικό νερό ΖΑΓΟΡΙ και τα αναψυκτικά GREEN καταγράφουν συνεχή ανάπτυξη σε Ευρώπη, ΗΠΑ και Μέση Ανατολή, επιβεβαιώνοντας στην πράξη ότι ένα ελληνικό brand μπορεί να σταθεί ισότιμα και επιτυχημένα στις πιο απαιτητικές αγορές.
Οι προτεραιότητές μας παραμένουν σταθερές: ποιότητα, καινοτομία, εξωστρέφεια, αποτελεσματικότητα και βιώσιμη ανάπτυξη. Υπάρχει, όμως, ένας ακόμη παράγοντας εξίσου καθοριστικός, η εταιρική κουλτούρα. Η δύναμη της ΧΗΤΟΣ είναι οι άνθρωποί της, και γι’ αυτό επενδύουμε συστηματικά στη διαμόρφωση ενός περιβάλλοντος συνεργασίας, αξιοκρατίας, εξέλιξης και κοινών αξιών. Η κουλτούρα δεν είναι συμπληρωματική λειτουργία, αλλά στρατηγικός μοχλός που επιτρέπει σε κάθε πλάνο να γίνει πραγματικότητα. Η σύγχρονη διοίκηση δεν λειτουργεί πια ως κέντρο εντολών, αλλά ως καταλύτης εξέλιξης: εμπνέει, ακούει, ενισχύει, δίνει χώρο στους ανθρώπους να αναπτυχθούν. Στη ΧΗΤΟΣ, βασίζουμε τη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού σε τρεις σταθερούς άξονες: αξιοκρατία, διαφάνεια και ομαδικότητα. Αυτές οι αρχές χτίζουν εμπιστοσύνη, συνοχή και μια κουλτούρα που μετατρέπει τις ατομικές δεξιότητες σε συλλογική δύναμη.
Στον πυρήνα της στρατηγικής μας βρίσκεται, επίσης, η βιωσιμότητα. Το ESG δεν είναι για εμάς συμμόρφωση, αλλά ένας κώδικας λειτουργίας που καθορίζει κάθε στρατηγική απόφαση. Παρότι δεν υπάρχει νομική απαίτηση, επιλέγουμε να δημοσιεύουμε πλήρες ESG Report, θέτοντας υψηλά τον πήχη της διαφάνειας. Έχουμε ήδη επιτύχει μείωση εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα κατά 43% σε σχέση με το 2019, μέσω επενδύσεων σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας με φωτοβολταϊκά ισχύος 3,91 MW, των ενεργειακά αποδοτικών γραμμών παραγωγής και των σύγχρονων υποδομών που περιορίζουν την κατανάλωση.
Το Ταμείο Ανάκαμψης αποτέλεσε σημαντικό επιταχυντή για σειρά επενδύσεων ύψους 21 εκατομμυρίων ευρώ σε υποδομές, εξοπλισμό, παραγωγή και ενεργειακή αυτονομία που αφορούσαν την Χήτος ΑΒΕΕ σε συνδυασμό με άλλα 3,5 εκατομμύρια επενδύσεων στη Ζήρεια που χρηματοδοτήθηκαν συμβατικά. Από τα φωτοβολταϊκά συστήματα, τον εκσυγχρονισμό των εγκαταστάσεων στα Ιωάννινα μέχρι την επένδυση στη Ζήρεια, το αποτύπωμα αυτής της υποστήριξης είναι ουσιαστικό και μακροπρόθεσμο.
Από εδώ και πέρα, το στοίχημα για την ελληνική οικονομία είναι η ωρίμανση. Να αξιοποιήσει όσα έχουν επενδυθεί και να κινηθεί με σταθερότητα, αξιοπιστία και ανταγωνιστικότητα.
Το μέλλον δεν ανήκει σε όσους απλώς κινούνται γρήγορα. Ανήκει σε όσους εξελίσσονται με συνέπεια, διορατικότητα και αξίες. Και σ’ αυτό ακριβώς επενδύουμε καθημερινά.
