Με σημαντική αύξηση πωλήσεων και ακόμη μεγαλύτερη ενίσχυση της τελικής κερδοφορίας έκλεισε το 2025 για την adidas Hellas, με τον μετασχηματισμό του μοντέλου χονδρικής στη Νοτιοανατολική Ευρώπη να αποτελεί τον βασικό παράγοντα που άλλαξε τα μεγέθη και το εμπορικό αποτύπωμα της ελληνικής θυγατρικής του γερμανικού ομίλου.
Ο κύκλος εργασιών διαμορφώθηκε σε 218,44 εκατ. ευρώ, έναντι 179,56 εκατ. ευρώ το 2024, καταγράφοντας αύξηση 21,7%. Σε απόλυτα μεγέθη, η εταιρεία πρόσθεσε σχεδόν 38,9 εκατ. ευρώ στις ετήσιες πωλήσεις της.
Η ενίσχυση των πωλήσεων πέρασε και στα λειτουργικά αποτελέσματα. Τα EBITDA ανήλθαν σε περίπου 10,21 εκατ. ευρώ, από 8,52 εκατ. ευρώ ένα χρόνο νωρίτερα, αυξημένα κατά 19,8%. Τα κέρδη προ τόκων και φόρων αυξήθηκαν κατά 33,5%, στα 6,20 εκατ. ευρώ από 4,64 εκατ. ευρώ, ενώ τα κέρδη προ φόρων σημείωσαν άνοδο 42,3%, φθάνοντας τα 5,05 εκατ. ευρώ.
Ακόμη ισχυρότερη ήταν η μεταβολή στην τελική γραμμή. Τα καθαρά κέρδη μετά από φόρους ανήλθαν σε 3,44 εκατ. ευρώ, έναντι 2,02 εκατ. ευρώ το 2024, παρουσιάζοντας αύξηση 69,9%.
Η ώθηση από τα Βαλκάνια
Κεντρικό στοιχείο της χρήσης ήταν η αλλαγή του λειτουργικού μοντέλου της adidas Hellas. Κατά το δεύτερο εξάμηνο του 2025 η εταιρεία ενσωμάτωσε στο πελατολόγιό της πελάτες χονδρικής της adidas Σερβίας που δραστηριοποιούνται στη Σερβία, τη Βοσνία-Ερζεγοβίνη, το Μαυροβούνιο και τη Βόρεια Μακεδονία.
Σύμφωνα με τις οικονομικές καταστάσεις, από τη συγκεκριμένη μεταβολή προήλθαν πωλήσεις ύψους 24,42 εκατ. ευρώ μέσα στο 2025. Η εταιρεία αναφέρει παράλληλα ότι επιπλέον περίπου 14,48 εκατ. ευρώ πωλήσεων συνδέθηκαν με τη συνήθη ανάπτυξη της εμπορικής δραστηριότητάς της.
Η εικόνα αποτυπώνεται καθαρά στη μεταβολή του μείγματος πωλήσεων. Οι πωλήσεις χονδρικής αυξήθηκαν κατά 28,2%, στα 153,64 εκατ. ευρώ από 119,89 εκατ. ευρώ, ενώ οι πωλήσεις λιανικής ενισχύθηκαν κατά 8,6%, στα 64,80 εκατ. ευρώ από 59,66 εκατ. ευρώ.
Ως αποτέλεσμα, η χονδρική αντιπροσώπευε πλέον το 70,3% του συνολικού τζίρου, έναντι 66,8% το 2024. Αντίστοιχα, το μερίδιο της λιανικής περιορίστηκε στο 29,7% από 33,2%, παρά την αύξηση των λιανικών πωλήσεων σε απόλυτη αξία.
Η διοίκηση συνδέει την ενσωμάτωση των νέων αγορών τόσο με την αύξηση του όγκου πωλήσεων όσο και με τη δυνατότητα αξιοποίησης οικονομιών κλίμακας.
Στο δίκτυο λιανικής, πάντως, καταγράφηκε και μία κίνηση εξορθολογισμού, καθώς στις 31 Δεκεμβρίου 2025 η εταιρεία έκλεισε ένα από τα καταστήματά της στην Αθήνα.
