Ο CristianoAlocci, CEO της BarillaHellas και Πρόεδρος της περιοχής της Διευρυμένης Ανατολικής Ευρώπης του Ομίλου Barilla, εξηγεί τι πρέπει να κάνουν σε αυτήν την πρωτόγνωρη -τόσο για τις επιχειρήσεις, όσο και για τους ανθρώπους- εποχή οι CEOs, αλλά και τον τρόπο με τον οποίο η χώρα μας μπορεί να αξιοποιήσει το momentum που δημιουργείται.
Γράφει ο Δημήτρης Τσουκαλάς
Συγκεκριμένα αναφέρει:
"Καθώς είναι αντιμέτωπες με το δεύτερο κύμα της πανδημίας Covid-19, οι επιχειρήσεις σε όλο τον κόσμο, όπως και η BarillaHellas, καλούνται όχι μόνο να αντεπεξέλθουν στις πρωτόγνωρες πιέσεις που αντιμετωπίζουν, αλλά και να προσαρμοστούν σε μια εντελώς νέα πραγματικότητα, η οποία διαμορφώθηκε μέσα σε λίγους μόλις μήνες.
Συνεπώς, για όσο διάστημα συνεχίζεται αυτή η πανδημία, προτεραιότητά μας είναι πρωτίστως η υγεία και η ασφάλεια όλων των εργαζομένων μας και στη συνέχεια η εξασφάλιση της αδιάλειπτης διαθεσιμότητας των προϊόντων, καθώς και η συνολική βιωσιμότητα της επιχείρησής μας.
Ο Covid-19 έχει επιφέρει αιφνίδιες μεταβολές στις συμπεριφορές μας, επιταχύνοντας νέες τάσεις. Στην ουσία, μας έφερε αντιμέτωπους με μια πρωτόγνωρη εποχή - τόσο για τις επιχειρήσεις όσο και για τους ανθρώπους. Οι περισσότερες από τις αλλαγές που διαπιστώνουμε, είναι εδώ για να παραμείνουν και θα εξακολουθήσουν να επηρεάζουν την καθημερινότητά μας, ακόμα και μετά το πέρας της πανδημίας. Συγκεκριμένα, ο αντίκτυπος του ψηφιακού κόσμου και της τεχνολογίας σε όλες τις πτυχές της ζωής μας, ο νέος τρόπος εργασίας, ο νέος phigital χαρακτήρας των γραφείων, που θα επαναπροσδιορίσει το ρόλο τους, η ραγδαία ανάπτυξη του ηλεκτρονικού εμπορίου και ο τρόπος που διαφοροποιεί την καταναλωτική εμπειρία, καθώς και ο μετασχηματισμός της εφοδιαστικής αλυσίδας, αποκτούν όλο και περισσότερο ψηφιακή και ευέλικτη μορφή, ενώ το επίκεντρο της αποτελεσματικής αντιμετώπισης του κόστους της πανδημίας μεταφέρεται από το παγκόσμιο επίπεδο σε τοπικό επίπεδο.
Οι ριζικές και πρωτοφανείς αλλαγές στον τρόπο ζωής των ανθρώπων θέτουν υπό συζήτηση τις παραδοσιακές αξίες, τις αρχές και τις πεποιθήσεις τους. Ως εκ τούτου, οι δύσκολες στιγμές που βιώνουμε σήμερα, αμφισβητούν ευθέως και αλλάζουν ριζικά τον τρόπο με τον οποίο οι άνθρωποι επαναξιολογούν τις καθημερινές ανάγκες και τις προτεραιότητές τους. Τα brands και οι εταιρείες, για να διατηρήσουν και να ενισχύσουν τη σχέση τους με τους ανθρώπους, καλούνται να διαφοροποιηθούν, όχι μόνο σχετικά με αυτό που προσφέρουν, αλλά και με τον τρόπο λειτουργίας τους. Σήμερα, περισσότερο από ποτέ, οι εταιρείες επιλέγονται για τον πραγματικό τους σκοπό, για το πώς αφήνουν ένα θετικό αποτύπωμα στην κοινωνία και το περιβάλλον, ενώ η διαφάνεια των διαδικασιών τους αξιολογείται συνεχώς. Σε αυτό το πλαίσιο, το οικονομικό κέρδος καθαυτό δεν είναι ο μοναδικός και απώτερος στόχος για τις επιχειρήσεις, αλλά ένα μόνο στοιχείο απο μια ολιστική προσέγγιση δημιουργίας αξίας, που συμπεριλαμβάνει τη βιωσιμότητα, τη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος και την ευημερία των ανθρώπων και της κοινωνίας.
