Σταθερές πωλήσεις αλλά με σημαντική μεταβολή στην εικόνα της κερδοφορίας κατέγραψε το 2025 η PepsiCo Hellas, η οποία διατήρησε τον κύκλο εργασιών της πάνω από τα 243 εκατ. ευρώ, αλλά πέρασε από τα κέρδη του 2024 σε ζημιογόνο αποτέλεσμα.
Σύμφωνα με τις οικονομικές καταστάσεις, ο κύκλος εργασιών της εταιρείας διαμορφώθηκε σε 243,25 εκατ. ευρώ, έναντι 243,32 εκατ. ευρώ την προηγούμενη χρήση, παρουσιάζοντας οριακή μείωση μόλις 0,03%. Η διοίκηση αναφέρει ότι σημαντική συνεισφορά στις πωλήσεις είχαν προϊόντα όπως τα Lay’s, Ruffles, Doritos, Kinder, Lipton και Pepsi.
Από κέρδη 2,4 εκατ. ευρώ σε ζημιές 2,19 εκατ. ευρώ
Το μικτό κέρδος υποχώρησε κατά 0,88%, στα 101,63 εκατ. ευρώ, από 102,53 εκατ. ευρώ το 2024. Η πίεση προήλθε από την αύξηση του κόστους πωλήσεων κατά 0,59%, στα 141,62 εκατ. ευρώ, την ώρα που οι πωλήσεις παρέμειναν ουσιαστικά αμετάβλητες.Τα αποτελέσματα προ τόκων και φόρων πέρασαν σε ζημιές 829 χιλ. ευρώ, από κέρδη 4,17 εκατ. ευρώ το 2024. Στην τελική γραμμή, η PepsiCo Hellas εμφάνισε ζημιές προ φόρων 2,19 εκατ. ευρώ, έναντι κερδών 2,40 εκατ. ευρώ την προηγούμενη χρονιά. Η διαφορά μεταξύ των δύο χρήσεων ξεπερνά τα 4,59 εκατ. ευρώ. Πρόκειται για αισθητή αλλαγή τάσης, καθώς και το 2023 η εταιρεία ήταν κερδοφόρα, με κέρδη προ φόρων 2,62 εκατ. ευρώ. Το 2024 τα κέρδη είχαν υποχωρήσει κατά 8,4%, στα 2,4 εκατ. ευρώ, πριν περάσουν σε αρνητικό έδαφος το 2025. .,Φόρος εισοδήματος δεν προέκυψε για τη χρήση, καθώς η εταιρεία αναφέρει ότι διαθέτει μεταφερόμενες φορολογικές ζημιές, με αποτέλεσμα οι ζημιές μετά φόρων να παραμείνουν στα 2,19 εκατ. ευρώ.
Τι πίεσε τα αποτελέσματα
Πέρα από την αύξηση του κόστους πωλήσεων, σημαντική επίδραση είχαν τα λειτουργικά έξοδα. Τα έξοδα διάθεσης αυξήθηκαν κατά 5,3%, στα 91,14 εκατ. ευρώ από 86,55 εκατ. ευρώ. Αντίθετα, τα έξοδα διοίκησης μειώθηκαν κατά 6,85%, στα 16,82 εκατ. ευρώ από 18,06 εκατ. ευρώ. Συνολικά, όμως, οι δύο αυτές κατηγορίες επιβάρυναν τα αποτελέσματα κατά περίπου 3,35 εκατ. ευρώ περισσότερο από την προηγούμενη χρήση.
Ακόμη μεγαλύτερη ποσοστιαία μεταβολή καταγράφηκε στα λοιπά έξοδα και ζημιές, τα οποία αυξήθηκαν σχεδόν πέντε φορές, στα 3,16 εκατ. ευρώ, από 633,5 χιλ. ευρώ. Η αύξηση ήταν περίπου 399%, με τις οικονομικές καταστάσεις να καταγράφουν, μεταξύ άλλων, πρόσθετες χρεώσεις προμηθευτών για έκτακτα έξοδα ύψους 2,62 εκατ. ευρώ, έναντι μόλις 92,6 χιλ. ευρώ το 2024.Μερική αντιστάθμιση προσέφερε η μείωση των χρηματοοικονομικών εξόδων κατά 26,1%, στα 1,36 εκατ. ευρώ από 1,84 εκατ. ευρώ.
