Η Adecco Ελλάδας παρουσίασε στοιχεία για το σημερινό περιβάλλον εργασίας, τα χαρακτηριστικά του ανθρώπινου δυναμικού στη χώρα, καθώς επίσης και προτάσεις για την προσέλκυσή του. Κατά τη διάρκεια δημοσιογραφικής εκδήλωσης τοποθετήθηκε για τις πρωτοβουλίες που μπορούν να ληφθούν για την ενίσχυση της βιώσιμης απασχόλησης.
Όπως χαρακτηριστικά τόνισε ο Κωνσταντίνος Μυλωνάς, VP Adecco, CEO of Greece & Bulgaria: «Μιλάμε για τον ψηφιακό μετασχηματισμό, ας μιλήσουμε και για το μετασχηματισμό του ανθρώπινου δυναμικού. Χωρίς το ανθρώπινο δυναμικό της κανένας οργανισμός, καμία αγορά και καμία χώρα δεν είναι ανταγωνιστική».
Κυρίαρχες Τάσεις στην ελληνική αγορά εργασίας
- Η ζυγαριά στην αγορά εργασίας πλησιάζει την ισορροπία. Δεν κλίνει πια από πλευράς ισχύος προς την πλευρά του εργοδότη όπως τα χρόνια της κρίσης. Το παραδοσιακό μοντέλο HR της ελληνικής επιχείρησης εκσυγχρονίζεται. Σε αυτήν την εξισορρόπηση της ισχύος έχουν συμβάλει καταλυτικά οι νεότερες γενιές που μπήκαν στην αγορά εργασίας με πρωταγωνίστρια τη Gen Z. Ακόμη και οι ελληνικές μικρομεσαίες επιχειρήσεις, που είναι παραδοσιακά η ραχοκοκαλιά της ελληνικής οικονομίας έχουν κατανοήσει την ανάγκη να μετασχηματιστούν για να προσελκύσουν υποψηφίους. Ταυτόχρονα, η φήμη του εργοδότη αναδεικνύεται σε πρωταγωνιστικό παράγοντα για την προσέλκυση ανθρώπινου δυναμικού μέσα από μαρτυρίες εργαζομένων ή και αξιολογήσεις σε επαγγελματικά κοινωνικά δίκτυα και εφαρμογές.
- Η Ελλάδα, έχοντας εξέλθει από την κατάσταση της οικονομικής κρίσης που μεγιστοποίησε και τη φυγή ανθρώπινου κεφαλαίου προς το εξωτερικό (Brain Drain) διαθέτει σήμερα αναξιοποίητο ανθρώπινο δυναμικό, που μπορεί να γίνει κινητήριος δύναμη για περαιτέρω ανάπτυξη. Σύμφωνα με διεθνή στοιχεία, το ποσοστό των απασχολούμενων σε επαγγέλματα υψηλής ειδίκευσης είναι σημαντικά χαμηλότερο από τον μέσο όρο της ΕΕ (31,2% έναντι 42,1%), ενώ το ποσοστό υψηλής εξειδίκευσης των ατόμων ηλικίας 25-34 ετών είναι 44,5% - το υψηλότερο στην ΕΕ. Είναι χαρακτηριστικό ότι η Ελλάδα έχει από τα υψηλότερα ποσοστά, πανευρωπαϊκά, υψηλά καταρτισμένων εργαζόμενων, σύμφωνα όμως με τις μελέτες, κατατάσσεται στο χαμηλότερο 20%. Μία αρνητική πρόβλεψη που αφορά στην προοπτική της υποστελέχωσης για την εγχώρια αγορά εργασίας, αφού μέχρι το 2030 οι προβλέψεις δείχνουν ότι η ζήτηση για καταρτισμένο ανθρώπινο δυναμικό θα ξεπερνά την προσφορά.
Πρωτοβουλίες σε εθνικό επίπεδο
- Υπάρχει ανάγκη να γίνουμε πιο ανταγωνιστικοί σε επίπεδο μισθών- χωρίς να παραβλέπουμε την αύξηση της παραγωγικότητας- καθώς άλλες χώρες της ανατολικής Ευρώπης μας έχουν ξεπεράσει.
- Είναι σημαντική η λήψη μέτρων για να επιστρέψει στην αγορά εργασίας και ένα ποσοστό του παραγωγικού πληθυσμού, που είναι αδρανές και ούτε εργάζεται, ούτε σπουδάζει/ επανακαταρτίζεται. Σύμφωνα με στοιχεία μόνο το 44,8% των νέων (15-29 ετών) συμμετέχει στο εργατικό δυναμικό (μέσος όρος ΕΕ: 56%). Στις γυναίκες, το ποσοστό είναι 41,8% (ΕΕ: 52,6%). Ένα σημαντικό ποσοστό νέων (16%) ανήκει στην κατηγορία NEETs (εκτός εργασίας, εκπαίδευσης ή κατάρτισης), πάνω από τον μέσο όρο της ΕΕ (11,2%).
- Ακόμη, πρέπει οι ευκαιρίες εκπαίδευσης και κατάρτισης να εκσυγχρονίζονται συνεχώς ώστε να συμβαδίζουν με την αγορά έντασης γνώσης.
