Σε τροχιά ανάπτυξης, έχοντας επιστρέψει στην κερδοφορία και ενισχύοντας παράλληλα την παρουσία της στην ελληνική και τη διεθνή αγορά ένδυσης, κινήθηκε το 2025 η Dirty Laundry. Η εταιρεία, με πρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλο τον Γρηγόριο Σαράντη και αντιπρόεδρο τον Κυριάκο Σαράντη του Sarantis Group, κατέγραψε διψήφια αύξηση πωλήσεων, σημαντική βελτίωση της λειτουργικής της κερδοφορίας και θετικό καθαρό αποτέλεσμα, αφήνοντας πίσω τις ζημιές της προηγούμενης χρήσης.
Την ίδια στιγμή, συνεχίζει να διευρύνει το εμπορικό της αποτύπωμα, έχοντας προχωρήσει τον Απρίλιο του 2026 στη λειτουργία νέου αυτόνομου καταστήματος στο The Mall Athens. Πρόκειται για μια κίνηση που ενισχύει την παρουσία της σε ένα από τα μεγαλύτερα εμπορικά κέντρα της χώρας, όπου ήδη δραστηριοποιούνταν μέσω των πολυκαταστημάτων Attica. Παράλληλα, στο πλάνο της διοίκησης παραμένει η δημιουργία pop-up store στον Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών «Ελευθέριος Βενιζέλος», ενώ εξετάζεται η περαιτέρω επέκταση μέσω franchise, με έμφαση σε μεγάλες εμπορικές πόλεις της περιφέρειας.
Σύμφωνα με τις οικονομικές καταστάσεις, ο κύκλος εργασιών της Dirty Laundry ανήλθε το 2025 σε 6,65 εκατ. ευρώ, έναντι 5,60 εκατ. ευρώ το 2024, καταγράφοντας αύξηση 18,84%. Σε απόλυτα μεγέθη, οι πωλήσεις ενισχύθηκαν κατά περίπου 1,05 εκατ. ευρώ. Όπως αναφέρει χαρακτηριστικά η διοίκηση στην έκθεση διαχείρισης, η αύξηση αυτή «οφείλεται στην αύξηση των πωλήσεων εμπορευμάτων». Ακόμη μεγαλύτερη ήταν η βελτίωση σε επίπεδο μικτής κερδοφορίας, καθώς τα μικτά κέρδη αυξήθηκαν κατά 26,32%, φτάνοντας τα 3,86 εκατ. ευρώ από 3,06 εκατ. ευρώ το 2024. Το μικτό περιθώριο κέρδους διαμορφώθηκε στο 58,08%, έναντι 54,64% την προηγούμενη χρονιά, ενισχυμένο κατά 3,44 ποσοστιαίες μονάδες.
EBITDA αυξημένα κατά 507% και επιστροφή στα κέρδη
Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει η εξέλιξη της λειτουργικής κερδοφορίας της Dirty Laundry, καθώς τα κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) ανήλθαν το 2025 σε 612.037,90 ευρώ, έναντι 100.810,88 ευρώ το 2024.
Πρόκειται για αύξηση 507,11%, με τα EBITDA να διαμορφώνονται σε επίπεδο υπερπολλαπλάσιο της προηγούμενης χρήσης. Το περιθώριο EBITDA ενισχύθηκε από 1,80% σε 9,20%, αποτυπώνοντας τη σημαντική βελτίωση της λειτουργικής αποδοτικότητας.
Αντίστοιχα, τα αποτελέσματα προ τόκων και φόρων (EBIT) επέστρεψαν σε θετικό έδαφος, φτάνοντας τις 412.978 ευρώ, έναντι ζημιών 84.728 ευρώ το 2024.
Σε επίπεδο αποτελεσμάτων προ φόρων, η εταιρεία εμφάνισε κέρδη 271.673 ευρώ, από ζημιές 230.271 ευρώ την προηγούμενη χρονιά. Η χρήση ολοκληρώθηκε με καθαρά κέρδη 234.536 ευρώ, έναντι ζημιών 230.271 ευρώ το 2024. Η θετική μεταβολή στο τελικό αποτέλεσμα έφτασε έτσι τις 464.806 ευρώ.
Στη βελτίωση συνέβαλε και η συγκράτηση ορισμένων λειτουργικών δαπανών. Τα έξοδα διοίκησης αυξήθηκαν κατά μόλις 3,23%, στα 1,50 εκατ. ευρώ, ενώ τα έξοδα διάθεσης μειώθηκαν κατά 2,99%, στα 1,65 εκατ. ευρώ, παρά τη σημαντική ανάπτυξη των πωλήσεων.
