Σημαντική ανάπτυξη κατέγραψε το 2024 η Σουρωτή, συμφερόντων Ιβάν Σαββίδη. Ο κύκλος εργασιών ανήλθε σε 17.150.531 ευρώ, έναντι 13.899.596 ευρώ κατά την προηγούμενη χρήση, παρουσιάζοντας αύξηση 3.250.935 ευρώ ή 23,99%. Το μεικτό περιθώριο κέρδους διαμορφώθηκε στο 50,68%, έναντι 44,85% το 2023. Τα κέρδη προ φόρων ανήλθαν σε 1.171.528 ευρώ, έναντι 369.867 ευρώ κατά την προηγούμενη εταιρική χρήση, καταγράφοντας εντυπωσιακή αύξηση 216,82% σε ετήσια βάση. Τα ΕΒΙTDA ξεπέρασαν τα 1,8 εκατ ευρω, αυξημένα κατά 87,37% σε σχέση με τα 961.974 του 2023.
Τα ίδια κεφάλαια της εταιρείας ανήλθαν σε 6.641.675 ευρώ, αυξημένα κατά 1.171.528 ευρώ σε σχέση με την προηγούμενη χρήση, γεγονός που αντιστοιχεί σε αύξηση 21,41%. Η μεταβολή αυτή οφείλεται αποκλειστικά στα κέρδη της χρήσης.
«Η ανοδική πορεία της ΣΟΥΡΩΤΗ ΑΕ συνεχίστηκε και το 2024. Η αιχμή του εμπορικού σχεδιασμού ήταν και παραμένει η πολύ στενή και ιδιαίτερη συνεργασία με τα δίκτυα των χονδρεμπόρων σε όλη την Ελλάδα, δίκτυα που στήριζαν την ΣΟΥΡΩΤΗ για πάρα πολλά χρόνια. Όσον αφορά το κανάλι των εξαγωγών αναπτύχθηκαν αγορές εξωτερικού, υφιστάμενες και νέες ενώ στο οργανωμένο λιανεμπόριο (Σούπερ Μάρκετς) διατηρήθηκαν οι αριθμητικές διανομές» αναφέρεται σχετικά στην οικονομικές καταστάσεις ενώ ακόμη επισημαίνεται πως ο κλάδος εμφιαλωμένου νερού γενικά καταγράφει θετικό ρυθμό ανάπτυξης με αυξητικές τάσεις τόσο σε όγκο όσο και σε αξία.
Σημαντικό επενδυτικό πλάνο διετίας
Η ΣΟΥΡΩΤΗ κατά την διάρκεια της χρήσης 2024 εφαρμόζοντας ένα διετές πλάνο επενδύσεων 2024-2025 στην παραγωγή προχώρησε σε σημαντικές επενδύσεις κυρίως στην προμήθεια νέου μηχανολογικού εξοπλισμού ο οποίος έχει εγκατασταθεί και προγραμματίστηκε να τεθεί σε πλήρη λειτουργία εντός του 2025.
Τον Δεκέμβριο του 2024 η διοίκηση της εταιρείας είχε ανακοινώσει την ολοκλήρωση της δεύτερης φάσης της εγκατάστασης νέου μηχανολογικού εξοπλισμού, με στόχο τη στήριξη της σταθερής ποιότητας και την κάλυψη της αυξανόμενης ζήτησης για τα προϊόντα της. Τότε είχε γίνει σαφές πως το επενδυτικό πρόγραμμα δεν σταματούσε εκεί, αλλά θα ακολουθούσαν δύο ακόμη κρίσιμες φάσεις.
Σήμερα, εννέα μήνες μετά, η τρίτη φάση έχει ήδη υλοποιηθεί από το πρώτο τρίμηνο του 2025, προσθέτοντας επιπλέον δυναμικότητα και επιταχύνοντας τις διαδικασίες παραγωγής. Παράλληλα, προχωρά πλέον και η τελική φάση του σχεδίου, η οποία περιλαμβάνει την κατασκευή νέου εργοστασίου με σύγχρονες γραμμές παραγωγής και τον πιο προηγμένο τεχνολογικό εξοπλισμό. Η επένδυση αυτή δεν περιορίζεται μόνο στην παραγωγική επάρκεια, αλλά και στη διασφάλιση της ποιότητας των προϊόντων και την προστασία του περιβάλλοντος. Σημειώνεται επίσης πως το πλάνο της εταιρείας προβλέπει τη δημιουργία εγκαταστάσεων που θα αναδείξουν τις ιαματικές ιδιότητες του νερού – ιδιότητες που είναι τεκμηριωμένες εδώ και δεκαετίες και αποτελούν κομμάτι της κληρονομιάς της Σουρωτής
Στις οικονομικές καταστάσεις σημειώνεται πως η εταιρεία συνεχίζει και στο 2025 να επενδύει στην παραγωγή, με προσθήκες/ βελτιώσεις μηχανήματων και με νέες επενδύσεις, έχοντας ως στόχο την στήριξη των πωλήσεων και την ποιοτική αναβάθμιση. «Οι συνεχείς παρεμβάσεις στην παραγωγική διαδικασία θα συμβάλουν στην μείωση των δαπανών, επισκευών και συντηρήσεων στα επόμενα έτη, στο καλύτερο προγραμματισμό της παραγωγής αλλά και στην αύξηση της παραγωγικής ικανότητας» υπογραμμίζεται. Το ύψος των επενδύσεων στο 2025 έχει προϋπολογιστεί και αναμένεται να ανέλθει στο ποσό του 1.060.000 ευρώ
Οι τρείς άξονες για τις εμπορικές δράσεις
Όσον αφορά την συνέχεια, η διοίκηση της εταιρείας αναφέρει πως οι βάσεις για την στρατηγική ανάπτυξη της ΣΟΥΡΩΤΗΣ ΑΕ τέθηκαν το 2024 και πως υλοποιείται σχεδιασμός με πλάνο πενταετίας.
Σε αυτό το πλαίσιο οι εμπορικές δράσεις θθα κινηθούν σε τρείς άξονες :
α) Κανάλι Χονδρεμπορίου
1. Στήριξη του χονδρεμπορίου και αύξηση του ποσοστού συμμετοχής του στο σύνολο της Εταιρίας.
2. Αύξηση της κλίμακας τζίρου στην εμπορική πολιτική και διατήρηση των υπολοίπων στοιχείων της λόγω της πετυχημένης αποτελεσματικότητας τους.
3. Εστίαση στις κατηγορίες καταστημάτων με την μεγαλύτερη κατανάλωση ανά έτος.
β) Κανάλι Σούπερ/Μάρκετ
1. Διατήρηση των διανομών (αριθμητικής και σταθμισμένης)
2. Βαρύτητα σε μικρές αλυσίδες τοπικού χαρακτήρα για αύξηση της συμμετοχής τους στον τζίρο των Σ/Μ.
3. Νέες συνεργασίες με αλυσίδες
γ) Εξαγωγές
-Επίτευξη ανάπτυξης μέσω επέκτασης σε συγκεκριμένες αγορές και επέκταση γεύσεων σε υπάρχουσες και νέες αγορές.
