Η Ελλάδα σήμερα όπως και οι περισσότερες αγορές παγκοσμίως, βρίσκεται σε μια μεταβατική περίοδο: από την μια πλευρά η πολυετής κρίση, η περίοδος του covid με την ραγδαία εξέλιξη της τεχνολογίας και της τεχνητής νοημοσύνης, σε συνδυασμό με τις περιβαλλοντολογικές αλλαγές, ανασύνθεσαν το παζλ της αγοράς εργασίας. Μέχρι το 2030, η μεταβολή στην αγορά εργασίας θα επηρεάσει το 22% των υφιστάμενων θέσεων. Περίπου το 39% των δεξιοτήτων θα αλλάξουν σημαντικά και πάνω από το 65% των μελλοντικών επαγγελμάτων είτε δεν υπάρχουν ακόμη είτε δεν έχουν διαμορφωθεί πλήρως. Συνεπώς υπάρχει ένα σταθερό ζητούμενο: η ανάγκη για ανθρώπινο δυναμικό υψηλής ποιότητας, με σύγχρονες δεξιότητες, ανθεκτικότητα και προσαρμοστικότητα.
Σύμφωνα με πρόσφατες μελέτες, πάνω από το 70% των εταιρειών στην Ελλάδα δηλώνουν ότι δυσκολεύονται να βρουν τα κατάλληλα ταλέντα, ενώ μόλις το 11% αξιολογεί την επένδυση στο ανθρώπινο δυναμικό ως «επαρκή». Αυτό σημαίνει ότι η χώρα μας, αν θέλει να είναι ανταγωνιστική, πρέπει να αλλάξει ρυθμούς και να αντιμετωπίσει τους ανθρώπους ως στρατηγικό κεφάλαιο, όχι ως κόστος.
Δημιουργώντας το εργασιακό περιβάλλον του μέλλοντος
Στο πλαίσιο αυτό, έρχεται η προσέγγιση της JTI Hellas: «Για εμάς, η επένδυση στους ανθρώπους είναι ένας ισότιμος πυλώνας της στρατηγικής μας, όπως είναι και οι υπόλοιποι εμπορικοί ή χρηματοοικονομικοί πυλώνες».
Ειδικότερα, η εταιρεία αναφέρει:
«Πώς το κάνουμε αυτό;
- Μέσα σε λίγα χρόνια, έχουμε αυξήσει το ανθρώπινο δυναμικό μας κατά 30%,
- Επενδύσαμε στρατηγικά στο εργοστάσιο της ΣΕΚΑΠ, στην ακριτική Ξάνθη, ενισχύοντας την τοπική κοινωνία και αγορά εργασίας, συνδέοντας την επιχειρηματικότητα με την κοινωνική συνοχή.
Αυτό που μας ξεχωρίζει, είναι η ολιστική προσέγγιση των εργαζομένων, που ακολουθούμε μέσα από 5 βασικούς πυλώνες:
- Υψηλά αμειβόμενες θέσεις εργασίας: βρισκόμαστε στο 25% των εταιρειών που αμείβει υψηλότερα για παρόμοιες θέσεις σε ομοειδείς κλάδους
- Ανάπτυξη και επικαιροποίηση δεξιοτήτων: Σύγχρονα προγράμματα μάθησης, upskilling, mentoring και κυρίως καλλιέργεια κουλτούρας δημοκρατικοποίησης της γνώσης
- Ευκαιρίες εξέλιξης: Με διαφανείς διαδικασίες μέσω succession planning και διεθνείς ευκαιρίες κινητικότητας.
- Κουλτούρα σεβασμού & συμπερίληψης: Οι ιαπωνικές καταβολές μας, έχουν συνθέσει ένα DNA και μια κουλτούρα, μέσα στην οποία οι εργαζόμενοι αισθάνονται ψυχολογικά ασφαλείς να εργαστούν και να αναπτυχθούν
Η επένδυση στο ανθρώπινο δυναμικό είναι ο τρόπος που χτίζουμε ανθεκτικές ομάδες, ενισχύουμε την καινοτομία και – τελικά – συμβάλλουμε σε μια ανταγωνιστική, συμπεριληπτική κουλτούρα εργασίας.
Ταλέντο και καινοτομία
Για εμάς στη JTI Hellas, ταλέντα είναι όλοι εκείνοι οι άνθρωποι που έχουν όχι μόνο τις δεξιότητες, αλλά και το μεράκι – το εσωτερικό τους κίνητρο – να πετύχουν. Όχι μόνο για τον εαυτό τους, αλλά και για την ομάδα, για τον οργανισμό.
Η καινοτομία γεννιέται όταν αυτοί οι άνθρωποι έχουν χώρο να σκεφτούν, να δοκιμάσουν, να αμφισβητήσουν, να συνεργαστούν.
Η επένδυση στο ταλέντο σημαίνει να δημιουργούμε αυτόν τον χώρο. Να δίνουμε ευκαιρίες εξέλιξης, να ενισχύουμε τη διαφορετικότητα στη σκέψη και την προέλευση, να στηρίζουμε την προσπάθεια ακόμα κι όταν δεν υπάρχει άμεση επιτυχία. Γιατί μόνο έτσι μπορούν να προκύψουν νέες ιδέες, νέοι τρόποι, νέα αποτελέσματα – με άλλα λόγια, καινοτομία.