Νέο κατάστημα στο The Mall Athens από τον Απρίλιο και σχέδια για το αεροδρόμιο
Στην περαιτέρω ενίσχυση του δικτύου φυσικής λιανικής έχει προχωρήσει η Dirty Laundry, η οποία τον Απρίλιο του 2026 ξεκίνησε τη λειτουργία νέου αυτόνομου καταστήματος στο The Mall Athens, διευρύνοντας την παρουσία της σε εμπορικά σημεία υψηλής επισκεψιμότητας. Η συγκεκριμένη κίνηση αποτελεί συνέχεια της στρατηγικής ανάπτυξης του brand, το οποίο διατηρούσε ήδη παρουσία στο εμπορικό κέντρο μέσω των πολυκαταστημάτων Attica. Με το νέο κατάστημα, η Dirty Laundry αποκτά έναν επιπλέον αυτόνομο χώρο προβολής και πώλησης των συλλογών της, ενισχύοντας τον άμεσο έλεγχο της εμπορικής παρουσίασης των προϊόντων της και της εμπειρίας των καταναλωτών.
Αξίζει να σημειωθεί ότι στην έκθεση διαχείρισης της χρήσης 2025 η διοίκηση ανέφερε πως «εξετάζεται η λειτουργία αυτόνομου καταστήματος στο The Mall Athens καθώς και στο Αεροδρόμιο Ελευθέριος Βενιζέλος ως pop-up store».
Παράλληλα, η αυξημένη ζήτηση για συνεργασίες franchise οδηγεί τη διοίκηση στην αξιολόγηση νέων επεκτάσεων, με προτεραιότητα μεγάλες εμπορικές πόλεις της ελληνικής περιφέρειας. Στις προτεραιότητες περιλαμβάνεται επίσης η αναβάθμιση των υφιστάμενων σημείων πώλησης, με αξιοποίηση συστημάτων CRM και εργαλείων ανάλυσης δεδομένων, ώστε να βελτιωθούν η εξυπηρέτηση και η συνολική αγοραστική εμπειρία.
Τα flagship καταστήματα και η δυναμική στα Attica
Η ανάπτυξη στο The Mall Athens έρχεται να προστεθεί στο υφιστάμενο δίκτυο λιανικής της εταιρείας, το οποίο στη διάρκεια του 2025 περιλάμβανε τρία βασικά εταιρικά καταστήματα. Ειδικότερα, η Dirty Laundry διατηρούσε παρουσία στη Γλυφάδα, επί της οδού Άγγελου Μεταξά 18, στην Κηφισιά, επί της οδού Παναγίτσας 6, καθώς και στο εμπορικό κέντρο Mediterranean Cosmos στη Θεσσαλονίκη. Όλα τα συγκεκριμένα καταστήματα λειτουργούν σε μισθωμένα ακίνητα.
Η διοίκηση αποδίδει ιδιαίτερη σημασία στη λειτουργία των εταιρικών καταστημάτων, καθώς, πέρα από τη συμβολή τους στις πωλήσεις, δίνουν τη δυνατότητα αποτελεσματικότερου ελέγχου της προβολής και παρουσίασης των προϊόντων. Παράλληλα, αξιοποιούνται για την εκπαίδευση του προσωπικού και την εφαρμογή νέων πρακτικών πώλησης και εξυπηρέτησης πελατών.
Σημαντικό πυλώνα του δικτύου αποτελεί επίσης η παρουσία της Dirty Laundry στα πολυκαταστήματα Attica, μέσω corners στα City Link, Golden Hall, The Mall Athens και Τσιμισκή. Μάλιστα, σύμφωνα με όσα αναφέρονται στην έκθεση διαχείρισης, η εμπορική παρουσία της εταιρείας στα Attica Golden Hall και Attica City Link είχε ιδιαίτερα θετική πορεία. Η διοίκηση σημειώνει ότι «το brand κατέγραψε την μεγαλύτερη ανάπτυξη ανάμεσα στα brands της κατηγορίας του, κερδίζοντας συνεχώς μερίδια έναντι του ανταγωνισμού». Πρόκειται για επίδοση που, σύμφωνα με την εταιρεία, επιβεβαιώνει την αποτελεσματικότητα της στρατηγικής των shop-in-shop και τη δυνατότητα του brand να ανταγωνίζεται σε περιβάλλοντα όπου δραστηριοποιούνται διεθνείς και ελληνικές μάρκες ένδυσης.
