Με φόντο ένα περιβάλλον αυξημένων πιέσεων αλλά και επιθετικής αναπτυξιακής στρατηγικής, ο όμιλος Fourlis εμφανίζεται αποφασισμένος να διατηρήσει την αναπτυξιακή του τροχιά, ακόμη κι αν το 2026 εξελίσσεται σε μία από τις πιο απαιτητικές χρονιές των τελευταίων ετών.
«Βλέπουμε τον τζίρο να κινείται πολύ κοντά στα 645 εκατ. ευρώ και, αν οι συνθήκες εξελιχθούν ευνοϊκότερα, δεν αποκλείεται να κινηθούμε ακόμη υψηλότερα», ανέφερε ο διευθύνων σύμβουλος του ομίλου, Γιάννης Βασιλάκος, κατά τη διάρκεια του conference call της Τετάρτης, αποφεύγοντας πάντως να δώσει επίσημο guidance για τη φετινή χρήση.
Η διοίκηση περιέγραψε το 2026 ως μια χρονιά «πολλαπλών μετώπων», στην οποία συνυπάρχουν πληθωριστικές πιέσεις, γεωπολιτική αβεβαιότητα και αυξημένες επενδυτικές ανάγκες λόγω του εκτεταμένου μετασχηματισμού του ομίλου. Μόνο η επίδραση του πληθωρισμού εκτιμάται ότι μπορεί να επιβαρύνει τα λειτουργικά κόστη κατά 3 έως 3,5 εκατ. ευρώ, εφόσον διατηρηθούν οι σημερινές συνθήκες.
Ιδιαίτερη ανησυχία προκαλεί στη διοίκηση η εικόνα της ρουμανικής αγοράς, όπου η κατανάλωση εμφανίζει σημάδια κόπωσης και ο ανταγωνισμός έχει μετατοπιστεί σχεδόν αποκλειστικά στις προσφορές και στις εκπτώσεις. Στελέχη του ομίλου έφτασαν μάλιστα να παρομοιάσουν το κλίμα με «την Ελλάδα της κρίσης», επισημαίνοντας ότι η πίεση αυτή συμπιέζει τόσο τους όγκους πωλήσεων όσο και τα περιθώρια κερδοφορίας.
Η αρνητική επίδραση από τη Ρουμανία εκτιμάται ότι μπορεί να αφαιρέσει έως 3,5 εκατ. ευρώ από τα λειτουργικά αποτελέσματα σε σχέση με τον αρχικό προϋπολογισμό. Αν προστεθούν και οι πληθωριστικές επιβαρύνσεις, το συνολικό κόστος για τον όμιλο ενδέχεται να φτάσει τα 6 με 7 εκατ. ευρώ, χωρίς να υπολογίζεται ακόμη το κόστος του εταιρικού μετασχηματισμού.
Παρά τις πιέσεις, η Fourlis συνεχίζει να «χτίζει» την επόμενη ημέρα. Ο σχεδιασμός περιλαμβάνει ενοποίηση πλατφορμών, κεντρικοποίηση υπηρεσιών, επενδύσεις σε νέα πληροφοριακά συστήματα και ένα πιο ευέλικτο λειτουργικό μοντέλο, ικανό να υποστηρίξει περισσότερα brands και μεγαλύτερη γεωγραφική παρουσία. Το χρονοδιάγραμμα παραμένει ανοιχτό, καθώς η ολοκλήρωση του μετασχηματισμού μπορεί να μετατεθεί έως το πρώτο τρίμηνο του 2027.
Ο πρόεδρος του ομίλου, Βασίλης Φουρλής, ξεκαθάρισε ότι στόχος είναι να μεγιστοποιηθούν τα οφέλη μέσα στην επόμενη τριετία, μια περίοδο που -όπως είπε- θα είναι «εξαιρετικά απαιτητική» λόγω των συνεχών επενδύσεων και των νέων ανοιγμάτων. Στο πλάνο περιλαμβάνονται τα νέα μικρού μεγέθους καταστήματα IKEA, η ανάπτυξη της Foot Locker, η μεγάλη επένδυση στο Ελληνικό με το νέο IKEA για τη νότια Αττική, αλλά και η περαιτέρω ανάπτυξη της Intersport.
