Το 2025 αποτέλεσε μία ακόμη χρονιά ενίσχυσης της θέσης του Vero Group στη λιανική τροφίμων σε Σερβία και Βόρεια Μακεδονία, με τον όμιλο να καταγράφει αύξηση πωλήσεων και επισκεψιμότητας στα καταστήματά του, παρά το γεγονός ότι δεν προχώρησε σε νέα ανοίγματα. Σύμφωνα με όσα ανέφερε ο επικεφαλής του ομίλου, Νίκος Βερόπουλος, σε συνέντευξή του στο σερβικό περιοδικό CorD, οι πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 5,7% το 2025, ενώ οι επισκέψεις στα καταστήματα ενισχύθηκαν σχεδόν κατά 10%.
Η επίδοση αυτή αποδίδεται στη διατήρηση της εμπιστοσύνης των καταναλωτών προς το brand, το οποίο –όπως σημειώνει– έχει συνδεθεί με ποιότητα, αυθεντικότητα και μια εμπειρία αγορών με προσωπικό χαρακτήρα.
Σε επίπεδο μεγεθών, οι συνολικές πωλήσεις του ομίλου εκτιμάται πως διαμορφώθηκαν, συμπεριλαμβανομένου του ΦΠΑ, στα 206 εκατ. ευρώ, ενώ χωρίς τον ΦΠΑ πλησίασαν τα 183 εκατ. ευρώ. Η ανάπτυξη προήλθε κυρίως από τη σερβική αγορά, όπου οι πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 8,3%, ενώ στη Βόρεια Μακεδονία η άνοδος διαμορφώθηκε στο 3,6%. Τα κέρδη του ομίλου διατηρήθηκαν περίπου στα επίπεδα του 2024, δηλαδή κοντά στα 16 εκατ. ευρώ.
Όπως αναφέρει ο κ. Βερόπουλος στο CoRD, για τον όμιλο η περσινή χρονιά χαρακτηρίζεται ιδιαίτερα επιτυχημένη. Το Vero Group ενίσχυσε το πελατολόγιό του, αύξησε τις πωλήσεις και διατήρησε κερδοφόρα λειτουργία σε ένα περιβάλλον που εξακολουθεί να πιέζει το λιανεμπόριο τροφίμων. Η διοίκηση επέλεξε μια συντηρητική στρατηγική ανάπτυξης, εστιάζοντας στον έλεγχο του κόστους και στη στοχευμένη διαχείριση του προϊοντικού χαρτοφυλακίου.
Την ίδια στιγμή, οι ρυθμιστικές εξελίξεις του 2025 οδήγησαν τον όμιλο να επαναξιολογήσει τη συνεργασία με προμηθευτές και την τιμολογιακή πολιτική του. Η προσέγγιση αυτή, σύμφωνα με τη διοίκηση, επέτρεψε στο Vero Group να διατηρήσει την ποιότητα των προϊόντων, να ενισχύσει την εμπιστοσύνη των καταναλωτών και να διασφαλίσει βιώσιμη ανάπτυξη.
Παράλληλα, ο όμιλος προχωρά σε επενδύσεις που στοχεύουν στη βελτίωση της λειτουργικής του αποδοτικότητας. Μεταξύ άλλων, έχει ξεκινήσει η ανάπτυξη κεντρικών αποθηκών σε κάθε χώρα δραστηριοποίησης, με στόχο την ενοποίηση των αποκλειστικών εισαγωγών και την καλύτερη υποστήριξη βασικών τμημάτων όπως η επεξεργασία κρέατος, τα έτοιμα γεύματα, τα αρτοποιήματα και η συσκευασία φρέσκου ψαριού.
Ταυτόχρονα, συνεχίζεται το πρόγραμμα ανακαίνισης καταστημάτων, με έμφαση σε πιο σύγχρονους και ευρύχωρους χώρους που ενισχύουν την εμπειρία αγορών και παραπέμπουν –όπως σημειώνει η διοίκηση– στη ζεστασιά μιας μεσογειακής αγοράς.
Σημαντικό κομμάτι των επενδύσεων του 2025 αφορούσε την τεχνολογία. Ο όμιλος προχώρησε σε αναβαθμίσεις συστημάτων και επενδύσεις στην κυβερνοασφάλεια, ενώ εισήγαγε ηλεκτρονικές ετικέτες τιμών σε όλα τα καταστήματα. Η κίνηση αυτή ενισχύει την ακρίβεια και την ταχύτητα στις αλλαγές τιμών, προσφέροντας μεγαλύτερη ευελιξία στις εμπορικές αποφάσεις και επιτρέποντας στο προσωπικό να επικεντρώνεται περισσότερο στην εξυπηρέτηση των πελατών.
Η στρατηγική του Vero Group παραμένει προσανατολισμένη στη χρηματοοικονομική σταθερότητα. Όπως τονίζει ο Νίκος Βερόπουλος, η ανάπτυξη του ομίλου βασίζεται σε τρεις βασικές αρχές: μηδενικός τραπεζικός δανεισμός, ισχυρά ταμειακά διαθέσιμα και ιδιοκτησία τουλάχιστον του 80% των περιουσιακών στοιχείων.
Για το 2026, οι εκτιμήσεις για την πορεία του ομίλου παραμένουν θετικές. Η διοίκηση εκτιμά ότι η ανάπτυξη του Vero Group θα κινηθεί στην περιοχή του 6% – 7%, με τις καθαρές πωλήσεις να αναμένεται να προσεγγίσουν τα 200 εκατ. ευρώ.
Yπεθυμίζεται πως ο όμιλος διατηρεί ισχυρή παρουσία στις δύο αγορές της Νοτιοανατολικής Ευρώπης, όπου δραστηριοποιείται μέσω ενός δικτύου 24 καταστημάτων. Συγκεκριμένα, η ελληνικών συμφερόντων αλυσίδα σούπερ μάρκετ διαθέτει 16 καταστήματα στη Βόρεια Μακεδονία και 8 καταστήματα στη Σερβία.