Πέρα από το βασικό δίκτυο, η Dirty Laundry διατηρεί παρουσία και στο Factory Outlet της οδού Πειραιώς 76, μέσω καταστήματος shop-in-shop. Το συγκεκριμένο κανάλι εξυπηρετεί τη διάθεση προϊόντων προηγούμενων συλλογών και την αποτελεσματικότερη διαχείριση των αποθεμάτων. Όπως αναφέρει η διοίκηση, μέσω του συγκεκριμένου σημείου επιτυγχάνεται η «αποτελεσματική διάθεση προϊόντων προηγούμενων σεζόν», συμβάλλοντας στη ρευστοποίηση παλαιότερου εμπορεύματος.
Παράλληλα, η εταιρεία αναπτύσσει πολιτική off-price διάθεσης μέσω συνεργασιών στην Ελλάδα και στο εξωτερικό, επιδιώκοντας να αξιοποιήσει συμπληρωματικά κανάλια πώλησης χωρίς να υποβαθμίζει την εμπορική τοποθέτηση του σήματος.
Χονδρική: Ανάπτυξη 14,86% και 132 πελάτες στην Ελλάδα
Σημαντική συμβολή στην αναπτυξιακή πορεία της Dirty Laundry είχε το δίκτυο χονδρικής, το οποίο ενισχύθηκε τόσο μέσω υφιστάμενων συνεργασιών όσο και με την προσθήκη νέων πελατών. Σύμφωνα με την έκθεση διαχείρισης, οι πελάτες χονδρικής ανήλθαν το 2025 σε 132, ενώ ο κύκλος εργασιών του συγκεκριμένου καναλιού αυξήθηκε κατά 14,86% σε σχέση με το 2024. Η ανάπτυξη προήλθε κυρίως από μεγάλους στρατηγικούς συνεργάτες και από την επέκταση σε γεωγραφικές περιοχές στις οποίες η εταιρεία είχε μέχρι πρότινος περιορισμένη παρουσία. Η διοίκηση αναφέρει ότι το χονδρικό κανάλι διατήρησε τη δυναμική του, καταγράφοντας ανοδική πορεία σε διαφορετικές περιοχές της ελληνικής αγοράς.
Η στρατηγική της εταιρείας στηρίζεται στην επιλογή συνεργατών βάσει εμπορικών κριτηρίων, καθώς και στην προσαρμογή του προϊοντικού μείγματος στις ανάγκες και στα χαρακτηριστικά κάθε σημείου πώλησης. Η χονδρική αναδεικνύεται έτσι σε βασικό εργαλείο γεωγραφικής επέκτασης, καθώς επιτρέπει στην Dirty Laundry να διευρύνει την παρουσία της χωρίς να απαιτείται η δημιουργία αυτόνομων εταιρικών καταστημάτων σε κάθε νέα αγορά.
Εξωτερικό: Άνοδος 16,4% με ανάπτυξη σε Ισραήλ, Λίβανο και ευρωπαϊκές αγορές
Θετικό πρόσημο είχε και η διεθνής δραστηριότητα της Dirty Laundry, με τη χονδρική εξωτερικού να καταγράφει αύξηση 16,40% το 2025 σε σύγκριση με την προηγούμενη χρονιά. Η ανάπτυξη προήλθε κυρίως από στρατηγικές συνεργασίες στο Ισραήλ, στον Λίβανο, στη Γερμανία, στην Ισπανία και στη Βουλγαρία. Πρόκειται για αγορές στις οποίες η εταιρεία επιδιώκει να ενισχύσει τη διανομή των προϊόντων της και να διευρύνει την αναγνωρισιμότητα του εμπορικού της σήματος. Η διοίκηση αναφέρει ότι η διεθνής επέκταση «ενίσχυσε σημαντικά την παρουσία του σήματος στο εξωτερικό και συνέβαλε στη διεύρυνση του δικτύου πωλήσεων σε κρίσιμες αγορές».
Παράλληλα, η ανάπτυξη νέων και ποιοτικότερων σημείων πώλησης στο εξωτερικό, σε συνδυασμό με την ενίσχυση της χονδρικής και του ηλεκτρονικού εμπορίου μέσω ιδιόκτητων e-shops, οδήγησε, σύμφωνα με την εταιρεία, σε αύξηση του όγκου πωλήσεων έως και 16%.
Η εξωστρέφεια αποτελεί έναν από τους βασικούς πυλώνες της αναπτυξιακής στρατηγικής της Dirty Laundry, η οποία επιχειρεί να ενισχύσει τη διεθνή της παρουσία μέσα από συνεργασίες με τοπικούς διανομείς και επιλεγμένα καταστήματα.
