Αν πραγματοποιήσετε μια άτυπη δημοσκόπηση μεταξύ των συναδέλφων σας, ζητώντας τους να ορίσουν τι σημαίνει «αειφορία», πιθανότατα θα πάρετε πολλές απαντήσεις, οι οποίες σχετίζονται με την περιβαλλοντική συνείδηση ή με το πώς μία εταιρία μπορεί να γίνει «πράσινη». Αλλά ο ορισμός της «αειφορίας» δεν εξαντλείται σε αυτές τις απαντήσεις, όπως γράφει ο Mark Lefko στο Ceoworld Magazine.
Η παγκόσμια αειφορία, σύμφωνα με τον Lefko σημαίνει εξασφάλιση ότι όλοι οι άνθρωποι σε αυτόν τον πλανήτη έχουν τους πόρους και το περιβάλλον που χρειάζονται για να επιβιώσουν και να αναπτυχθούν, τόσο σήμερα όσο και στο μέλλον. Πρέπει να αντιμετωπίσουμε τη φτώχεια και την πείνα με την οικοδόμηση κοινωνιών στις οποίες ισχυρά ιδρύματα θα προστατεύουν τα δικαιώματα όλων των πολιτών, ανεξάρτητα από τη φυλή, τη θρησκεία, την εθνική καταγωγή, το φύλο ή τη σεξουαλική προτίμηση. Αν ο πλανήτης επιβιώνει χωρίς όμως εμείς να παρέχουμε ένα περιβάλλον στο οποίο τα παιδιά μπορούν να μεγαλώνουν χωρίς φόβο, και στο οποίο οι ενήλικες μπορούν να βρουν νόημα και εκπλήρωση στη ζωή τους, τότε τι έχουμε καταφέρει;
Γι 'αυτό και η παγκόσμια «αειφορία» είναι κάτι περισσότερο από μια περιβαλλοντική αντίληψη! Είναι κάτι που ο καθένας από εμάς θα πρέπει να πάρει στα σοβαρά. Αυτό ισχύει διπλά για όσους ασχολούνται με τον κόσμο των επιχειρήσεων. Η επιχειρηματικότητα είναι μια ισχυρή πλατφόρμα σε όλο τον κόσμο, η οποία έχει ένα αποδεδειγμένο ιστορικό για την προώθηση της αλλαγής και τη δημιουργική επίλυση προβλημάτων, προκειμένου να δημιουργήσει ένα κέρδος.
Με άλλα λόγια, η υιοθέτηση βιώσιμων πρακτικών δεν είναι μόνο για κυβερνητικούς οργανισμούς ή μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς. Είναι επίσης κάτι που οι εταιρείες μπορούν να επωφεληθούν εάν καταλάβουν τους στόχους και κατευθυνθούν προς αυτούς. Την ίδια στιγμή, ανάλογα με το τι επιχείρηση έχει κάποιος η αποτυχία να λάβει υπόψη την αειφορία μπορεί να τον οδηγήσει σε απώλεια χρημάτων, ενώ στη χειρότερη περίπτωση μπορεί να θέσει σε κίνδυνο ολόκληρο τον κλάδο, στον οποίο δραστηριοποιείται.
Το 2005, τα Ηνωμένα Έθνη αναγνώρισαν τα απειλητικά θέματα της παγκόσμιας αειφορίας και ανέπτυξαν τους Αναπτυξιακούς Στόχους της Χιλιετίας. Αυτό στη συνέχεια αναθεωρήθηκε, με αποτέλεσμα σε ένα έγγραφο με τίτλο «Μετασχηματίζοντας τον κόσμο μας: Το 2030 η ατζέντα για την Αειφόρο Ανάπτυξη». Η ατζέντα αυτή εγκρίθηκε από το σύνολο των 193 χωρών που απαρτίζουν τη Γενική Συνέλευση του ΟΗΕ στις 25 Σεπτεμβρίου 2015.
Το πρόγραμμα περιλαμβάνει 17 στόχους αειφόρου ανάπτυξης που έχουν επιλεγεί για ολοκλήρωση έως το 2030. Αυτές περιλαμβάνουν τη μείωση ή την εξάλειψη της φτώχειας, της πείνας, της πολιτικής ανισότητας και της αδικίας. Τη διακοπή ή την αναστροφή της κλιματικής αλλαγής με πρόσβαση σε καθαρό, πόσιμο νερό για όλους τους πολίτες σε κάθε γωνιά της γης.
Γιατί λοιπόν η εταιρεία σας χρειάζεται να ανησυχεί για το αν όντως κινείται προς αυτή την κατεύθυνση;
Ένας λόγος είναι ότι τα οφέλη PR που προκύπτουν από το να γίνεται αντιληπτή μία εταιρία ως κοινωνικά υπεύθυνη είναι ανυπολόγιστα δεδομένης της υποχρέωσης λογοδοσίας που υπάρχει από την πανταχού παρουσία του Διαδικτύου. Εάν η εταιρεία σας ρίχνει ένα εκατομμύριο γαλόνια φυτοφαρμάκων στον Αμαζόνιο ή χρησιμοποιεί φθηνό εργατικό δυναμικό για να κάνει φθηνές ηλεκτρονικές συσκευές, το κοινό θα ανακαλύψει αυτό το είδος των πληροφοριών που μπορούν να αντληθούν με το πάτημα ενός κουμπιού ή το κλικ του ποντικιού.
Σκεφτείτε ότι ο Guilherme Leal, πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου στη Natura -του Βραζιλιάνικου κατασκευαστή προϊόντων προσωπικής φροντίδας- μου είπε ότι θέλει να πάει πέρα από τη μείωση και αντιμετώπιση των επιπτώσεων των δραστηριοτήτων της εταιρίας. "Πιστεύουμε ότι οι επιχειρήσεις πρέπει να δημιουργούν καθαρή θετική επίδραση, που σημαίνει να συμβάλλουν στην αναγέννηση της φύσης και να κάνουν την κοινωνία πιο δίκαιη από ό, τι είναι σήμερα. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο το 2014 έχουμε αναπτύξει ένα νέο όραμα για την αειφορία. Μέσα από αυτό κατευθύνουμε την επιχείρησή μας να παράγει θετικές κοινωνικές, περιβαλλοντικές, οικονομικές και πολιτιστικές επιπτώσεις από το 2050, και καθορίζουμε τις φιλοδοξίες και δεσμεύσεις μας έως το 2020» ήταν η απάντηση του Leal.
Είναι επίσης εύκολο να κρίνουμε αυτούς τους CEOs που δεν είναι ακόμη πλήρως επιτυχημένοι να οδηγήσουν τις εταιρίες τους σε βιώσιμες επιχειρηματικές πρακτικές. Αλλά θέλω να γνωρίσω αυτούς τους ηγέτες, οι οποίοι τουλάχιστον προσπαθούν στα σοβαρά να κάνουν κάτι. Χρειάζεται θάρρος για να εκθέσει κάποιος τον εαυτό του σε κριτική, και είναι σημαντικό για εμάς να επικεντρωθεί στην πρόοδο και όχι στην τελειότητα. Οι μεγαλύτερες επιχειρήσεις-ειδικά οι πολυεθνικές-θεωρούν ότι είναι ιδιαίτερα δύσκολο να κάνουν αυτού του είδους τις αλλαγές. Η πρόκλησή τους είναι παρόμοια με εκείνη του να γυρίσει κάποιος την κατεύθυνση ενός supertanker.
*Αυτό το άρθρο δημοσιεύεται σε συνεργασία με το CEOWORLD magazine
