Στην ίδρυση δέκα νέων καταστημάτων «My Market» προτίθεται να προβεί μέσα στο 2017 η Metro AEBE, ενώ σχεδιάζει με προσοχή τα επόμενα βήματά της για τη δομή του δικτύου της, τους κωδικούς των προϊόντων της, την ενίσχυσή των πωλήσεών της και την εξοικονόμηση δαπανών μέσα από τον εξορθολογισμό της λειτουργίας της. Τα επόμενα βήματα για το 2017, αλλά και τον απολογισμό του για το 2016, έκανε πριν από λίγες ημέρες ο επικεφαλής της Metro AEBE κ. Αριστοτέλης Παντελιάδης από το βήμα της εσπερίδας του Ελληνικού Συνδέσμου Βιομηχανιών Επώνυμων Προϊόντων (ΕΣΒΕΠ) με τίτλο «Η ανάπτυξη έχει όνομα κι επώνυμο». Η εσπερίδα πραγματοποιήθηκε στις 22 Φεβρουαρίου 2017, ένα χρόνο ακριβώς μετά τη μεταβίβαση των εν Ελλάδι δραστηριοτήτων της Βερόπουλος στην Metro AEBE.
Αναφερόμενος στις πρακτικές που θα εφαρμόσει το 2017 η εταιρεία, ο κ. Παντελιάδης ανακοίνωσε τα εξής:
- Ίδρυση 10 νέων καταστημάτων.
- Ανάπτυξη νέας μάρκας προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας My Market έτσι ώστε να μην υπάρχει σύγκρουση με τα προϊόντα του cash & carry.
- Τοποθέτηση των κωδικών με βάση ειδικά κριτήρια ανά, όπως για παράδειγμα η περιοχή που βρίσκεται το κατάστημα και οι ξεχωριστές ανάγκες και συνθήκες που επικρατούν στην τοπική αγορά.
- Εξορθολογισμός του κωδικολογίου.
- Νέα διοικητική δομή καταστημάτων.
- Επένδυση σε e-shop. Ήδη έχει ανακοινωθεί η συνεργασία My Market και welovesupermarket.gr
Αναφερόμενος στην εμπειρία της εξαγοράς της «Βερόπουλος» ο κ. Παντελιάδης τόνισε ότι τα βασικά συστατικά της επιτυχίας είναι ταχύτητα, κεφάλαια, ενθουσιασμός και οργάνωση. Ο ίδιος αποκάλυψε με αρκετά γλαφυρό τρόπο τις επαφές που είχε με τους προμηθευτές. «Τον Οκτώβριο του 2015 μίλησα με 15 σημαντικούς προμηθευτές για το πώς έβλεπαν το ενδεχόμενο της εξαγοράς του Βερόπουλου. Ήταν θετικοί, αλλά όταν τους ανέφερα τη λέξη ‘κούρεμα’, είπαν ότι δεν πρέπει να χρησιμοποιούμε τέτοιες λέξεις». Παρά τελικώς το γεγονός ότι οι προμηθευτές δεν δέχθηκαν «κούρεμα» των απαιτήσεων που είχαν από τη Βερόπουλος, μέσα σε δύο εβδομάδες η Metro αποπλήρωσε 85 εκατ. ευρώ ληξιπρόθεσμων υποχρεώσεων. «Το 98% των προμηθευτών βοήθησαν. Το υπόλοιπο 2% δεν το τιμωρούμε ούτε το εκβιάζουμε. Ωστόσο το αντιμετωπίζουμε με διαφορετικό τρόπο».
Υπενθυμίζεται ότι όταν η Metro ανέλαβε τη «Βερόπουλος», η δεύτερη είχε οφειλές 164 εκατ. ευρώ προς τους προμηθευτές, 199,1 εκατ. ευρώ από δάνεια και leasing, 4,9 εκατ. ευρώ προς εκμισθωτές ακινήτων, 7,8 εκατ. ευρώ προς ασφαλιστικά ταμεία, 4,7 εκατ. ευρώ προς εφορία, 150.000 ευρώ προς δήμους και 15,2 εκατ. ευρώ προς λοιπούς πιστωτές. Οι καθαρές ζημιές ανέρχονταν το 2015 σε 43,7 εκατ. ευρώ, ενώ ο τζίρος της από 702,27 εκατ. ευρώ το 2011 είχε υποχωρήσει στα 416 εκατ. ευρώ το 2015.