E-commerce: Το 6% του τζίρου από το ηλεκτρονικό κατάστημα
Παρά την έμφαση στα φυσικά σημεία πώλησης, η Dirty Laundry συνεχίζει να επενδύει και στο ηλεκτρονικό εμπόριο. Το 2025, ο κύκλος εργασιών του ηλεκτρονικού καταστήματος αυξήθηκε κατά περισσότερο από 4%, ενώ το e-commerce συνεισέφερε το 6% των συνολικών πωλήσεων της εταιρείας. Με βάση τον συνολικό τζίρο των 6,65 εκατ. ευρώ, το συγκεκριμένο ποσοστό αντιστοιχεί ενδεικτικά σε περίπου 399.000 ευρώ.
Στην έκθεση διαχείρισης η διοίκηση χαρακτηρίζει το 2025 «έτος ανάκαμψης και ανάπτυξης για το ηλεκτρονικό εμπόριο», επισημαίνοντας ότι το συγκεκριμένο κανάλι διατηρεί σημαντικές προοπτικές για τα επόμενα χρόνια.
Στο πλαίσιο αυτό, για το 2026 έχει δρομολογηθεί ο επανασχεδιασμός της ηλεκτρονικής πλατφόρμας, με στόχο τη βελτίωση της εμπειρίας αγορών, την ταχύτερη εξυπηρέτηση των πελατών και την ανάπτυξη μιας ολοκληρωμένης στρατηγικής που θα συνδέει το φυσικό με το ηλεκτρονικό δίκτυο πωλήσεων. Παράλληλα, εξετάζονται συνεργασίες με τρίτες ηλεκτρονικές πλατφόρμες, οι οποίες θα μπορούσαν να διευρύνουν τη διανομή των προϊόντων και να συμβάλουν στην αποτελεσματικότερη διαχείριση των αποθεμάτων.
Στόχος ανάπτυξης 15% στη χονδρική το 2026
Η Dirty Laundry προσβλέπει στη συνέχιση της ανοδικής πορείας της χονδρικής και κατά τη διάρκεια του 2026. Σύμφωνα με τη διοίκηση, έχουν συναφθεί νέες εμπορικές συμφωνίες με σημαντικούς συνεργάτες στην Ελλάδα και στο εξωτερικό, ενώ η ενίσχυση των συγκεκριμένων συνεργασιών δημιουργεί προοπτικές ανάπτυξης της τάξης του 15% για το κανάλι της χονδρικής. Στην έκθεση διαχείρισης αναφέρεται χαρακτηριστικά ότι «το 2026 ξεκίνησε με μεγάλη ανάπτυξη σε όλα τα κανάλια», παρά τις πιέσεις που δημιουργούν το διεθνές οικονομικό περιβάλλον, οι γεωπολιτικές εξελίξεις και η στασιμότητα στην παγκόσμια αγορά μόδας.
Η διοίκηση αναγνωρίζει, πάντως, τις αβεβαιότητες που εξακολουθούν να επηρεάζουν την αγορά ένδυσης και θέτει ως προτεραιότητες τη βελτίωση της αποδοτικότητας, τη συγκράτηση των λειτουργικών δαπανών και τη διατήρηση της εμπορικής δυναμικής. Όπως χαρακτηριστικά επισημαίνεται, «με την παραδοχή ότι οι γεωπολιτικές και οικονομικές συνθήκες δεν θα επιβαρυνθούν περαιτέρω και οι πληθωριστικές πιέσεις θα υποχωρήσουν, η Dirty Laundry αναμένεται να συνεχίσει την αναπτυξιακή της πορεία».
Επενδύσεις 166.620 ευρώ και παραγωγικές συνεργασίες με ελληνικές βιοτεχνίες
Σε επίπεδο επενδύσεων, η Dirty Laundry πραγματοποίησε το 2025 προσθήκες ενσώματων παγίων ύψους 141.937 ευρώ, έναντι 130.989 ευρώ το 2024, παρουσιάζοντας αύξηση 8,36%. Από το συνολικό ποσό, 85.882 ευρώ κατευθύνθηκαν σε έπιπλα και λοιπό εξοπλισμό, 45.655 ευρώ σε κτίρια και εγκαταστάσεις, 5.800 ευρώ σε μεταφορικά μέσα και 4.600 ευρώ σε μηχανολογικό εξοπλισμό. Επιπλέον, οι προσθήκες άυλων περιουσιακών στοιχείων ανήλθαν σε 24.683 ευρώ, από 17.434 ευρώ την προηγούμενη χρήση, καταγράφοντας αύξηση 41,58%. Συνολικά, οι προσθήκες ενσώματων και άυλων παγίων διαμορφώθηκαν σε 166.620 ευρώ, έναντι 148.423 ευρώ το 2024, σημειώνοντας αύξηση περίπου 12,26%.
