Ισχυρές επιδόσεις κατέγραψε κατά το πρώτο εξάμηνο του 2026, ο όμιλος Cenergy Holdings, με τις ενοποιημένες πωλήσεις να αυξάνονται κατά περίπου 131 εκατ. ευρώ σε ετήσια βάση και να διαμορφώνονται στα 1,15 δισ. ευρώ. Σύμφωνα με σχετική ανακοίνωση, ο τομέας καλωδίων συνεισέφερε το μεγαλύτερο μέρος αυτής της αύξησης με πωλήσεις ενισχυμένες κατά 99 εκατ. ευρώ (13%), καθώς η παραγωγική δυναμικότητα που προστέθηκε κατά την τελευταία τριετία βρίσκεται πλέον σε πλήρη λειτουργία τόσο στα υποβρύχια όσο και στα χερσαία καλώδια. Από την άλλη, ο τομέας σωλήνων χάλυβα κατέγραψε επίσης αύξηση πωλήσεων κατά 32 εκατ. ευρώ (11%) με καλή εκτέλεση απαιτητικών ενεργειακών έργων.
Το αναπροσαρμοσμένο EBITDA ανήλθε σε 216 εκατ. ευρώ, αυξημένο κατά 45 εκατ. ευρώ σε σύγκριση με το πρώτο εξάμηνο του 2025. Και οι δύο τομείς διατήρησαν υψηλά τα επίπεδα κερδοφορίας τους: τα μεν καλώδια επωφελήθηκαν από το ευνοϊκό μείγμα έργων της περιόδου, ενώ οι σωλήνες χάλυβα διατήρησαν υψηλά περιθώρια παρά τις διαφοροποιήσεις στο χρονοδιάγραμμα υλοποίησης ορισμένων έργων. Ως αποτέλεσμα, το λειτουργικό περιθώριο του ομίλου αυξήθηκε στο 18,7%, έναντι 16,7% το πρώτο εξάμηνο του 2025. Από την άλλη, το ιδιαίτερα υψηλό περιθώριο του πρώτου τριμήνου, που τροφοδοτήθηκε από το ιδιαίτερα ευνοϊκό μείγμα όσων έργων εκτελέστηκαν τότε, εξομαλύνθηκε όπως αναμενόταν κατά το δεύτερο τρίμηνο. Σημειώνεται ότι τέτοιες διακυμάνσεις είναι συνήθεις καθώς αλλάζουν ο χρονισμός και η σύνθεση των έργων που εκτελούνται, με τον όμιλο όμως να παραμένει προσηλωμένος στην ανάληψη έργων υψηλότερης προστιθέμενης αξίας και στην επιτυχή εκτέλεσή τους.
Το καθαρό χρηματοοικονομικό κόστος μειώθηκε κατά 25% και ανήλθε σε 21,9 εκατ. ευρώ, έναντι 29,3 εκατ. ευρώ κατά το πρώτο εξάμηνο του 2025 λόγω ευνοϊκών συναλλαγματικών διαφορών στο δολάριο ΗΠΑ σε σύγκριση με την αντίστοιχη περσινή περίοδο, καθώς οι τόκοι και τα συναφή χρηματοοικονομικά έξοδα παρέμειναν ουσιαστικά αμετάβλητα.
Ως αποτέλεσμα της βελτιωμένης λειτουργικής επίδοσης και της μείωσης του καθαρού χρηματοοικονομικού κόστους, τα κέρδη προ φόρων αυξήθηκαν κατά 43% και ανήλθαν σε 177 εκατ. ευρώ, έναντι 124 εκατ. ευρώ το πρώτο εξάμηνο του 2025. Τα καθαρά κέρδη μετά από φόρους ακολούθησαν την ίδια πορεία ανερχόμενα σε 138 εκατ. ευρώ, έναντι 95 εκατ. ευρώ την αντίστοιχη περσινή περίοδο, αντιπροσωπεύοντας το 12,0% των πωλήσεων, έναντι 9,3% το πρώτο εξάμηνο του 2025.
Ο όμιλος συνέχισε την υλοποίηση του στρατηγικού επενδυτικού του προγράμματος κατά το πρώτο εξάμηνο του 2026, πραγματοποιώντας κεφαλαιουχικές δαπάνες ύψους 165 εκατ. ευρώ. Από το ποσό αυτό, 137 εκατ. ευρώ αφορούσαν τον τομέα καλωδίων και συνδέονται κυρίως με την επέκταση και τη βελτίωση της παραγωγικής δυναμικότητας στην Ελλάδα και βέβαια με τη συνεχιζόμενη κατασκευή της νέας μονάδας στο Maryland των ΗΠΑ. Στον τομέα των σωλήνων χάλυβα, οι επενδύσεις ανήλθαν σε 28 εκατ. ευρώ και περιλάμβαναν δαπάνες που σχετίζονται με την εξαγορά και αναβάθμιση της νέας μονάδας στην Αγγλία, καθώς και βελτιώσεις στις παραγωγικές εγκαταστάσεις της Θίσβης.
Το καθαρό χρέος αυξήθηκε σημαντικά στα 433 εκατ. ευρώ στις 30 Ιουνίου 2026, έναντι περίπου 200 εκατ. ευρώ στο τέλος του 2025. Η αύξηση αυτή αντανακλά κυρίως το επενδυτικό πρόγραμμα του ομίλου αλλά και τις αυξημένες ανάγκες σε κεφάλαιο κίνησης κατά τη διάρκεια ενός ιδιαίτερα δραστήριου εξαμήνου. Παρά την αύξηση του δανεισμού, η χρηματοοικονομική μόχλευση του Ομίλου παραμένει πολύ ικανοποιητική γύρω στο 1x καθώς στηρίζεται από ισχυρή λειτουργική κερδοφορία και πολυετές ανεκτέλεστο υπόλοιπο παραγγελιών.
Το κεφάλαιο κίνησης έφτασε περίπου τα 164 εκατ. ευρώ στα τέλη Ιουνίου 2026, ενώ ήταν αρνητικό στο τέλος του 2025. Η μεταβολή αυτή οφείλεται κυρίως στο χρονισμό των προμηθειών, της παραγωγής, της τιμολόγησης και της λήψης προκαταβολών από πελάτες για έργα που βρίσκονται σε εξέλιξη σε αμφότερους τους τομείς δραστηριότητας. Ο όμιλος συνεχίζει να παρακολουθεί στενά τόσο τα συμβατικά ορόσημα πληρωμών όσο και τους όρους συνεργασίας με τους προμηθευτές του, με τις ταμειακές ροές να ακολουθούν το χρονοδιάγραμμα εκτέλεσης του ανεκτέλεστου υπολοίπου, σύμφωνα με την ανακοίνωση.