Αντίστοιχα, οι διευθύνοντες σύμβουλοι καλούνται να διαχειριστούν διαφορετικές προκλήσεις, που απαιτούν ένα νέο σύνολο δεξιοτήτων. Η προσαρμοστικότητα και ο γρήγορος τρόπος σκέψης είναι πλέον απαραίτητα στη νέα και συνεχώς μεταβαλλόμενη πραγματικότητα, όπου οι παραδοσιακές μέθοδοι στρατηγικού σχεδιασμού είναι πλέον ξεπερασμένες.
Σε έναν κόσμο που χαρακτηρίζεται από καθημερινή αβεβαιότητα, καλούμαστε να πειραματιζόμαστε, να αναλαμβάνουμε γενναία ρίσκα και να μαθαίνουμε γρηγορότερα, αφήνοντας πίσω μας τους περιορισμούς που γεννά ο φόβος της αποτυχίας. Είναι επιτακτική ανάγκη, όχι μόνο να φαινόμαστε, αλλά να είμαστε πραγματικά δραστήριοι και με ενσυναίσθηση, αντί απόμακροι και δύσκαμπτοι απέναντι στις νέες ανάγκες. Η ανάγκη επαναπροσδιορισμού της εταιρικής ταυτότητας των επιχειρήσεων υπαγορεύει και αντίστοιχες αποφασιστικές αλλαγές στη νοοτροπία τους.
Οι διευθύνοντες σύμβουλοι πρέπει να αναπτύξουν και να επιδείξουν ένα νέο μοντέλο ηγεσίας, που θα χαρακτηρίζεται από την αυξημένη συμμετοχή τόσο των ιδίων όσο και όλου του ανθρώπινου δυναμικού της επιχείρησης και την προώθηση της ανταλλαγής διαφορετικών ιδεών. Ένα δυναμικό μοντέλο, που προϋποθέτει το «εμείς» παρά το «εγώ», το οποίο θα δίνει ώθηση στους εργαζομένους να αγωνίζονται για ένα βιώσιμο μοντέλο ανάπτυξης, μέσα στην οποία ο ευρύτερος σκοπός της επιχείρησης θα αποκτά ολοένα και περισσότερο θεμελιώδη αξία.
Αναφορικά με την Ελλάδα, αυτό ισχύει σε ακόμα μεγαλύτερο βαθμό, μιας και η πανδημία ξέσπασε σε μια εποχή που η εθνική οικονομία και οι προοπτικές της είχαν αρχίσει να βελτιώνονται μετά από μια περίοδο δεκαετούς κρίσης. Ο ελληνικός λαός έχει αποδείξει επανειλημμένα την αποφασιστικότητα και την ανθεκτικότητά του, γεγονός που δεν αφήνει καμία αμφιβολία για την ικανότητά του να ξεπεράσει τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει.
Οι περιστάσεις είναι κατάλληλες για μια πιο δυναμική προσέγγιση. Απαιτούνται τολμηρές στρατηγικές κινήσεις, ώστε να απελευθερωθεί η πραγματική δυναμική της χώρας. Αντιμετωπίζοντας αυτήν την κρίση σαν ευκαιρία, η Ελλάδα θα μπορέσει να αξιοποιήσει το momentum, για να χαράξει τη δική της πορεία για τις επόμενες δεκαετίες".
*Δημοσιεύτηκε πρώτη φορά στο «Special Report: Οι CEOs για την επόμενη μέρα» του BusinessNews Magazine
