Μέσα σε μια πρωτόγνωρη συγκυρία, το διεθνές επιχειρηματικό οικοσύστημα καλείται να βρει τα πατήματά του. Η ανθεκτικότητα, η ταχύτητα, η ευελιξία και η προσαρμοστικότητα, πριν από την έναρξη αυτής της κρίσης αποτελούσαν τα χαρακτηριστικά που έκριναν την επιτυχία κάθε εταιρείας. Σήμερα, μετατρέπονται σε καταλύτη βιωσιμότητας. Οι προτεραιότητες αλλάζουν, και μαζί τους αλλάζει ο τρόπος που καλούμαστε να προσεγγίσουμε την επόμενη μέρα. Παγκοσμίως, αλλά και σε ό,τι αφορά την ελληνική πραγματικότητα, η πανδημία και οι οικονομικές της επιπτώσεις λειτούργησαν ως επιβραδυντής της ανάπτυξης. Ωστόσο, η αποτελεσματική πρώτη διαχείριση της πανδημίας διαμόρφωσε ένα ισχυρό αφήγημα επιτυχίας, το οποίο θα μπορούσε να λειτουργήσει ως σημείο αναφοράς.
Διδάγματα από αυτή την πρώτη εμπειρία μπορούν να μπουν στο κέντρο του σχεδιασμού για την επόμενη μέρα. Πιστεύω βαθιά πως η χώρα μπορεί να διαμορφώσει ένα νέο ολιστικό σχέδιο ανασυγκρότησης που θα αναπτύσσεται δυναμικά έχοντας ως βάση τη ρεαλιστική αποτίμηση του πλήγματος που δέχτηκε η οικονομία, αλλά και τις εγγενείς αδυναμίες που συνοδεύουν τη δυνατότητα μετασχηματισμού της στη νέα εποχή.
Η όποια επιτυχία δεν καθορίζεται ούτε κρίνεται μόνο από την αντιμετώπιση της κρίσης· ορίζεται κυρίως από την κατανόηση και αφομοίωση των μαθημάτων της. Η επόμενη μέρα της ελληνικής οικονομίας προϋποθέτει την αναθεώρηση δομών, λειτουργιών και συμπράξεων για τον στρατηγικό σχεδιασμό ενός βιώσιμου Εθνικού Αναπτυξιακού Σχεδίου, μέσα από το οποίο η χώρα θα έχει τη δυνατότητα να απελευθερώσει ισόρροπα τη δυναμική όλων των παραγωγικών της δυνάμεων. Ο κορονοϊός έφερε στο προσκήνιο μια ξεχασμένη -για μεγάλο διάστημα- αξία: η ισχύς εν τη ενώσει. Το «μαζί» νίκησε, αποδεικνύοντας πως κανείς δεν περισσεύει σε έναν μεγάλο κοινό αγώνα. Κατά τον ίδιο τρόπο, κανείς δεν πρέπει να λείπει και από το σχεδιασμό και τη διαμόρφωση της επόμενης μέρας. Η θεμελίωση ενός νέου αναπτυξιακού μοντέλου μέσα από νέες αρχές -και φυσικά μέσα από μια σύγχρονη προσέγγιση- ίσως φοβίζει. Το μέλλον όμως ανήκει σε εκείνους που τολμούν την αλλαγή.
Σε ένα περιβάλλον όπου η πανδημία επηρεάζει σημαντικά τις προοπτικές ανάπτυξης, η επιχειρηματική ηγεσία καλείται να αναγνωρίσει τους στρατηγικούς τομείς στους οποίους θα πρέπει να επικεντρωθούν οι εταιρείες, προκειμένου να επαναπροσδιορίσουν το επιχειρηματικό τους μοντέλο, τις αξίες και τις προτεραιότητές τους. Εμείς, οι άνθρωποι των επιχειρήσεων καλούμαστε να στηρίξουμε, να αναλάβουμε πρωτοβουλίες, να εμπνεύσουμε και να συνδιαμορφώσουμε τους όρους και τις προϋποθέσεις του αύριο. Όχι απλώς να βάλουμε πλάτη, αλλά να μπούμε μπροστά, δημιουργώντας αξία που μοιράζεται και πολλαπλασιάζει την ωφέλεια για όσο το δυνατόν περισσότερους. Αυτό είναι το κοινό μας στοίχημα. Αυτή είναι η νέα, κοινή μας επιδίωξη.
Η επόμενη μέρα είναι μια νέα σελίδα που θα την γράψουμε όλοι μαζί: πολίτες, επιχειρήσεις και Πολιτεία. Και αυτό δεν πρέπει να μας φοβίζει. Αντιθέτως, η Ελλάδα έχει μπροστά της μια τεράστια ευκαιρία· την ευκαιρία να επιταχύνει την πορεία της στο μέλλον. Στην Παπαστράτος θα συνεχίσουμε να είμαστε παρόντες, στηρίζοντας στην πράξη το όραμα για ένα συμπεριληπτικό οικοσύστημα εθνικής ωφέλειας που θα τολμά να δίνει μεγάλες λύσεις στα μεγάλα προβλήματα, με έναν μόνο στόχο: να μη μείνει κανείς πίσω.
*Δημοσιεύτηκε πρώτη φορά στο «Special Report: Οι CEOs για την επόμενη μέρα» του BusinessNews Magazine