Καθοριστικό ρόλο στη νέα στρατηγική αναλαμβάνει το logistics center της IKEA στον Ασπρόπυργο, το οποίο η διοίκηση χαρακτήρισε ως βασικό εργαλείο απορρόφησης κόστους και ενίσχυσης της αποδοτικότητας. Η νέα εγκατάσταση αναμένεται να μειώσει τα μεταφορικά έξοδα, να επιταχύνει τις παραδόσεις και να περιορίσει τις ανάγκες διατήρησης αποθεμάτων, ενισχύοντας την ανθεκτικότητα του ομίλου απέναντι στις διεθνείς αναταράξεις.
Η σταδιακή ενεργοποίηση του hub ξεκινά τον Ιούνιο με τη διαχείριση εισερχόμενων αποθεμάτων, ενώ από τον Σεπτέμβριο θα τεθεί σε πλήρη λειτουργία το κομμάτι της διανομής προϊόντων. Αρχικά θα εξυπηρετεί την ελληνική αγορά και στη συνέχεια θα επεκταθεί σε Κύπρο, Βουλγαρία, Ιορδανία, Ισραήλ και αργότερα στην Αίγυπτο.
Σύμφωνα με τη διοίκηση, η πλήρης επιχειρησιακή ωρίμανση του έργου αναμένεται στα μέσα του 2027, όταν θα αποτυπωθούν πλήρως οι συνέργειες και τα οικονομικά οφέλη της επένδυσης. Μέχρι τότε, η Fourlis θα συνεχίσει να επιβαρύνεται με το κόστος της μετάβασης και της διαχείρισης των αυξανόμενων όγκων προϊόντων της IKEA.
Σε ό,τι αφορά τη γεωπολιτική αστάθεια στη Μέση Ανατολή, η διοίκηση υποστήριξε ότι προς το παρόν οι επιπτώσεις περιορίζονται κυρίως στα λειτουργικά έξοδα και δεν έχουν περάσει ακόμη στο κόστος προϊόντων, καθώς οι βασικές παραγγελίες έχουν ήδη «κλειδώσει». Ωστόσο, πιθανές ανατιμήσεις στην εφοδιαστική αλυσίδα εκτιμάται ότι θα αρχίσουν να επηρεάζουν την αγορά από την άνοιξη του 2027.
Το μεγαλύτερο ερωτηματικό, πάντως, παραμένει η αντοχή του καταναλωτή. Όπως παραδέχθηκαν στελέχη του ομίλου, η πραγματική δοκιμασία θα είναι το κατά πόσο οι πληθωριστικές πιέσεις θα συνεχίσουν να διαβρώνουν το διαθέσιμο εισόδημα των νοικοκυριών.
Ξεχωριστή αίσθηση προκάλεσαν και οι αναφορές σε πιθανές συνέργειες με τον όμιλο Quest και τον Θεόδωρο Φέσσα. Ο Βασίλης Φουρλής άφησε ανοιχτό το ενδεχόμενο μελλοντικών συνεργειών, σημειώνοντας ότι οι δύο όμιλοι διαθέτουν ισχυρή παρουσία τόσο στο εμπόριο όσο και στον τομέα ακινήτων, αν και -όπως τόνισε- είναι ακόμη νωρίς για πιο συγκεκριμένες ανακοινώσεις.
Για το 2026, οι κεφαλαιουχικές δαπάνες στη λιανική υπολογίζεται ότι θα κινηθούν κοντά στα 25 εκατ. ευρώ. Από αυτά, περίπου 4 εκατ. ευρώ αφορούν συντηρητικές δαπάνες, 6 εκατ. ευρώ κατευθύνονται στον ψηφιακό μετασχηματισμό και στις μεταφορές, ενώ το υπόλοιπο ποσό θα χρηματοδοτήσει την περαιτέρω επέκταση του δικτύου του ομίλου.