Ο ρόλος των σύγχρονων εργοδοτών
- Οι βασικές αξίες με τις οποίες οφείλει να πορευτεί μία σύγχρονη επιχείρηση είναι το ήθος, η αξιοκρατία και η συμπερίληψη.
- Στη χώρα μας παραμένουν σε χαμηλά επίπεδα τα ποσοστά απασχόλησης των γυναικών. Οφείλουμε να ενισχύσουμε τη δημιουργία ευκαιριών απασχόλησης σε μεγαλύτερο μερίδιο του εν δυνάμει ανθρώπινου δυναμικού.
- Παρατηρείται επίσης ακόμη ένας ηλικιακός διαχωρισμός (ageism) που αποκλείει τους άνω των 50 ετών από την αγορά εργασίας, παρά το γεγονός ότι στο εξωτερικό υπάρχει αναδυόμενη τάση (επαν)ένταξής τους σε δυναμικούς ρόλους, αξιοποιώντας την εμπειρία, την τεχνογνωσία και την εργασιακή τους κουλτούρα.
- Έχουμε εισέλθει σε μία εποχή που μεγαλύτερο ρόλο παίζουν οι δεξιότητες (skill based) και όχι οι επαγγελματικοί τίτλοι (job based) Οι εργοδότες οφείλουν να δημιουργούν ίσες ευκαιρίες και ευκαιρίες ανάπτυξης, εξαλείφοντας τις ελλείψεις δεξιοτήτων, που δημιουργούνται λόγω της εξέλιξης της τεχνολογίας και τις αναντιστοιχίες μεταξύ ρόλων και δεξιοτήτων.
- Στρατηγικής σημασίας η υιοθέτηση στρατηγικών που ενσωματώνουν την τεχνολογία στις εργασιακές διαδικασίες, διατηρώντας όμως την έμφαση στις ανθρώπινες δεξιότητες.
- Ανάγκη εσωτερικής ανάπτυξης δεξιοτήτων και ενίσχυση της κινητικότητας: Σύμφωνα με την παγκόσμια έρευνα του Ομίλου Adecco Global Workforce of the Future 2024, όπου συμμετείχε και η Ελλάδα, το 76% των εργαζόμενων πιστεύει ότι οι εταιρείες πρέπει να εκπαιδεύουν το υπάρχον προσωπικό για νέους ρόλους πριν στραφούν σε εξωτερικούς υποψήφιους. Αντίστοιχα, μόνο το 11% των εργαζομένων παγκοσμίως χαρακτηρίζονται "Future ready- έτοιμοι για το μέλλον", διαθέτοντας την ευελιξία και τις δεξιότητες που απαιτούνται για το αβέβαιο εργασιακό περιβάλλον. Το 95% αυτών συμμετέχει συχνά σε εκπαιδευτικά προγράμματα ηγεσίας, σε σύγκριση με το 57% όλων των εργαζομένων. Γεγονός που καταδεικνύει τη σημασία δημιουργίας ευκαιριών συνεχούς εκπαίδευσης και εντός του εργασιακού περιβάλλοντος.
Το αποτύπωμα της Adecco στην Ελλάδα
Η Adecco δραστηριοποιείται στην Ελλάδα για περισσότερα από 25 χρόνια. Τα τελευταία 20 χρόνια έχει πραγματοποιήσει πάνω από 50.000 μοναδικές προσλήψεις σε κορυφαίες εταιρείες- συνεργάτες της και έχει αφήσει ένα σημαντικό αποτύπωμα στην ελληνική οικονομία μέσω των δραστηριοτήτων της. Παράλληλα, έχει βοηθήσει πάνω από 10.000 υποψήφιους, με προγράμματα επανατοποθέτησης στην εργασία.
Ο Όμιλος Adecco στην Eλλάδα, αποτελεί έναν οργανισμό παροχής 360° Υπηρεσιών Ανθρώπινου Δυναμικού. Μέσω των υπηρεσιών του (permanent placement, temporary employment, outscourcing, assessment centers, career transition) παρέχει λύσεις στους εργοδότες, που λειτουργούν ενισχυτικά στην αύξηση της απασχόλησης και στη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας.
Μέσω του συμβουλευτικού της ρόλου προς τις συνεργαζόμενες επιχειρήσεις λειτουργεί έμμεσα στην ανάπτυξη της βιώσιμης απασχόλησης. Για παράδειγμα, ενημερώνει τους εργοδότες για τις σύγχρονες τάσεις και τους ωθεί να αναπροσαρμόσουν τις παροχές τους προς τους υποψηφίους, το προφίλ και τις δεξιότητές τους . «Μας διαφοροποιούν οι αξίες μας και η εμπιστοσύνη στον ανθρώπινο παράγοντα» επισημαίνει ο Κωνσταντίνος Μυλωνάς.
Όπως τόνισε ο Κωνσταντίνος Μυλωνάς: «Η αποστολή μας είναι να “Κάνουμε το Μέλλον της Εργασίας προσβάσιμο σε όλους - Making the Future work for everyone”- προασπιζόμενοι μία ανθρωποκεντρική προσέγγιση αλλά και λύσεις όπως η επανεκπαίδευση και η αναδιοργάνωση των επιχειρήσεων ώστε η προσφορά εργασίας και η πρόσβαση των υποψηφίων σε αυτή να παραμένει βιώσιμη».