Όλα αυτά απαιτούν νέο DNA ταλέντου. Αναζητούμε άτομα με ψηφιακές δεξιότητες, με εμπειρία σε data analytics, με εξοικείωση στην καινοτομία και τον agile τρόπο σκέψης. Ταυτόχρονα, επενδύουμε στους υφιστάμενους ανθρώπους μας μέσα από προγράμματα reskilling και upskilling. Σεβόμαστε την εμπειρία και τη χτίζουμε ξανά, πάνω στις νέες ανάγκες.
Στην Ξάνθη, στο εργοστάσιό μας, εφαρμόζουμε το Integrated Working System (IWS) – ένα νέο σύστημα που βάζει στο επίκεντρο τη συνεχή βελτιστοποίηση των διαδικασιών, με στόχο: μηδενικές απώλειες, μηδενικά σταματήματα των μηχανών και μέγιστη αποδοτικότητα. Όμως για να πετύχει, χρειάζεται συμμετοχικότητα, ενδυνάμωση, νέες δεξιότητες – δηλαδή ανθρώπους που μπορούν να σκέφτονται πέρα από την περιγραφή θέσης.
Όταν επενδύεις σε ανθρώπους με δεξιότητες και μεράκι, χτίζεις τις βάσεις για να τολμήσεις τις «τομές» που χρειάζονται για να πας μπροστά. Και αυτό, για εμάς, είναι η ουσία της καινοτομίας.
Από τον ηγέτη, στην ηγεσία
Για το θέμα της ηγεσίας έχουν γραφτεί και θα γραφτούν άπειρες θεωρίες και προσεγγίσεις. Αυτό που όμως παραμένει αδιαμφισβήτητο είναι ότι η ηγεσία λειτουργεί ως πολλαπλασιαστής του ταλέντου.
Στη JTI Hellas, το 20% των εργαζομένων κατέχει διοικητικούς ρόλους -κι αυτό δεν είναι καθόλου τυχαίο. Οι άνθρωποι που ηγούνται άλλων ανθρώπων αποτελούν τη ραχοκοκαλιά του οργανισμού.
Ο ρόλος της ηγεσίας στο rebuilding του ανθρώπινου δυναμικού δεν είναι απλώς κρίσιμος, είναι καθοριστικός. Οι μετασχηματισμοί που βιώνουμε δεν επιτρέπουν στατική διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού. Απαιτούν ηγέτες με ξεκάθαρο όραμα, που δρουν με ενσυναίσθηση, διαφάνεια και αποφασιστικότητα.
Η επένδυση στο ταλέντο, η ενίσχυση της καινοτομίας και η προσαρμογή σε νέα μοντέλα εργασίας -όλα αυτά περνούν μέσα από την ηγεσία.
Για εμάς στη JTI Hellas, το rebuilding σημαίνει πρώτα από όλα reframing: να ξανασκεφτείς τον ρόλο σου ως ηγέτης -όχι απλώς ως αυτόν που κατευθύνει, αλλά ως εκείνον που εμπνέει, αφουγκράζεται και ξεκλειδώνει δυνατότητες.
Γι’ αυτό δίνουμε έμφαση στις αρχές ηγεσίας Leadership@JTI, που βασίζονται σε τρία βασικά σημεία:
- Role model our way - Ηγούμαι δια του παραδείγματος
Στηρίζουμε ένα leadership style που δεν βασίζεται στην εξουσία, αλλά στη συνέπεια: κάνουμε πράξη όσα περιμένουμε από τους άλλους. Ο σεβασμός, η ένταξη και η ανάπτυξη ανθρώπων δεν «ανατίθενται»· καλλιεργούνται από την κορυφή. - Empower others - Ηγεσία που μαθαίνει και εξελίσσεται
Παρέχουμε συστηματική εκπαίδευση, coaching και 360 feedback, γιατί ο ηγέτης πρέπει να αναπτύσσεται συνεχώς -επαγγελματικά και προσωπικά. Αναγνωρίζουμε πως δεν είναι όλοι οι managers αυτόματα ηγέτες, γι’ αυτό και δημιουργούμε διαδρομές που καλλιεργούν αυτόν τον ρόλο. - Amplify business impact - Ηγεσία με επιχειρηματικό αντίκτυπο
Ένας καλός ηγέτης σκέφτεται και ενεργεί ολιστικά, με σκοπό να αφήσει θετικό αποτύπωμα. Για παράδειγμα, στο εργοστάσιο εφαρμόζουμε το μοντέλο Servant Leadership μέσα από το σύστημα IWS — ο ηγέτης ως υποστηρικτής και μέντορας.
Όμως δεν σταματάμε εκεί. Πιστεύουμε ότι όλοι είμαστε ηγέτες -ακόμα και σε ρόλους χωρίς άμεση εποπτεία. Η αυτοηγεσία (self-leadership) είναι εξίσου κρίσιμη με την παραδοσιακή ηγεσία.
Τέλος, επενδύουμε στη διακράτηση των ανθρώπων μας. Δεν μας ενδιαφέρει μόνο να προσλαμβάνουμε νέους ταλαντούχους, αλλά και να κρατάμε, να αναπτύσσουμε και να ανανεώνουμε εκείνους που ήδη πιστεύουν στο όραμά μας. Αυτή είναι η πιο ουσιαστική ηγετική πράξη: η δημιουργία ενός περιβάλλοντος όπου οι άνθρωποι μπορούν να εξελιχθούν και να είναι ο εαυτός τους».