Πέρα από τα μεγάλα οικονομικά βάρη που ανέλαβε η Metro, είχε ξαφνικά να αντιμετωπίσει σειρά ζητημάτων, από τις ταμπέλες που θα έπρεπε να αλλαχθούν έως την εκπαίδευση των εργαζομένων.
Σύμφωνα με τον κ. Παντελιάδη από τις 8/3/2016 έως τις 10/10/2016 τοποθετήθηκαν στα καταστήματα 253 νέες ταμπέλες. Από τις 29/2/2016 έως τις 7/9/2016 εγκαταστάθηκε το νέο λογισμικό (1.656 υπολογιστές και 1.177 φορητά τερματικά). Επίσης, η εταιρεία κατάφερε να ανανεώσει 80 μισθωτικές συμβάσεις και να μειώσει το ενοίκιο σε 51.
Ο υπερδιπλασιασμός του δικτύου My Market, από 113 καταστήματα σε 291 με την προσθήκη του δικτύου της Βερόπουλος δημιούργησε αυξημένες ανάγκες σε αποθηκευτικούς χώρους. Στις 21/6/2016 εξαγοράστηκαν οι νέες αποθήκες στη Σίνδο της Θεσσαλονίκης, στις 17/7/2016 ξεκίνησε η τμηματική λειτουργία τους, ενώ σε πλήρη λειτουργία τέθηκαν τον περασμένο Σεπτέμβριο. Τώρα σχεδιάζεται η επέκταση των αποθηκών αυτών κατά 10.000 τ.μ. Αξίζει επίσης να σημειωθεί ότι πέρα από το νέο δίκτυο σούπερ μάρκετ, η Metro απέκτησε και μερίδιο στην αγορά καυσίμων, που ανέρχεται σε 0,4%. Κι αυτό διότι στο ένα πρατήριο που είχε η ίδια, προστέθηκαν 11 ακόμη που λειτουργούσαν σε καταστήματα της «Βερόπουλος».
Στα κεντρικά γραφεία της Metro, εξάλλου, χρειάστηκε να μεταφερθούν 135 εργαζόμενοι, κάτι που έγινε με την επέκταση των γραφείων κατά 2.688 τ.μ. Η μεταφορά των εργαζομένων έγινε στις 28/5/2016.
Θα πρέπει, πάντως, να σημειωθεί ότι η εταιρεία προχώρησε στο κλείσιμο 30 καταστημάτων και πούλησε τον εξοπλισμό σε 14 περιπτώσεις.
Το πιο μεγάλο στοίχημα ήταν η ενσωμάτωση των εργαζομένων της «Βερόπουλος» στη νέα εταιρεία. Καταρχάς το 2016 πραγματοποιήθηκαν 15.415 ώρες εκπαίδευσης σε 2.270 εργαζόμενους ενώ το 2017 προβλέπεται η εκπαίδευση 3.160 εργαζομένων σε 17.780 ώρες. Ο κ. Παντελιάδης υποστήριξε ότι ακόμη δεν έχει κερδηθεί πλήρως το στοίχημα του να λειτουργούν όλοι οι εργαζόμενοι ως μια ομάδα. Αξίζει δε να σημειωθεί ότι 80 στελέχη της «Βερόπουλος» προτίμησαν να αποχωρήσουν, διότι δεν συμφωνούσαν με τη νέα θέση στην οποία τοποθετήθηκαν. «Όποιος δεν μπορεί, αλλάζει θέση. Όποιος δεν θέλει, δεν μένει», τόνισε ο κ. Παντελιάδης.
Ο ίδιος παραδέχθηκε ότι οι υπολογισμοί έπεσαν λίγο έξω σε σχέση με το αρχικό σενάριο. Ειδικότερα, απαιτήθηκαν επενδύσεις 90 εκατ. ευρώ έναντι 50 εκατ. ευρώ που ήταν ο προϋπολογισμός, καθώς χρειάστηκε ολική ανακαίνιση στο 77% των καταστημάτων. Σημειώνεται ότι το κόστος της ανακαίνισης κυμαίνεται από 500.000 έως 900.000 ανά κατάστημα.
«Οι εξαγορές είναι το κλειδί της ανάπτυξης, αρκεί να ξέρεις τι θα πληρώσεις, τι θα αποφέρει και πώς θα τα καταφέρεις. Μην περιμένεις ξαφνικά οι καταναλωτές να μπουν μέσα στα καταστήματα», κατέληξε ο κ. Παντελιάδης.