Η επίδραση των επισφαλών απαιτήσεων
Στα αποτελέσματα της χρήσης υπάρχει και η επίδραση από τη διαχείριση παλαιότερων εμπορικών απαιτήσεων. Κατά το 2025 η adidas Hellas προχώρησε σε οριστική διαγραφή απαίτησης πελατών ύψους 18,79 εκατ. ευρώ, η οποία αποτελούσε μέρος συνολικής οφειλής 22,79 εκατ. ευρώ. Για το ποσό είχε σχηματιστεί πλήρης πρόβλεψη απομείωσης σε προηγούμενες χρήσεις και, κατά συνέπεια, η διαγραφή δεν επιβάρυνε τα αποτελέσματα του 2025.nΠαράλληλα, επιτεύχθηκε διακανονισμός για την είσπραξη 4 εκατ. ευρώ σε έξι δόσεις. Μέσα στο 2025 εισπράχθηκαν περίπου 1,15 εκατ. ευρώ, με την εταιρεία να αναφέρει ότι η εξέλιξη αυτή οδήγησε σε αντίστοιχη μείωση της πρόβλεψης και είχε θετική επίδραση στα αποτελέσματα της χρήσης.Το υπόλοιπο ποσό των περίπου 2,84 εκατ. ευρώ αναμένεται, βάσει του διακανονισμού, να εισπραχθεί μέσα στο 2026 και το 2027.
Σε επίπεδο λειτουργικών εξόδων, η χρήση του 2025 περιλαμβάνει αναστροφή ζημίας απομείωσης εμπορικών απαιτήσεων περίπου 789 χιλ. ευρώ, έναντι επιβάρυνσης περίπου 319 χιλ. ευρώ το 2024, δημιουργώντας θετική μεταβολή άνω του 1,1 εκατ. ευρώ μεταξύ των δύο χρήσεων.
Άνοδος 65,5% στις εμπορικές απαιτήσεις
Ο μετασχηματισμός του εμπορικού μοντέλου αποτυπώνεται έντονα και στον ισολογισμό. Οι εμπορικές απαιτήσεις από πελάτες αυξήθηκαν στα 42,96 εκατ. ευρώ, από 25,96 εκατ. ευρώ στο τέλος του 2024, καταγράφοντας άνοδο 65,5%. Η διοίκηση αποδίδει την αύξηση κατά κύριο λόγο στην αλλαγή του μοντέλου χονδρικής και στην ενσωμάτωση των νέων πελατών. Αντίθετα, τα αποθέματα μειώθηκαν κατά 25,8%, στα 2,88 εκατ. ευρώ από 3,88 εκατ. ευρώ. Τα ίδια κεφάλαια διαμορφώθηκαν σε 34,39 εκατ. ευρώ, αυξημένα κατά 7,6%, κυρίως λόγω της κερδοφορίας της χρήσης, παρά τη διανομή μερίσματος.
Οι συνολικές υποχρεώσεις αυξήθηκαν κατά 28,8%, στα 49,22 εκατ. ευρώ. Μεγαλύτερη ήταν η μεταβολή στις βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις, οι οποίες έφθασαν τα 38,46 εκατ. ευρώ, αυξημένες κατά 46,9%. Ιδιαίτερα έντονη ήταν η αύξηση των υποχρεώσεων προς συνδεδεμένα μέρη, στα 13,23 εκατ. ευρώ από 4,86 εκατ. ευρώ, δηλαδή κατά 171,9%, εξέλιξη που συνδέεται κυρίως με τις αγορές εμπορευμάτων από εταιρείες του ομίλου.
Οι έντοκες υποχρεώσεις κυμαινόμενου επιτοκίου ανέρχονταν σε 7,49 εκατ. ευρώ στο τέλος του 2025, έναντι 3,42 εκατ. ευρώ ένα χρόνο νωρίτερα, αυξημένες κατά περίπου 118,8%. Η διοίκηση, πάντως, αναφέρει ότι ο σχετικός κίνδυνος επιτοκίων δεν θεωρείται σημαντικός, καθώς πρόκειται για υποχρεώσεις προς τη μητρική στο πλαίσιο ενδοομιλικών συναλλαγών.
Στους 350 οι εργαζόμενοι
Η διεύρυνση των δραστηριοτήτων συνοδεύτηκε και από αύξηση του προσωπικού. Στο τέλος του 2025 η adidas Hellas απασχολούσε 350 εργαζομένους, έναντι 322 στο τέλος του 2024, αριθμός αυξημένος κατά 8,7%.
Οι συνολικές παροχές προς εργαζομένους αυξήθηκαν κατά 7,2%, στα 13,52 εκατ. ευρώ. Οι μισθοί και τα ημερομίσθια αυξήθηκαν κατά 16,6%, στα 9,58 εκατ. ευρώ, ενώ οι προβλέψεις για έκτακτες αμοιβές μειώθηκαν κατά περίπου 33%, στις 972 χιλ. ευρώ.
Πρόταση για μέρισμα 3 εκατ. ευρώ
Μετά την ενίσχυση της κερδοφορίας, το Διοικητικό Συμβούλιο αναφέρει στην Έκθεση Διαχείρισης ότι προτείνει προς τη Γενική Συνέλευση τη διανομή κερδών ύψους 3 εκατ. ευρώ για τη χρήση 2025. Το ποσό είναι τριπλάσιο από το 1 εκατ. ευρώ που είχε διανεμηθεί για την προηγούμενη χρήση, αντιστοιχώντας σε αύξηση 200%.