Ενδιαφέρον παρουσιάζει και το μοντέλο παραγωγής της εταιρείας, η οποία σχεδιάζει και διανέμει ανδρικά και γυναικεία ενδύματα υπό το εμπορικό σήμα Dirty Laundry. Οι συλλογές αναπτύσσονται από εξειδικευμένη ομάδα σχεδιασμού και ανάπτυξης προϊόντων, ενώ η παραγωγή πραγματοποιείται μέσω εξωτερικών συνεργατών. Η εταιρεία δεν διαθέτει δικό της εργοστάσιο παραγωγής, αλλά συνεργάζεται με προμηθευτές που, σύμφωνα με τη διοίκηση, πληρούν υψηλές προδιαγραφές πρώτων και βοηθητικών υλών. Όπως αναφέρεται στην έκθεση διαχείρισης, «το 60% των συνεργασιών αποτελούνται από ελληνικές βιοτεχνίες κι εργοστάσια φασόν με έδρα την Ελλάδα».
Διπλασιασμός ταμειακών διαθεσίμων και υποχώρηση υποχρεώσεων
Η βελτίωση των οικονομικών αποτελεσμάτων συνοδεύτηκε από ενίσχυση της ρευστότητας και των ιδίων κεφαλαίων της Dirty Laundry. Τα ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα ανήλθαν στο τέλος του 2025 σε 563.064 ευρώ, από 256.050 ευρώ έναν χρόνο νωρίτερα, καταγράφοντας αύξηση 119,91%. Παράλληλα, οι εμπορικές απαιτήσεις μειώθηκαν κατά 19,87%, στα 1,38 εκατ. ευρώ, από 1,72 εκατ. ευρώ το 2024, παρά τη σημαντική αύξηση του κύκλου εργασιών. Τα αποθέματα, συμπεριλαμβανομένων των προκαταβολών για αποθέματα, παρέμειναν σχεδόν αμετάβλητα, στα 1,96 εκατ. ευρώ, αυξημένα κατά 0,65%. Οι συνολικές υποχρεώσεις περιορίστηκαν κατά 10,07%, στα 3,62 εκατ. ευρώ, από 4,03 εκατ. ευρώ το 2024. Ειδικότερα, οι βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις μειώθηκαν κατά 33,01%, από 1,23 εκατ. ευρώ σε 822.904 ευρώ, ενώ οι μακροπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις διατηρήθηκαν αμετάβλητες στα 2,8 εκατ. ευρώ.
Η εταιρεία μηδένισε επίσης το υπόλοιπο βραχυπρόθεσμων τραπεζικών δανείων ύψους 100.000 ευρώ που εμφάνιζε στο τέλος του 2024. Η καθαρή θέση ενισχύθηκε κατά 26,63%, φτάνοντας τα 1,12 εκατ. ευρώ, έναντι 880.854 ευρώ έναν χρόνο νωρίτερα.Σε ό,τι αφορά τη ρευστότητα, η διοίκηση αναφέρει ότι «προβλήματα ρευστότητας δεν αντιμετώπισε η εταιρεία». Η κεφαλαιακή διάρθρωση παραμένει πάντως στοιχείο που χρήζει παρακολούθησης, καθώς το ύψος των μακροπρόθεσμων δανείων εξακολουθεί να υπερβαίνει σημαντικά το σύνολο των ιδίων κεφαλαίων.
Δεν προτάθηκε μέρισμα για τη χρήση 2025
Παρά την επιστροφή στην κερδοφορία, η διοίκηση δεν πρότεινε διανομή μερίσματος για τη χρήση 2025. Τα καθαρά κέρδη των 234.536 ευρώ συμψηφίστηκαν με τις συσσωρευμένες ζημιές προηγούμενων χρήσεων, ύψους 216.146 ευρώ, αφήνοντας υπόλοιπο 18.389 ευρώ. Από το συγκεκριμένο ποσό, η διοίκηση πρότεινε τη διάθεση 919,46 ευρώ σε τακτικό αποθεματικό, 17.000 ευρώ σε αμοιβές μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και 469,74 ευρώ σε κέρδη εις νέο. Η μη διανομή μερίσματος συνδέεται με την πρόταση διάθεσης των αποτελεσμάτων μετά τον συμψηφισμό των ζημιών προηγούμενων χρήσεων.
