H «ΑΚΡΙΤΑΣ», είναι η βιομηχανία του κλάδου ξυλείας που άντεξε στη δραματική μείωση της ζήτησης που επί πέντε συναπτά έτη αντιμετώπισαν όλες ανεξαιρέτως οι επιχειρήσεις του βιομηχανικού τομέα του κλάδου. Η
«ΑΚΡΙΤΑΣ» με κυρίαρχη πλέον παρουσία στην εθνική αγορά, προετοιμάζεται για να ανταποκριθεί στην αναμενόμενη σταδιακή αναθέρμανση της οικοδομικής δραστηριότητας και κατ' επέκταση, στην αύξηση της ζήτησης για προϊόντα τεχνητής ξυλείας.
Τα παραπάνω τόνισε η Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της εισηγμένης, Λουκία Σαράντη, κατά την ετήσια τακτική γενική συνέλευση των μετόχων που πραγματοποιήθηκε σήμερα, αναφερόμενη στις σημαντικότερες εξελίξεις του 2013 και στις προοπτικές που διαφαίνονται για την Εταιρεία και τον Όμιλο, στο τρέχον έτος.
Η «ΑΚΡΙΤΑΣ», μετά την πολύ σημαντική συμφωνία που συνήψε με τις πιστώτριες Τράπεζες, το Μάρτιο του 2014, για την αναδιάρθρωση του δανειακού της χρέους και την χρηματοδότησή με κεφάλαια κίνησης, έχει θέσει σε εφαρμογή το επιχειρησιακό σχέδιο που στοχεύει σε αύξηση των πωλήσεων και βελτίωση των αποτελεσμάτων.
Η «Ακρίτας», αναμένει σταδιακή αύξηση της ζήτησης στην εσωτερική αγορά με τα πρώτα θετικά σημάδια να εντοπίζονται στο ξενοδοχειακό κλάδο. Επίσης, προσβλέπει σε αύξηση των πωλήσεων εξωτερικού, στρεφόμενη μάλιστα στη δημιουργία σταθερών συνεργασιών με ξένους ομίλους και κτίζοντας πάνω στην εξαγωγική δραστηριότητα που έχει αναπτύξει στη Μέση Ανατολή και σε χώρες της βόρειας Αφρικής.
Ειδικότερα, σε ό,τι αφορά τη χρήση 2013, οι ενοποιημένες πωλήσεις, διαμορφώθηκαν σε 31.366.430 ευρώ, μειωμένες κατά 26% έναντι εκείνων του 2012, λόγω της μειωμένης ζήτησης σε Ελλάδα, αλλά και της μειωμένης κατανάλωσης σε διαρκή αγαθά, όπως και των ιδιαίτερων γεωπολιτικών εξελίξεων σε χώρες της Ν.Α. Ευρώπης και της λεκάνης της Μεσογείου.
Τα καθαρά αποτελέσματα μετά από φόρους ήταν αρνητικά και οι ζημίες ανήλθαν σε 14.253.835 ευρώ, επιβαρυμένες και από την αύξηση του φορολογικού συντελεστή.
Παρά ταύτα, η εταιρεία κατόρθωσε να περιορίσει τον τραπεζικό της δανεισμό, ενώ δεν προχώρησε σε μειώσεις προσωπικού.