Η σύνθεση του τζίρου
Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει η αλλαγή στη σύνθεση του τζίρου. Τα έσοδα από πώληση προϊόντων αυξήθηκαν κατά 13,5%, φτάνοντας τα 120 εκατ. ευρώ, από 105,71 εκατ. ευρώ το 2024.,Στον αντίποδα, τα έσοδα από πώληση εμπορευμάτων μειώθηκαν κατά 10,7%, στα 122,57 εκατ. ευρώ, από 137,25 εκατ. ευρώ.Τα έσοδα από την πώληση λοιπών αποθεμάτων, μια σαφώς μικρότερη κατηγορία, αυξήθηκαν κατά 86,4%, στα 677,6 χιλ. ευρώ.
Υπενθυμίζεται πως η PepsiCo Hellas επαναπάτρισε τα αναψυκτικά ΗΒΗ με την παραγωγή των κουτιών αλουμινίου στο εργοστάσιο της ΕΨΑ στο Βόλο από τον Μάρτιο του 2023, ενώ με την επαναλειτουργία της εμβληματικής μονάδας παραγωγής και εμφιάλωσης του φυσικού μεταλλικού νερού, Λουτρακίου Κορινθίας, σε συνεργασία με την N.U. AQUA, ανέλαβε τη διανομή του φυσικού μεταλλικού νερού "Eonio Loutraki". Στην συνέχεια διεύρυνε τη συνεργασία της με την NU AQUA για την παραγωγή των φιαλών rPET στο εργοστάσιο του Λουτρακίου έχοντας θέσει σαν στόχο να φέρει στην Ελλάδα το 60% της παραγωγής των αναψυκτικών.
Παράλληλα, στην παραγωγική μονάδα των σνακ του Αγ. Στεφάνου παράγονται σήμερα 42 μάρκες προϊόντων σνακς (19 είδη Snacks και 23 flavors Πατάτας), συνολικά 200+ κωδικοί, φτάνοντας την παραγωγή σχεδόν 0,5 εκατομμυρίου συσκευασιών την ημέρα, με τη εταιρεία να προχωρά και την ενσωμάτωση της παράγωγής των Quacker στην υπερσύγχρονη μονάδα της.
Σε γεωγραφικό επίπεδο, η δραστηριότητα παραμένει κατά κύριο λόγο προσανατολισμένη στην ελληνική αγορά. Οι πωλήσεις στην Ελλάδα ήταν σχεδόν αμετάβλητες στα 234,66 εκατ. ευρώ, οι πωλήσεις προς την Ευρωπαϊκή Ένωση υποχώρησαν κατά 6,8%, στα 6,96 εκατ. ευρώ, ενώ εκείνες προς χώρες εκτός Ε.Ε. αυξήθηκαν κατά 27,5%, στα 1,63 εκατ. ευρώ.
Οι επενδυτικές εκροές των 11 εκατ. ευρώ
Η επενδυτική δραστηριότητα διατηρήθηκε σε σημαντικά επίπεδα. Οι πληρωμές για την απόκτηση παγίων έφτασαν τα 11 εκατ. ευρώ, αν και ήταν μειωμένες κατά 24,5% σε σχέση με τα 14,58 εκατ. ευρώ του 2024. Παρά τις αποσβέσεις, η λογιστική αξία των ενσώματων παγίων αυξήθηκε κατά 10,7%, στα 47,11 εκατ. ευρώ.
Στο περιβαλλοντικό σκέλος, η PepsiCo Hellas αναφέρει ότι στο εργοστάσιο έχει εγκατασταθεί φωτοβολταϊκό σύστημα ισχύος 1.441 kW, το οποίο καλύπτει περίπου το 35% των αναγκών της μονάδας σε ηλεκτρική ενέργεια.Παράλληλα, έχει συναφθεί σύμβαση ενεργειακής απόδοσης για την εγκατάσταση επιπλέον φωτοβολταϊκών συνολικής ισχύος 1.019 kWp.
