Ευκαιρίες ανάπτυξης και νέες συνεργασίες στον χώρο των μη αλκοολούχων ποτών αναζητά η Β.Σ. Καρούλιας, που με μεθοδικά βήματα διευρύνει σταθερά το χαρτοφυλάκιο της, προσφέροντας πλήθος διαφορετικών επιλογών, χτίζοντας ένα 24/7 χαρτοφυλάκιο
Oι πωλήσεις της Β.Σ. Καρούλιας (μη συμπεριλαμβανομένου του Ειδικού Φόρου Κατανάλωσης) ανήλθαν κατά τη χρήση 2024-2025 (01/04/2024 -31/03/2025) σε 95,22 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση κατά 3,17 % σε σχέση με τα 92,29 εκατ. ευρώ του 2023. Παρά την άνοδο στον τζίρο, το μικτό κέρδος υποχώρησε κατά 1,98 % και διαμορφώθηκε στα 28 εκατ. ευρώ.
Το λειτουργικό κόστος αποτέλεσε το βασικό βάρος για τα αποτελέσματα. Τα έξοδα διοίκησης αυξήθηκαν κατά 8,47 % στα 2,81 εκατ. ευρώ, ενώ τα έξοδα διάθεσης γνώρισαν άνοδο 5,96 % στα 25,16 εκατ. ευρώ. Η πίεση αυτή αποτυπώθηκε στο EBITDA, το οποίο μειώθηκε 19,62 % και υποχώρησαν στα 5,38 εκατ. ευρώ από 6,69 εκατ. Τα χρηματοοικονομικά έξοδα μειώθηκαν 8,97 %, από 2,02 σε 1,84 εκατ. ευρώ. Παρ' όλα αυτά, τα κέρδη προ φόρων διαμορφώθηκαν στα 1,97 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας πτώση 36,11 %. Ακόμα πιο έντονη ήταν η υποχώρηση στα καθαρά κέρδη. Η Β.Σ. Καρούλιας έκλεισε τη χρήση 2024-2025 με κέρδη μετά φόρων 1.416.354 ευρώ, έναντι 2.404.656 ευρώ πέρυσι. Η μεταβολή αντιστοιχεί σε πτώση περίπου 41,1 %, ένδειξη ότι η κερδοφορία πιέστηκε σημαντικά.
Το 27% του τζίρου από Μη Αλκοολούχα ποτών
Η Β.Σ. Καρούλιας κατά τη διάρκεια της χρήσης 20224, μεταξύ άλλων, ανέλαβε την αποκλειστική διανομή στην Ελληνική αγορά των προϊόντων του (διαρκώς αναπτυσσόμενου) Οινοποιείου Ρούβαλη, ενισχύοντας το ήδη ισχυρό χαρτοφυλάκιο προϊόντων στην κατηγορία Κρασιά.
Παράλληλα, βελτίωσε περαιτέρω τη συμμετοχή των Μη Αλκοολούχων ποτών (Καφές, Τσάι, Μη Αλκοολούχα ποτά) στο σύνολο του τζίρου (από 23% σε 27%), ακολούθησε θετική πορεία στην Κατηγορία Κρασιά και «διατήρησε» τους τζίρους στην Κατηγορία Αλκοολούχα ποτά.
Οι προοπτικές για την συνέχεια
Στις οικονομικές καταστάσεις της εταιρείας συημειώνεται πως εδραίωση των συνεργασιών: με την Κλιάφας / Δουμπιά (μέλος των Ελληνικών Γαλακτοκομείων), με την Lipton / Ekaterra καθώς και η περαιτέρω ενίσχυση των «δικών» της προϊόντων OZ και MastiH20, διαμορφώνουν τις προϋποθέσεις για ένα ισχυρό χαρτοφυλάκιο προϊόντων στην συνεχώς αναπτυσσόμενη Κατηγορία των Μη Αλκοολούχων ποτών. Με αυτόν τον τρόπο η εταιρεία ενισχύει το αποτύπωμα της τόσο στη Ζεστή Αγορά (Οργανωμένη Λιανική / Μικρή Λιανική) όσο και σε επιλεγμένα Κανάλια της Κρύας Αγοράς (Εστιατόρια, Ξενοδοχεία, κ.α.) διευρύνοντας παράλληλα τη συνολική γκάμα των προσφερόμενων προϊόντων στους πελάτες της. Παράλληλα, παραμένει σε ενεργή αναζήτηση νέων κερδοφόρων συνεργασιών στην Κατηγορία Μη Αλκοολούχα ποτά.
Ταυτόχρονα, στην Κατηγορία Αλκοολούχων ποτών, ισχυροποιείται η συνεργασία της με τους Οίκους Remy Cointreau / Metaxa καθώς και με την SPI (Stoli), ενώ ιδιαίτερη έμφαση θα δοθεί στην Κατηγορία Κρασί, ενισχύοντας τις υπάρχουσες και αξιολογώντας τυχόν νέες συνεργασίες
Το λανσάρισμα του Airflow και οι σκέψεις για παραγωγή του Cortese στην Ελλάδα
Στη Κατηγορία Καφές, η ΒΣ Καρούλιας προσθέτει στο υπάρχον χαρτοφυλάκιο την «δική» της Ελληνική Μάρκα “Airflow” ακολουθώντας την τάση / ανάγκη της αγοράς για Greek Roast και ταυτόχρονα εξετάζει την παραγωγή στην Ελλάδα (έναντι της Ιταλίας) της «δικής» της ισχυρής Μάρκας Cortese. Στόχος είναι να ενισχύσει περαιτέρω την παρουσία της στην αναπτυσσομένη αγορά του Καφέ και ταυτόχρονα να βελτιώσει τους οικονομικούς δείκτες της.
Οι τρείς πυλώνες της στρατηγικής
Όπως σημειώνεται στις οικονομικές καταστάσεις, όλα τα ανωτέρω είναι ευθυγραμμισμένα με τη Στρατηγική κατεύθυνση της Εταιρείας που συνίσταται σε:
- ισχυροποίηση / διεύρυνση του χαρτοφυλακίου
- ηπαρουσία / αποτύπωμα σε όλα τα Κανάλια Διανομής και Πώλησης (μέσω της ενεργής / ισχυρής παρουσίας της σε πολλαπλές Κατηγορίες Προϊόντων)
- βελτίωση των δεικτών: κόστους / τζίρου / κερδοφορίας
με στόχο να παραμείνει η ηγέτιδα (#1) Εταιρεία στον χώρο των Ποτών καθώς και ο «προτιμητέος» Προμηθευτής Πελατών / Καταναλωτών.