Το πλάνο για το 2026
Μετά τη ζημιογόνο χρήση του 2025, η διοίκηση θέτει για το 2026 ως στόχο τη διατήρηση σταθερής πορείας, διατηρώντας παράλληλα την πρόθεση για επενδύσεις στην ανάπτυξη και παραγωγή νέων προϊόντων και σε σύγχρονα εργαλεία προώθησης.
Οι βασικές κατευθύνσεις παραμένουν σε μεγάλο βαθμό ίδιες με εκείνες που είχαν τεθεί και για το 2025: περαιτέρω ανάπτυξη των υφιστάμενων προϊόντων και προώθηση νέων, πρόγραμμα marketing με έμφαση στις μεταβαλλόμενες καταναλωτικές ανάγκες, συνέργειες για περιορισμό του λειτουργικού κόστους, νέες συνεργασίες και αξιοποίηση ψηφιακών εργαλείων, μετασχηματισμός της εφοδιαστικής αλυσίδας και συνέχιση των δράσεων ESG.
Ιδιαίτερη βαρύτητα αποκτά ο στόχος περιορισμού των λειτουργικών εξόδων, με δεδομένη την εικόνα του 2025, όταν η αύξηση των δαπανών διάθεσης και των λοιπών εξόδων αποτέλεσε έναν από τους βασικούς παράγοντες που οδήγησαν στην επιδείνωση της κερδοφορίας.
Οι σημαντικές αλλαγές στη διοίκηση
Αξίζει να σημειωθεί πως μέσα σε λίγους μήνες η PepsiCo έχει προχωρήσει σε σημαντικές αλλαγές στη διοικητική της δομή για Ελλάδα και Κύπρο.
Τον Δεκέμβριο του 2025 ανακοινώθηκε η τοποθέτηση του Konstantin Merkviladze στη θέση του Γενικού Διευθυντή για τις δύο αγορές, στο πλαίσιο της ένταξής τους στην ευρύτερη περιοχή Νοτιοανατολικής Ευρώπης και Βαλτικής, τη SEEB. Η συγκεκριμένη περιφέρεια περιλαμβάνει 16 αγορές και έχει ως βάση τα περιφερειακά γραφεία της PepsiCo στο Βελιγράδι.
Ο Merkviladze, ο οποίος διαδέχτηκε την Inga Dengel, διαθέτει περισσότερα από 20 χρόνια εμπειρίας στο λιανεμπόριο και στα FMCG. Είχε προηγουμένως διατελέσει Γενικός Διευθυντής της PepsiCo στην περιοχή του Καυκάσου, καλύπτοντας Γεωργία, Αζερμπαϊτζάν και Αρμενία, ενώ από τις αρχές του 2024 είχε αναλάβει στη Σερβία την περιοχή Νότιας-Κεντρικής Ευρώπης και Βαλτικής. Στις οικονομικές καταστάσεις της PepsiCo Hellas για το 2025 εμφανίζεται πλέον και ως Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου.
Τον Φεβρουάριο του 2026 ακολούθησε η αποχώρηση του Ανδρέα Θεοχαρίδη, ο οποίος μέχρι τότε ήταν Εμπορικός Διευθυντής για Ελλάδα και Κύπρο και ανέλαβε CEO του KEAN Group. Ο Θεοχαρίδης είχε προηγουμένως αναλάβει καθήκοντα CFO στην κυπριακή αγορά και διέθετε ήδη μακρά εμπειρία στον κλάδο των FMCG.
Μία ακόμη αλλαγή σημειώθηκε τον Ιούλιο του 2026, όταν ο Θανάσης Καρακάσης ολοκλήρωσε πορεία 24 ετών στην PepsiCo, τα τελευταία δέκα ως CFO Ελλάδας και Κύπρου. Στο διάστημα αυτό είχε την ευθύνη ενός ευρέος φάσματος οικονομικών λειτουργιών, από Commercial Finance και FP&A μέχρι Supply Chain Finance, Business Planning, Strategy και M&A.
